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[实验室体系] CNAS监督评审前有感~~(评审顺利通过了 ~~)

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楼主
发表于 2009-3-19 11:37 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
广东安规检测
有限公司提供:
马上我们公司就要迎来ISO17025质量体系的监督评审了,可就在离审核仅四五天之时,公司也迎来了补记录的高潮……从客户满意度调查,不合格工作控制,样品处理,文件调用,设备使用和维护,甚至会议记录、培训计划这些资料全部都要补,要么是以前写的不符合要求,要重新补。" i- k  L) h/ z7 }

' B4 L1 H" M2 [- e  A) |连采购都要重新做供应商调查资料,突然间我感觉自己性格没那么好了,动不动就发火
沙发
 楼主| 发表于 2009-3-19 11:38 | 只看该作者
为什么每到CNAS认证时,实验室都要发疯似的去补资料,为什么不在平时就按已写好的程序去操作?为什么大家总是在认证临近才重视?
: z, I1 r& f& ]1 S2 P: J- g, U# O" X0 t' R1 W5 T/ {
为什么我们环境中有如此多的公司去做假呢?大家来讨论讨论到底是为了什么?! R; E% C: a; U# s0 q& C
板凳
 楼主| 发表于 2009-3-19 11:45 | 只看该作者
如果平时把资料补了一些我也不会这么痛苦,问题是早就将各部门大部分的问题都通过内审、外审和我平时下去查资料时都列出来了,各部门就找形形色色的理由来搪塞……
' A+ J" Z- S7 q
4 [% i4 L( [0 a; a/ N/ z7 h: d痛苦呀  [s:81]
地板
发表于 2009-3-19 12:27 | 只看该作者
真是可怜的糯米宝宝 啊。其实多是一样的哦,去年我单位也是CNAS和扩项认可。。。。不过平时也按程序来。。。比你们稍微轻松点
5#
发表于 2009-3-19 12:33 | 只看该作者
这是国情。呵
6#
发表于 2009-3-19 13:41 | 只看该作者
引用第1楼糯米宝宝于2009-03-19 11:38发表的  :
  T# ?  @- O0 l- r! [为什么每到CNAS认证时,实验室都要发疯似的去补资料,为什么不在平时就按已写好的程序去操作?为什么大家总是在认证临近才重视?
" Q# }; o% Y3 `2 a5 x3 W' G7 i& N$ `& U" X
为什么我们环境中有如此多的公司去做假呢?大家来讨论讨论到底是为了什么?
+ b5 f# N4 i, w! J; a
楼主的心情我非常的理解,因为我公司也是这样的情况,不过还要靠自己努力去改善的....
' H* c- D) t- E; Y$ N6 |: Y其实做品质这一行业,在现在的企业里很难做,
7#
发表于 2009-3-19 14:07 | 只看该作者
引用第4楼水手1981于2009-03-19 12:33发表的 :
! V! F" i; Q5 B* ]这是国情。呵
; q! R: a3 ~' ?9 U1 _1 M
7 J/ p* [7 [( @! L) x
+ z- b5 t+ Z+ e
以前在工厂做的时候每逢客人来验厂,拼命造假;% a6 T. X8 |& [( n# O7 W# Z& S
在公司里搞个HOKLAS audit,又是拼命造假;5 C* U4 ]. m+ d% g, f/ z" v
在公证行搞CNAS audit, 还是在拼命造假;。。。。8 e- N% F1 v4 B  D
( u" ~6 R. z; F) P" H) P
无语!
8#
发表于 2009-3-19 18:04 | 只看该作者
和楼主有过一样的感受,当初过CNAS认可.通宵过.甚至喝好几罐加强型的红牛.
& Z" X9 X& l& y9 `; i, A/ l" i; E; b& U- X* [
如果真的按ISO17025运行其实对实验室管理提升一个很高的档次.只是光脚习惯了穿上鞋走路不习惯了.这个习惯的过程好多公司忍受不了.包括工程技术人员和管理人员.最终不了了之,3 W2 |, ^- h0 E4 ]
. w: O$ f% e; ?: Z0 C: F
祝你好运.顺利通过.
9#
发表于 2009-3-19 18:39 | 只看该作者
成本嘛! 平时做这些工作是要付出运作成本的.为省这些, 平时是没有人会关心质量体系, 程序的.
10#
发表于 2009-3-19 19:00 | 只看该作者
要综合的去考量到底是平时做花费的人力物力多,还是补做花费的人力物力多。
$ I) R% S  m9 @8 }% {3 h我看大家一谈到这事就很冲动,觉得平时做好了就没有什么问题,
! `* c7 O" a( M) v2 p6 N我觉得不一定,现在一般实验室本来人就少,平时己经是非常的忙,真的是没有多少精力去做这此事情,集中起来补做的话要的时间与人力会少一点。长痛与短痛的问题。
; ?7 u$ _2 l! J# V0 z( r# \立场不同,观念不同,做技术的希望多用人,平时就做好。
9 Z, Y' F4 H- L3 e                    做管理的希望少用人,多做事。  k3 E! {6 s& W4 F
   一般实验室都是做管理的说了算,所以这种事情永远不会改变!!
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