知名企管專家 e世紀成功關鍵的十大招數
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6 X! u+ l" O/ K) z3 |2 Z+ Y4 x4 ] 一、我是否在工作上展現高績效與高生產力,讓公司因而獲利?6 J4 Y! }1 O& D l4 d. v% b7 k
公司的首要目標在於獲利,你必須能夠證明你是公司的珍貴資產,你及你的工作對公司有所貢獻。你可以建立自己的績效清單,詳細記錄任務內容及目標、任務結果及績效、開始及完成日期等資訊,在考核面談時,可以成為有力的證據,爭取較高的績效評比。
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二、我是否能找到我的核心才能,並強化它,讓自己的身價愈來愈高?: X: Q* f. M$ y( n7 a j
最成功的企業,不是找到市場利基的企業,而是懂得充分利用核心才能優勢的企業。同樣道理也適用在個人身上,所謂核心才能是指你與眾不同的能力,大家都沒有,只有我有;別人也有,我的比較好;別人的也一樣好,我的成本較低;如果別人的成本一樣低,我的比較快。. ?0 p/ H4 k* p9 R
1 c3 C! W/ R5 r2 N 三、我是不是一個豐富閱歷的通才,並且能有效整合各種資源?. _ C# N. p5 E; [% ^, m, n* G; k9 r
狹窄的專才時代已經過去,為了加快決策速度與保證品質,企業開始採用跨專業領域人才組成團隊,或是用專案方式來執行計劃。 因此,要成為企業不可或缺的人才,你必須具備基本知識,了解自己領域之外,企業整體運作的每一個環節,並能充分運用這些環節的 資源,幫助你工作更順暢。
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四、我能不能主動行銷我自己,而不是被動地等待他人發掘?
8 }% \: L) i1 q" F/ A1 I 將自己視為商品,而非只是一個員工,你要做的是如何將自己這個產品推銷給你主管、同事、客戶,讓他們感覺到你的存在,知道你的專長,而且對公司的成功功不可沒。
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五、我是否積極向上管理,以便擴展我的影響力?- }3 z+ C+ p7 f* k
建立一個合作夥伴關係,以正面開放的心胸與你的主管相處,藉由合作的方式,你可以被賦予更多的自主權與更大的責任。4 \7 f: {; u% C# e' p
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六、我是不是隨時準備好接受挑戰,並承擔更多的職責?
/ K& r4 q$ w4 s 遇到改變,大部分人的第一個反應是恐懼,懷疑自己吸收及適應的能力,甚至不願意思考未來,但如果你不逼自己挑戰極限,絕對不會知道你有多少能力。% X! W6 J3 S; `# V" u2 u
" T- s6 Q0 ^: i: s, L8 v( J1 ~ 七、我是否具備了領導能力、團隊能力、溝通能力等人際技巧?* C3 L2 t( B: P7 H) S
對於現今的企業組織,巨星已經沒有什麼價值了。個人的知識技能很重要,但是讓計劃得以執行卻是人際及管理能力。尤其在合作關係取代權威命令的今天,團隊工作與網狀組織成為常態,人際關係是人才拔擢時的重點。
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4 G8 k, `, J- @! I0 W- k 八、我有沒有找到提供給我各類協助的智囊團作為我的支援?/ `) [% z; ]" e* L- V0 e( t
要建立智囊團,你或你的團員們必須互惠,他們提供你各類協助,同樣的你也要依所具備的能力,成功扮演對方智囊團的一角。1 k0 ^) e( g& e6 Q4 n& [, o! F
) ~4 M8 L, d8 v! v 九、我是否了解組織拔擢人才與核薪制度,並能從中找出成功之道?
9 ] T2 M: G$ `% \ 同樣表現的員工在不同的制度之下,得到的重視與發展自然不同。因此想要得到高薪、升遷,必須確實了解公司制度的精神及重點,然後在重點上力求表現。. V1 q' p+ f6 j
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十、我願不願意學習新的技能、使用新的科技,以便應用於我的工作上?% Y5 Y J7 t9 ~9 N4 D" P( ]
資訊科技的應用已成為工作的一部份,透過電腦,可以幫助我們把工作作的更快、更好,具備必要的電腦技能,將使你更具競爭4 r' }& E. u& a* F; x# I1 K' Z
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