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企业普遍现象,重视业务胜过生产,生产重过质量管制.
Z, _1 O: E7 U; V6 k实验室平时很忙,就如同生产部门,有产出才有收益,
& Y& b) o* w" v: e) @这时两相权衡,很多就会牺牲了质量部门,所以最后质量部门去善后,/ k/ P" {3 Q4 i: o, O9 r8 d; A
甚者,质量部门内审的缺失,也是理由一堆的搪塞,到后来年年缺失相同,2 L! H% B1 Q, S4 s6 U9 d( M
就懒得再提出来了.这些情况就是我去一些企业,最常看到的现象.
0 o4 ?) F$ q( b4 O k1 x* U有时要看内部谁的权利或地位比较大,如果质量部门负责的比较资深,$ s+ X @! f& Z6 N5 G
关系比较好,就比较好推动与要求,
& f1 W; l/ b( w1 M$ U看过最好的是,厂负责人是质量部门出来的,执行效果最好. h. h7 r" q2 _
也是因为他对事的执着与善于沟通,才会被提拔的,
( E1 c. W; ~# z, }( i所以千万不要灰心与沦落,执着与努力,大家会看在眼里,
$ ? ] t8 G$ ~% {内心给你高的评价的.毕竟那也是你的责任. |
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