|
|
目前，业界对6sigma管理的实施方法还没有一个统一的标准。大致上可以摩托罗拉公司提出并取得成功的“七步骤法”（Seven-StepMethod）作为参考。
/ V5 B- w' G. i3 P1 S8 O% }' v, E+ y
“七步骤法”的内容如下： 1 Q/ I2 l& Z! k9 s" h: X
- F" Q9 y1 s; N4 g
1、找问题（Selectaproblemanddescribeitclearly）把要改善的问题找出来，当目标锁定后便召集有关员工，成为改善的主力，并选出首领，作为改善责任人，跟着便制定时间表跟进。
+ T$ A' `) D% |) p/ r$ I: p0 K& S7 l# Z0 }; h9 h
2、研究现时生产方法（StudythePresentSystem）收集现时生产方法的数据，并作整理。
+ j9 Z6 l4 ~) S" u5 w8 k! m
$ {- G8 E& F' b( k" A 3、找出各种原因（IdentifyPossiblecauses）集合有经验的员工，利用脑力风暴法（Brainstorming）、控制图（Controlchart）和鱼骨图（Causeandeffectdiagram），找出每一个可能发生问题的原因。 ! i8 d8 M/ S* Y7 B+ t% z
5 Y0 Z+ Y2 x7 E8 `8 p/ S# z& {+ c 4、计划及制定解决方法（Planandimplementasolution）再利用有经验的员工和技术人才，通过各种检验方法，找出各解决方法，当方法设计完成后，便立即实行。
+ b) b/ U- B5 l5 P" J0 A! v
% T" `! l+ i$ E. \& n 5、检查效果(Evaluateeffects)通过数据收集、分析、检查其解决方法是否有效和达到什么效果。 5 N% N6 a& a; W( I* i9 a/ W
8 U4 i8 l) }8 F5 {0 n$ C1 @3 a 6、把有效方法制度法（Standardizeanyeffectivesolutions）当方法证明有效后，便制定为工作守则，各员工必须遵守。
, k* D, v5 m$ o7 t
+ t9 ^3 r5 v* r, T 7、检讨成效并发展新目标（Reflectonprocessanddevelopfutureplans）当以上问题解决后，总结其成效，并制定解决其它问题的方案。 |
|
/2 
|关于安规|小黑屋|安规QQ群|Archiver|手机版|安规网
( 粤ICP13023453-10 ) 
窥视卡
雷达卡
发表于 2011-10-11 10:19
收藏
分享
好帖
鸡蛋
提升卡
置顶卡
沉默卡
喧嚣卡
变色卡
抢沙发
千斤顶
显身卡