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[工作之余] 纠结啊,纠结,这样的工程师要不要炒掉??

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楼主
发表于 2011-12-11 14:28 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
广东安规检测
有限公司提供:
实验室的
9 W+ p2 W/ ~. w( R: z' L" _/ I5 ?8 \$ ?
现手下一个资深工程师,一个工程师,两个助工 5 r; R. v1 R$ V$ A- A& D

1 N  _  M/ f) q8 Y! B4 S我老大(副总)是从别的一个公司过来的(在那也是副总),这两个公司做的产品一样,副总过来之后,研发、实验室、工程都是他管,副总就从他之前公司的实验室招了个人过来,给的职位是资深工程师。 # B1 L" D: i% y+ {% Q$ F$ i
# [7 ?' M$ M7 e: _' X
招了这个资深工程师之后,又招了我过来当实验室主任,把实验室的所有事项全部交给我管理。我来的时候,这个资深工程师和另个工程师是不做事的,所有的测试都是那两个助工做,然后助工把报告写好,资深工程师和工程师就审核下。
" r- Q; p* w( q5 |
; r% s. Y6 H2 y( N2 `说下这个资深工程师的情况,两家公司的产品是一样的,所以对产品他还算了解,我们的产品是开关,他之前公司的实验室跟现在公司的实验室都是小规模的,几台仪器,做几个简单测试就可以,所以他做了三年的测试了,水平很差劲,温度巡检仪,电桥等基本温升测试设备都没见过,示波器的均方根不知道代表什么意思,没啥测试方法,球压不知道该什么时候放被测产品去烤箱,出的报告让我郁闷,4页的报告,前2页, 1 of 2, 2of 2, 后面2页,又来个1of 2, 2of 2. 如果很多页的报告,那就有很多的1of 2. 然后一份报告里球压给个报告号,灼热丝又给个不同的报告号。
; A% M4 P& R' E7 y, W# [4 O# R, d/ Q; ?# h% V; a% M6 I/ |5 Q8 {
他跟我说,之前公司的实验室的校准也是他负责的,他每周都会把仪器送到一个什么什么机构做校准,然后我问,CNAS知不知道? 回答没听说过。
( o* q9 ~8 q2 q# p2 z
8 X6 a8 \* R2 b因为不懂英语,不懂标准,估计国标也不怎么看,整个产品去过VDE认证,需要做哪些测试根本不清楚。
! a# B6 d4 w9 d' ~: Y0 }7 ]
( {6 y4 z4 {7 [* P- ^还有一个缺点就是做事不用心,对自己要求不高,我希望所有的设备都摆放整齐,他就随便给你摆一下,就可以了。新买的电源回来,输入电流一般10A,他给你接个很细的线,仪器靠墙摆,堵住通风口,电源上面标30KVA的容量,计算三相250V,每相只有40A的电流,他不知道先计算下,顺手就拿来安排助工接上50A的负载做实验……
) Y; M- z% \/ X- K8 ^* ^$ D+ Q' \% r- ^
$ Y0 g9 D+ R2 h+ \5 N
谈下优点,总体还算肯服从我的管理,我刚来的时候要去租房,他抽个时间带你去找房子,对公司的产品比较了解,对于常做的测试,如开关寿命实验也会做,但是天天以资深工程师的身份呆着,不插手做测试,我也没直言安排他去测试,因为我没来之前,他就不做测试了。
8 i  P6 U1 K$ I# f; r3 V$ H* L6 S  P

2 \0 A+ ~& q  F我觉得这个人不好用,测试他又不去做,全都两个助工做,其它的事交给他又不会,连让把仪器摆整齐点都不知道怎么摆,他没有见过有规模的实验室,不知道摆,我很纠结,炒吧,别人从之前的那个公司那么远过来,年纪也比我大,有家庭负担,需要这份工作,不好意思,还有一个就是可能会让副总感到尴尬,人之前是他说要招来的。(副总那边之前表过很多次态,所有事情都由我决定,包括人员的去留,他无意见,只要保证炒了人之后实验要能继续做下去), i3 u1 ^& t% ]( g
8 Y8 w: W) ^1 L

: W& K8 r3 G( d9 @; w( R不炒吧,用的不给力,倒不是他工资多高(5.3K), 关键是占用编制,不分担事情,公司要扩大实验室规模,要能够做全VDE\UL\CQC的所有测试项目,每件事我都得去管,写报告模板,教他们测试方法,买设备,安排校准,布置实验室,连实验室门口放鞋子的鞋柜都要自己去编号,累……
7 `( O$ r# b( F- n; h0 R& {( e2 Q* v) q( T6 f4 G3 T

- z, W4 S' Y* `纠结呀,纠结, 聪明的你,如果是你,你会怎么做? 听意见,谢谢。
沙发
发表于 2011-12-11 14:38 | 只看该作者

Re:纠结,这样的工程师要不要炒掉??

搞一个什么资质考试,让实验室的都去考一下,一方面提高一下大家的资质,另一方面好逼着他去学习改进,考不过就炒掉。
板凳
 楼主| 发表于 2011-12-11 14:56 | 只看该作者
明年实验室要过CNAS   痛苦  累呀
地板
发表于 2011-12-11 15:04 | 只看该作者
安排一些事情给他负责,逼他改变工作态度,学习新知识,做不好就让他辞职
5#
发表于 2011-12-11 15:12 | 只看该作者

Re:Re:纠结,这样的工程师要不要炒掉??

引用第1楼贝贝安全于2011-12-11 14:38发表的 Re:纠结,这样的工程师要不要炒掉?? :% B- O+ M. ]. ?" [) X$ |
搞一个什么资质考试,让实验室的都去考一下,一方面提高一下大家的资质,另一方面好逼着他去学习改进,考不过就炒掉。
此方法可行,又不得罪人
6#
发表于 2011-12-11 15:14 | 只看该作者
明年实验室要过CNAS,那正好找老大要编制呀。
7#
发表于 2011-12-11 16:43 | 只看该作者
一人得道及鸡犬升天!
0 {+ d: W2 @, f6 h5 E, ]: i& q哪里都是这样。& ^$ J) X6 r6 n" ?
这样还好了,什么事都不管。好好养着就行了。
/ }+ K1 g: n9 {" @这种懂一点又不全懂的人,与领导关系近,得到领导的信任,如果再搞一些噱头出来到处插手,你就更惨了。
8#
发表于 2011-12-11 17:07 | 只看该作者

Re:Re:纠结,这样的工程师要不要炒掉??

引用第1楼贝贝安全于2011-12-11 14:38发表的 Re:纠结,这样的工程师要不要炒掉?? :
2 v7 E, @$ H* W( _/ p' B* h# q( o搞一个什么资质考试,让实验室的都去考一下,一方面提高一下大家的资质,另一方面好逼着他去学习改进,考不过就炒掉。
方法不错。
9#
发表于 2011-12-11 17:10 | 只看该作者
楼主可以安排这种人打杂,比如跑腿之类的。
  x' b2 x% S+ p; h# X既然技术活干不了,那粗活总得干吧。
10#
发表于 2011-12-11 17:29 | 只看该作者
顾及太多,事情自然不好做。
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