公司請你來做什麼? 請你來是解決問題而不是製造問題; 如果你不能發現問題或解決不了問題,你本人就是一個問題; 你能解決多大的問題,你就坐多高的位子; 你能解決多少問題,你就能拿多少薪水; 讓解決問題的人高升,讓製造問題的人讓位,讓抱怨問題的人下課。 問題就是你的機會! 1.公司的問題:就是你改善的機會; 2.客戶的問題:就是你提供服務的機會;" V3 e1 V& D; N) O l
3.自己的問題:就是你成長的機會;1 `9 o" z/ R8 \$ s
4.同事的問題:就是你提供支持建立合作機會;' P* C# ]$ }8 R W
5.領導的問題:就是你積極解決獲得信任的機會;8 h- e; o2 _4 l! W
6.競爭對手的問題:就是你變強的機會。 不要輕易離開團隊,否則你要從零做起! 1.不要老想著做不順就放棄,哪個團隊都有問題,哪個團隊都有優點;, {& }$ V3 F6 ~6 x+ P4 K/ b
2.跟對領導很重要,願意教你的,放手讓你做的領導,絕對要珍惜;
: Q1 u/ E- n* k& C( M3.團隊的問題就是你脫穎而出的機會,抱怨和埋怨團隊就是打自己耳
+ ~! ~- w# e0 K% g( Q. J% o5 n 光,說自己無能,更是在放棄機會!
" S m. J$ s/ o" H# B" l4.心懷感恩之心,感謝系統給你平台,感謝夥伴給你配合;+ d2 I; P+ F) Q; ~0 ]/ M- C
5.創造利潤是你存在的核心價值,創業不是做慈善;
" k8 _4 o( c: e- @% v) F/ G# c1 M6.遇到問題請先思考,只反映問題是初級水平,思考並解決問題才是高( t/ ~0 f: k' f5 g
級水平。 誰能最後享受到勝利成果?% c' W6 n6 e( O( b
第一:能始終跟著團隊一起成長的人; E8 Z; _& Y" l Y( \! O. e
第二:對團隊的前景始終看好的人;
. T6 P @5 O- k g3 x第三:在團隊不斷的探索中能找到自己位置的人;
' @6 f( |- g/ V第四:為了團隊新的目標不斷學習新東西的人;
2 Y. A% d, r1 W7 S第五:抗壓能力強且有耐性的人;
$ j1 j! v/ E7 N3 C3 r. j第六:與團隊同心同德,同舟共濟,同甘共苦的人;
! z1 h6 m8 u% R) l* }第七:不計較個人得失,顧全大局的人;
3 R" f+ l( z* x. N9 s. }3 ?第八:雄心博大,德才兼備,有奉獻的人! 只為成功找方法,不為失敗找藉口3 X2 V4 i, @3 D/ ^; f
第一段:
% l; |* S. z4 F, P9 ]你的責任就是你的方向;/ H/ C6 L, @" `$ Z4 R# O
你的經歷就是你的資本;$ |3 s1 u% N" k2 C
你的性格就是你的命運。 第二段- M7 V! N+ {' [/ `
複雜的事情簡單做,你就是專家;$ l( o- S, T" J3 D7 B7 ~4 [4 x
簡單的事情重複做,你就是行家;: s h1 X5 ?3 @; l' D
重複的事情用心做,你就是贏家。 第三段# D) x: r+ W8 S% G% G0 J% f' w
美好是屬於自信者的;' A8 X% ~" X4 Y' A
機會是屬於開拓者的;) ?/ X3 |3 G$ M/ c+ T
奇蹟是屬於執著者的!3 ]$ j. \& F* k! P; h% i
6 q7 \" S* R* t
你若不想做,總會找到藉口; 你若真想做,總會找到方法! 對領導而言:愛他就嚴格要求他!7 d g$ |/ Y, a1 {- N* B( f
1.對你有嚴格要求的領導,才是能真正幫助你成長的好領導,使我痛苦
' K2 a# C) [; Q+ k( `% R; A 者,必使我強大!
/ x; O: G {" z( }( _5 X% p Q2.任何強大公司都不會給下屬安全感,用最殘忍方式激發每個人變得強
8 q" Q6 L% j% N0 `0 F- W 大,自強不息!
# p4 m' W0 ]' r3 x3.凡是想辦法給下屬安全感的公司都會毀滅的,因為再強大的人,在溫
0 x1 Q& x/ u! H0 ?% I 順的環境中都會失去狼性!6 x' t& N% t- ?" i9 j5 x
4.凡是想方設法逼出員工能力,開發員工潛力的公司都會升騰不息,因
. _- c4 t5 N$ | 為在這種環境下,要么變成狼,要么被狼吃掉! 5.最不給員工安全感的公司,其實給了真正的安全感,因為逼出了他們
0 L* x; U \, \: } 的強大,逼出了他們的成長,也因此他們有了未來!; z$ b, k) W+ E* R* \9 ~9 y" y
6.如果真的愛你的下屬,就考核他,要求他,高要求,高目標,高標準,
9 R& h# ^' s9 k9 ] 逼迫他成長!
- S' f: M3 ?1 N9 g8 b7.如果你礙於情面,低目標,低要求,低標准養了一群小綿羊,老油條,2 F. Y) P. b+ d7 Y/ H/ _" I; i
小白兔。/ g6 `. @/ ~! d+ I L2 d
這是對下屬最大的不負責任! 因為這只會助長他們的任性.嫉妒和懶
( I" Q- v" N% }1 k. P 惰。0 e* h" t" U( v" H" e0 D
s& V3 S" x6 C7 N4 n ※讓你的下屬因為你而成長,擁有正確的人生觀,價值觀,並具備了完- w& o2 I" X! X( i
善的品行。 5 ?, L! g' |" S2 v9 c: t
※讓員工不斷的成長,就是領導對下屬最偉大的愛。 |