知名企管專家 e世紀成功關鍵的十大招數
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一、我是否在工作上展現高績效與高生產力,讓公司因而獲利?/ X; l, }! S# F7 e0 q- H
公司的首要目標在於獲利,你必須能夠證明你是公司的珍貴資產,你及你的工作對公司有所貢獻。你可以建立自己的績效清單,詳細記錄任務內容及目標、任務結果及績效、開始及完成日期等資訊,在考核面談時,可以成為有力的證據,爭取較高的績效評比。
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二、我是否能找到我的核心才能,並強化它,讓自己的身價愈來愈高?
) K. h" @" C2 H$ L- i0 ]8 z4 n+ c 最成功的企業,不是找到市場利基的企業,而是懂得充分利用核心才能優勢的企業。同樣道理也適用在個人身上,所謂核心才能是指你與眾不同的能力,大家都沒有,只有我有;別人也有,我的比較好;別人的也一樣好,我的成本較低;如果別人的成本一樣低,我的比較快。
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: q( [) Q3 l' M* x 三、我是不是一個豐富閱歷的通才,並且能有效整合各種資源?
, K# H/ k0 a6 ~0 {2 ~8 k% K 狹窄的專才時代已經過去,為了加快決策速度與保證品質,企業開始採用跨專業領域人才組成團隊,或是用專案方式來執行計劃。 因此,要成為企業不可或缺的人才,你必須具備基本知識,了解自己領域之外,企業整體運作的每一個環節,並能充分運用這些環節的 資源,幫助你工作更順暢。$ Z1 x! m1 X. r, [" P( w& y; ?# p
1 S2 o3 p; H: V( {$ p 四、我能不能主動行銷我自己,而不是被動地等待他人發掘?
6 h* k* U$ r9 K0 ^# e6 { 將自己視為商品,而非只是一個員工,你要做的是如何將自己這個產品推銷給你主管、同事、客戶,讓他們感覺到你的存在,知道你的專長,而且對公司的成功功不可沒。9 G$ u Z" E' J9 H1 h7 s
9 T- L- W' Q* F5 K) }5 @( d; ^8 K 五、我是否積極向上管理,以便擴展我的影響力?& a/ ?# ^" f* T) ?0 T
建立一個合作夥伴關係,以正面開放的心胸與你的主管相處,藉由合作的方式,你可以被賦予更多的自主權與更大的責任。
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六、我是不是隨時準備好接受挑戰,並承擔更多的職責?' j; g- L6 ?5 T9 |+ ?. i- l8 ^
遇到改變,大部分人的第一個反應是恐懼,懷疑自己吸收及適應的能力,甚至不願意思考未來,但如果你不逼自己挑戰極限,絕對不會知道你有多少能力。
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8 c+ M/ W; n) l) `# c( |" h$ _- ] 七、我是否具備了領導能力、團隊能力、溝通能力等人際技巧?9 \4 u0 \! R+ Y, W
對於現今的企業組織,巨星已經沒有什麼價值了。個人的知識技能很重要,但是讓計劃得以執行卻是人際及管理能力。尤其在合作關係取代權威命令的今天,團隊工作與網狀組織成為常態,人際關係是人才拔擢時的重點。
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G6 X7 c/ K( q3 I( [" H 八、我有沒有找到提供給我各類協助的智囊團作為我的支援?) u8 z. w1 T; r
要建立智囊團,你或你的團員們必須互惠,他們提供你各類協助,同樣的你也要依所具備的能力,成功扮演對方智囊團的一角。9 e% `- E( {. {7 [9 L& h
3 l# F4 O8 c& q; Y 九、我是否了解組織拔擢人才與核薪制度,並能從中找出成功之道?
: J( Y3 b5 C9 Y$ I 同樣表現的員工在不同的制度之下,得到的重視與發展自然不同。因此想要得到高薪、升遷,必須確實了解公司制度的精神及重點,然後在重點上力求表現。
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十、我願不願意學習新的技能、使用新的科技,以便應用於我的工作上?. t4 Q7 Q' W5 h! s& Z i9 n ^. Z
資訊科技的應用已成為工作的一部份,透過電腦,可以幫助我們把工作作的更快、更好,具備必要的電腦技能,將使你更具競爭
) e; g, V* O5 O S; ?, W6 ? 力。
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