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企业普遍现象,重视业务胜过生产,生产重过质量管制.# N* x- Y3 |/ t P2 c
实验室平时很忙,就如同生产部门,有产出才有收益,
- z! u0 ^- E. _$ j, b8 D这时两相权衡,很多就会牺牲了质量部门,所以最后质量部门去善后,
1 @* q3 h ]# Y8 @4 r: v \甚者,质量部门内审的缺失,也是理由一堆的搪塞,到后来年年缺失相同,
7 D7 P: D' f+ ~, V% A$ U就懒得再提出来了.这些情况就是我去一些企业,最常看到的现象.
* ?; x! f' X6 v0 r! V9 r7 `7 I有时要看内部谁的权利或地位比较大,如果质量部门负责的比较资深,
4 O4 @3 e1 ~0 X) j; D关系比较好,就比较好推动与要求,
$ y+ K% D" U8 T$ J看过最好的是,厂负责人是质量部门出来的,执行效果最好.
3 }2 S, T E4 Z也是因为他对事的执着与善于沟通,才会被提拔的,
) k1 G! I# G& y所以千万不要灰心与沦落,执着与努力,大家会看在眼里,
' S, ^2 O, X4 n7 c0 b2 }内心给你高的评价的.毕竟那也是你的责任. |
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