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楼主: 糯米宝宝
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[实验室体系] CNAS监督评审前有感~~(评审顺利通过了 ~~)

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11#
 楼主| 发表于 2009-3-20 11:52 | 只看该作者
广东安规检测
有限公司提供:
本来应该是实验室自己补的记录,现在一句“忙”,全部推倒我这里, ?6 Z; u- I5 O' M( q

) c! V+ y3 R/ f0 |难道实验室的责任就仅仅是做检测吗?* B9 M* G5 R  q8 A  M: G& v
2 B3 s( k# k! v4 u" T0 z) s9 h
现在说起来缺失的记录一大堆,可是要是平时工作的时候顺手把仪器使用记录写了,调阅标准的时候把调阅登记填了,开会的时候把会议记录作了,培训的时候把培训记录按要求完成了……现在哪有这么多琐碎的事情……
12#
 楼主| 发表于 2009-3-21 17:05 | 只看该作者
又是一次痛苦的经历~补记录,我补~我补~~我补补补补~~~~~, ~5 `6 Z: g5 ^
集体加班,说起来有点可笑,从来没有这么大规模的加班仪式,而且不是因为样品多的来不及做,全是为了“造”记录 ' m# H3 r( F0 ?

" Z% w6 ~+ s9 G3 ]' `( {: }昏天黑地的狂赶,似乎一年都没有写过这么多的字~~
13#
发表于 2009-3-21 22:10 | 只看该作者
糯米宝宝忧国忧民啊,好人一个。看样子你在质量部任职。
; Y  \% h' c) a  G
9 l# M( X) h7 J  N9 F6 d管理者代表虽然没什么实权,但也应该是一言九鼎的啊,至少实验室主任们应该给个面子吧。6 W1 M2 |. {7 [5 k
0 ^) J  Q, e* v) C/ e! g$ u7 @* [
先顶你一个再说!
14#
发表于 2009-3-22 09:05 | 只看该作者
企业普遍现象,重视业务胜过生产,生产重过质量管制.# N* x- Y3 |/ t  P2 c
实验室平时很忙,就如同生产部门,有产出才有收益,
- z! u0 ^- E. _$ j, b8 D这时两相权衡,很多就会牺牲了质量部门,所以最后质量部门去善后,
1 @* q3 h  ]# Y8 @4 r: v  \甚者,质量部门内审的缺失,也是理由一堆的搪塞,到后来年年缺失相同,
7 D7 P: D' f+ ~, V% A$ U就懒得再提出来了.这些情况就是我去一些企业,最常看到的现象.
* ?; x! f' X6 v0 r! V9 r7 `7 I有时要看内部谁的权利或地位比较大,如果质量部门负责的比较资深,
4 O4 @3 e1 ~0 X) j; D关系比较好,就比较好推动与要求,
$ y+ K% D" U8 T$ J看过最好的是,厂负责人是质量部门出来的,执行效果最好.
3 }2 S, T  E4 Z也是因为他对事的执着与善于沟通,才会被提拔的,
) k1 G! I# G& y所以千万不要灰心与沦落,执着与努力,大家会看在眼里,
' S, ^2 O, X4 n7 c0 b2 }内心给你高的评价的.毕竟那也是你的责任.
15#
发表于 2009-3-22 11:36 | 只看该作者
引用第13楼2iso于2009-03-22 09:05发表的  :7 y2 i; t, z( g$ O3 }/ W2 E
所以千万不要灰心与沦落,执着与努力,大家会看在眼里,
* Q% T' E/ S9 z2 [.......

6 V  l$ @% a7 T5 t特别赞成版主的这句话。
16#
发表于 2009-3-22 19:57 | 只看该作者
哎,每次外审前都要加班加点补记录、标准有效性、文件清单等等,后悔早干嘛去了,看来大家都一样。没办法,就象每次喝醉了都对天发誓再也不喝了,可明天哥们一个电话又去了。
17#
 楼主| 发表于 2009-3-23 09:25 | 只看该作者
企业普遍现象,重视业务胜过生产,生产重过质量管制.
* }& A  x& S. J* Q7 w! v; O  u# \. h' ^4 J, R1 M4 z$ R2 r/ @
十万中听
; z2 z1 f& p0 `! I# b% @* @$ s3 Z
) ?3 B# M: w' j) p+ a市场部门,销售部门永远是龙头股,老板最最重视
, ^' l, {7 X9 `, e" R实验室是潜力股,生产车间永远忙得昏天黑地
+ J- X5 s& C7 P+ Y: Q质量部门……我自己都不好意思说,如同后勤,大大小小的琐事都要管,与其说是管,不如说是自己动手做,完全像是打杂救火的,哪里出问题,就第一线冲到哪里,战死在沙场,拼得一点功劳,永远是领导的,没有人知道你的死活 ……3 h' m" L5 D4 ]; Z5 D& T$ ]
( a! G3 D  f/ ~2 x' @( a/ e" a  H
18#
发表于 2009-3-23 11:46 | 只看该作者
关键平时该做的记录没做或者没做好!就拿实验室来说,每次的申请,样品封样,测试报告,都应该做全做好!我觉得你们这样整理资料有必要,不然出了问题了以后又解释不清想不起来会很被动和尴尬!每个部门做好自己的统计也别推来推去!不然宝宝又要狂暴了,事情都往自己身上推换我也不爽=。=宝宝息怒!
19#
发表于 2009-3-23 12:35 | 只看该作者
关键是最高领导者的重视程度,外资企业稍微好点。
20#
 楼主| 发表于 2009-3-23 16:50 | 只看该作者
哎~~
# l- T1 q% {+ A9 a, {3 d! z2 X3 |% J. j( G5 g, l
每次审核结束,大家都发誓说从明天开始一定按照程序办事
' O9 L* ]; [/ S* s+ b' r可是,往往得到通过的结论后,程序是程序,实验室还是我行我素……
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