供方安规控制

caoshasha08 · 发表于 2013-9-27 08:48

近一段时间，我司安规件不符合频发，主要是供应商欺瞒我司，比如，未经认证的代替认证的材料提供、认证不符合的或者不在列名的也提供。因为我司产品是出往北美地区的，而且主要是做组装，安规材料涉及较多。谁能给点建议如何管控供方安规件的符合性呢。谢谢啦！

Nezof · 发表于 2013-9-27 09:01

品质部门设SQE，然后对照CDF看

sdxiaomuyu · 发表于 2013-9-27 09:06

赞成楼上的建议，同时要罚供应商的货款。

max.yu · 发表于 2013-9-27 09:29

路過~學習了

hancun · 发表于 2013-9-27 09:38

本帖最后由 hancun 于 2013-9-27 09:39 编辑

请安规专家把关，以免被人忽悠。对供应商罚款等都是时候处理，弥补不了公司的声誉损失

jjlamshushushu · 发表于 2013-9-27 09:44

把好进料关口，IQC必须核查CDF

caoshasha08 · 发表于 2013-9-27 10:01

请问，CDF的全称是什么？

caoshasha08 · 发表于 2013-9-27 10:06

Nezof 发表于 2013-9-27 09:01
& ? V% d1 u+ C6 g4 S/ A D3 {品质部门设SQE，然后对照CDF看

我们公司现有两个IQC工程师，一个安规工程师，目前设SQE的希望不大。准确的说，IQC也在兼管供方管理。但还是有这么多安规不符合的发生。现在有点不明白，究竟是哪里出现了问题，兼管不严，还是供方太多不易管理。实在找不出一个更好的办法。有时候反倒觉得越多人管理供应商反倒越乱，公司随时都有人在找供应商提供一些东西，供应商也很难做。感觉整个公司体系都是乱的。

tone2012 · 发表于 2013-9-27 10:16

赞同，所以，现在一般的工厂现在都有自己的实验室和安规工程师

Nezof · 发表于 2013-9-27 10:19

caoshasha08 发表于 2013-9-27 10:06
# O. L# ^- j6 j* u H# K我们公司现有两个IQC工程师，一个安规工程师，目前设SQE的希望不大。准确的说，IQC也在兼管供方管理。但还 ...

IQC只是控制来料质量，又不去监督供应商。这种事要看你们品质的态度和采购的意愿了，做不好的话，注重质量的大客户会降低你们的印象分，最终订单流失。对客户而言，我们就是他的供应商，客户又是怎么来控制我们的呢？

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