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[实验室体系] 如何建立适宜的沟通机制

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楼主
发表于 2012-10-17 16:50 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
广东安规检测
有限公司提供:
CNAS认可准则第4.1.6条款要求最高管理者应确保实验室内部简历适宜的沟通机制,并就与管理体系有效性的事宜进行沟通。) n# G2 c5 t, o3 T" A# E6 i
这一条该如何做才能满足CNAS的要求?% h2 I/ O; ^  g9 z9 d) ~
希望有经验的童鞋们说说   r9 E; `" S5 N1 F8 k1 s
沙发
发表于 2012-10-18 08:58 | 只看该作者
我觉得做为管理者应该: X; O+ Z5 q; w. V
1.每个月要1对1的和下属谈谈心,听听下属对实验定的管理有什么意见和建议.5 J( @/ j9 B) t8 E" a7 A. ]1 g
2.不定期开展一些学术讨论增加上下级的沟通,最重要的是对待下属要像朋友一样,不要打官腔.
) S' e3 J' w$ s3.要实行绩效考核,论功行赏,每年底要调查下属对薪水方面有什么要求,生活上有什么困难呀!
/ A2 }# F# R  _( J5 l6 o4.经常搞一些户外活动,比如组织蓝球赛,出去唱K呀!
8 `9 ^. G2 k. q& ]5 G- {等等!

点评

哈哈哈!!!我只想承认你很幽默!楼主要是按照你这样写到质量程序里去的话,俺只能偷笑一下  发表于 2012-10-18 10:49
板凳
 楼主| 发表于 2012-10-18 11:54 | 只看该作者
520168 发表于 2012-10-18 08:58 6 w* b* }: F( N. @, d
我觉得做为管理者应该2 L9 [% l. |8 F& v. I$ Z" U  i, W) U
1.每个月要1对1的和下属谈谈心,听听下属对实验定的管理有什么意见和建议.$ D" D5 l6 r+ I7 k# a
2.不定期 ...

  m( S" h! L" }. \+ H建议很好,但是对我来说不适用,我怕CNAS否定我。
地板
发表于 2012-10-19 11:58 | 只看该作者
本帖最后由 qsin 于 2012-10-19 12:00 编辑
+ j3 E, N5 q( h+ K8 |' @6 B8 @6 N) @+ t( _; z; f; X
建议楼主可以在网上找点程序性文件看下!
* a- k. [  d2 l. S/ U- G对于4.1.6此条!5 i+ s- W0 E& N
个人认为是:6 ^! a8 C  Q5 L0 i4 b3 J/ _
4.1.6  权力的委派
/ V9 Y7 u( @9 I, U" Q5 O4.1.6.1 为保证日常工作不受影响,当实验室负责人不在时,应由负责人指定的技术主管或质量主管或技术工程师代行其职责。
6 B1 C: D8 p; U; }1 l6 G4.1.6.2 技术工程师不在时,由实验室负责人代行其职责。当实验室负责人管及技术工程师都不在时,由公司品质部负责人代行其职责。上述情况形成出现时,权力委派自动生效。. o: C$ f- l/ x6 G( a! M4 z
# r& w: L8 t4 _  h9 I/ o+ S' P$ `
这些才是管理体系中工作流程的沟通机制,当然每个公司的管理模式不同,需根据实际情况而定!
  P5 c$ g: c8 \$ `
5#
 楼主| 发表于 2012-10-19 13:41 | 只看该作者
qsin 发表于 2012-10-19 11:58
# `5 G7 H0 A8 T9 k1 l, n& \建议楼主可以在网上找点程序性文件看下!
) R9 Z8 o- C2 c* d' j对于4.1.6此条!
- i9 Z! o2 H5 d1 j9 z个人认为是:

* e  O* y5 H5 k: Z程序文件已经写了29个,已经递交给CNAS了0 b: Q+ k; W5 B; Y8 t+ Q
6#
发表于 2012-10-19 15:26 | 只看该作者
jsspace 发表于 2012-10-19 13:41 * C* v! P% t. M2 s4 |( v
程序文件已经写了29个,已经递交给CNAS了

" h9 n$ ], F- _& x# q0 f预祝审核通过!
7#
 楼主| 发表于 2012-10-19 15:40 | 只看该作者
qsin 发表于 2012-10-19 15:26
# s1 p: k$ P' X( [预祝审核通过!
) |' L9 ^- Z; @% F
现在考虑需不需要当面去拜访一下CNAX,纠结中。。。。。。
8#
发表于 2012-10-21 22:35 | 只看该作者
要求实验室内部各部门间与管理层间沟通顺畅,在体系文件内规定某种方式,如定期会议等,实际工作中依规定进行,能确保各层间有效的沟通就行。

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