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楼主: 糯米宝宝
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[实验室体系] CNAS监督评审前有感~~(评审顺利通过了 ~~)

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11#
 楼主| 发表于 2009-3-20 11:52 | 只看该作者
广东安规检测
有限公司提供:
本来应该是实验室自己补的记录,现在一句“忙”,全部推倒我这里( p# b" p- s0 T, u4 m
) ^9 b- ?/ c3 k
难道实验室的责任就仅仅是做检测吗?
! V3 t& ~+ D% C& w0 o1 _, g. x9 I9 H. _7 L# f2 U, S, u" M$ s, m. |
现在说起来缺失的记录一大堆,可是要是平时工作的时候顺手把仪器使用记录写了,调阅标准的时候把调阅登记填了,开会的时候把会议记录作了,培训的时候把培训记录按要求完成了……现在哪有这么多琐碎的事情……
12#
 楼主| 发表于 2009-3-21 17:05 | 只看该作者
又是一次痛苦的经历~补记录,我补~我补~~我补补补补~~~~~
8 P& h6 K; U$ D9 ]% I1 U集体加班,说起来有点可笑,从来没有这么大规模的加班仪式,而且不是因为样品多的来不及做,全是为了“造”记录 5 z) m3 U# o) l5 ~  \% N
4 B4 _7 F* v& {, X1 q" K
昏天黑地的狂赶,似乎一年都没有写过这么多的字~~
13#
发表于 2009-3-21 22:10 | 只看该作者
糯米宝宝忧国忧民啊,好人一个。看样子你在质量部任职。
( G2 [8 J: E/ u) r
2 l, s0 F2 Q/ F5 y6 A: x管理者代表虽然没什么实权,但也应该是一言九鼎的啊,至少实验室主任们应该给个面子吧。
# }( t1 v$ D% q: n0 j% N) Q/ B! r, H0 S. _" L4 g# z
先顶你一个再说!
14#
发表于 2009-3-22 09:05 | 只看该作者
企业普遍现象,重视业务胜过生产,生产重过质量管制.
  Z, _1 O: E7 U; V6 k实验室平时很忙,就如同生产部门,有产出才有收益,
& Y& b) o* w" v: e) @这时两相权衡,很多就会牺牲了质量部门,所以最后质量部门去善后,/ k/ P" {3 Q4 i: o, O9 r8 d; A
甚者,质量部门内审的缺失,也是理由一堆的搪塞,到后来年年缺失相同,2 L! H% B1 Q, S4 s6 U9 d( M
就懒得再提出来了.这些情况就是我去一些企业,最常看到的现象.
0 o4 ?) F$ q( b4 O  k1 x* U有时要看内部谁的权利或地位比较大,如果质量部门负责的比较资深,$ s+ X  @! f& Z6 N5 G
关系比较好,就比较好推动与要求,
& f1 W; l/ b( w1 M$ U看过最好的是,厂负责人是质量部门出来的,执行效果最好.  h. h7 r" q2 _
也是因为他对事的执着与善于沟通,才会被提拔的,
( E1 c. W; ~# z, }( i所以千万不要灰心与沦落,执着与努力,大家会看在眼里,
$ ?  ]  t8 G$ ~% {内心给你高的评价的.毕竟那也是你的责任.
15#
发表于 2009-3-22 11:36 | 只看该作者
引用第13楼2iso于2009-03-22 09:05发表的  :& d' Q1 t5 b& B
所以千万不要灰心与沦落,执着与努力,大家会看在眼里,
' D# ]; F" p& B6 E- j6 g: n.......
3 m* I% w% Q. W9 j. |
特别赞成版主的这句话。
16#
发表于 2009-3-22 19:57 | 只看该作者
哎,每次外审前都要加班加点补记录、标准有效性、文件清单等等,后悔早干嘛去了,看来大家都一样。没办法,就象每次喝醉了都对天发誓再也不喝了,可明天哥们一个电话又去了。
17#
 楼主| 发表于 2009-3-23 09:25 | 只看该作者
企业普遍现象,重视业务胜过生产,生产重过质量管制.4 A) p, F3 K/ @) S) m* ]: v/ [

9 b0 k6 N* @" {+ L6 o8 t' F. `十万中听
* R0 j. M% C; N' p- f: |
+ u- |  J7 I# Z# |市场部门,销售部门永远是龙头股,老板最最重视: M# c$ X+ [! L- C1 P
实验室是潜力股,生产车间永远忙得昏天黑地
: K+ ?8 y: \9 F( t0 j$ X质量部门……我自己都不好意思说,如同后勤,大大小小的琐事都要管,与其说是管,不如说是自己动手做,完全像是打杂救火的,哪里出问题,就第一线冲到哪里,战死在沙场,拼得一点功劳,永远是领导的,没有人知道你的死活 ……) T+ f9 U5 |9 M0 d' \* o# C3 x

- w7 A4 y3 f2 A% O' N7 J( |8 M
18#
发表于 2009-3-23 11:46 | 只看该作者
关键平时该做的记录没做或者没做好!就拿实验室来说,每次的申请,样品封样,测试报告,都应该做全做好!我觉得你们这样整理资料有必要,不然出了问题了以后又解释不清想不起来会很被动和尴尬!每个部门做好自己的统计也别推来推去!不然宝宝又要狂暴了,事情都往自己身上推换我也不爽=。=宝宝息怒!
19#
发表于 2009-3-23 12:35 | 只看该作者
关键是最高领导者的重视程度,外资企业稍微好点。
20#
 楼主| 发表于 2009-3-23 16:50 | 只看该作者
哎~~
7 N! ?4 W1 Q; K( k/ v- {  |9 j. ]  h" u) o1 ^
每次审核结束,大家都发誓说从明天开始一定按照程序办事
+ L# X2 V: t1 B& Z, p) G可是,往往得到通过的结论后,程序是程序,实验室还是我行我素……
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