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公司請你來做什麼？ 請你來是解決問題而不是製造問題； 如果你不能發現問題或解決不了問題，你本人就是一個問題； 你能解決多大的問題，你就坐多高的位子； 你能解決多少問題，你就能拿多少薪水； 讓解決問題的人高升，讓製造問題的人讓位，讓抱怨問題的人下課。 問題就是你的機會! 1.公司的問題：就是你改善的機會； 2.客戶的問題：就是你提供服務的機會；
1 ^: _- R) \+ r3.自己的問題：就是你成長的機會；# z# w2 f' Y+ @+ P& s8 ^; g
4.同事的問題：就是你提供支持建立合作機會；/ N) p4 M* w, v' ~* ]
5.領導的問題：就是你積極解決獲得信任的機會；
( [( [1 x _4 ]: A0 K* o: R6.競爭對手的問題：就是你變強的機會。 不要輕易離開團隊，否則你要從零做起! 1.不要老想著做不順就放棄，哪個團隊都有問題，哪個團隊都有優點；
- W3 X3 ?" |. b2.跟對領導很重要，願意教你的，放手讓你做的領導，絕對要珍惜；
1 o) ^ p. s6 c: }* W3.團隊的問題就是你脫穎而出的機會，抱怨和埋怨團隊就是打自己耳: ?, q6 Z* N; _ }6 [* L- d
光，說自己無能，更是在放棄機會！/ @, W* g v; k/ k
4.心懷感恩之心，感謝系統給你平台，感謝夥伴給你配合；( U9 E6 \5 c( e
5.創造利潤是你存在的核心價值，創業不是做慈善；
1 l3 x1 Y& D, y$ w. S* P6.遇到問題請先思考，只反映問題是初級水平，思考並解決問題才是高9 G/ S1 R* C) y( a* _" X
級水平。 誰能最後享受到勝利成果？& S; s7 k1 Y% r4 p4 f' _1 G5 S
第一：能始終跟著團隊一起成長的人；
9 F* ~/ ?9 r2 P% W1 P第二：對團隊的前景始終看好的人；2 V! |% z N) y1 F7 h# F
第三：在團隊不斷的探索中能找到自己位置的人；
* m; j- s3 [9 Y( z' d+ D第四：為了團隊新的目標不斷學習新東西的人；
( n5 R; k4 ~- i第五：抗壓能力強且有耐性的人；
3 I8 U$ c% v1 X: Z# e% n8 `第六：與團隊同心同德，同舟共濟，同甘共苦的人；
A0 h& Z; h- o" F! T( c第七：不計較個人得失，顧全大局的人；* {. ?8 N2 Q4 U# X9 I$ X' G
第八：雄心博大，德才兼備，有奉獻的人！ 只為成功找方法，不為失敗找藉口) g. k& ~- s5 v* _: [
第一段：( L+ x8 _9 R' M# C7 P- s. b
你的責任就是你的方向；
7 a; _4 y4 [+ Z. h$ A: v- T4 n你的經歷就是你的資本；
5 x- L- `( F/ M# J4 F你的性格就是你的命運。 第二段
" J9 I4 N) d! }5 z複雜的事情簡單做，你就是專家；! K5 a/ T6 k6 _3 p/ ~
簡單的事情重複做，你就是行家；
/ o$ H; p5 s/ V+ S& V. A* e1 e重複的事情用心做，你就是贏家。 第三段
+ D. d+ R6 u% A: x' F; Y美好是屬於自信者的；9 X7 t F" Y6 f/ s/ U: z
機會是屬於開拓者的；5 z# q: l+ C# Q
奇蹟是屬於執著者的！2 ~ p) D( q) K1 z( ]" |4 N
' v, W' V1 i4 w+ t2 K 你若不想做，總會找到藉口； 你若真想做，總會找到方法！ 對領導而言：愛他就嚴格要求他!; F0 t \- h* z% U
1.對你有嚴格要求的領導，才是能真正幫助你成長的好領導，使我痛苦- p' [- R4 C, t
者，必使我強大！
Y. Y9 d; I7 k+ J! r: M9 m1 f2.任何強大公司都不會給下屬安全感，用最殘忍方式激發每個人變得強
+ k o- k; ]! ?( U3 f( z+ p 大，自強不息！1 R: Z* I* o- Q6 m3 q
3.凡是想辦法給下屬安全感的公司都會毀滅的，因為再強大的人，在溫; T% j& t- ?8 N7 X2 v
順的環境中都會失去狼性！* j; M3 p. p1 B1 p. U; n
4.凡是想方設法逼出員工能力，開發員工潛力的公司都會升騰不息，因2 Y8 H' j6 ~& o
為在這種環境下，要么變成狼，要么被狼吃掉! 5.最不給員工安全感的公司，其實給了真正的安全感，因為逼出了他們) a7 ]. [. N1 u2 D K4 b9 z# ]9 U
的強大，逼出了他們的成長，也因此他們有了未來！$ z# n/ U s" u3 S, g W9 q
6.如果真的愛你的下屬，就考核他，要求他，高要求，高目標，高標準，9 P9 K7 {: D4 K9 l6 X
逼迫他成長！" A# ?4 R. J5 P
7.如果你礙於情面，低目標，低要求，低標准養了一群小綿羊，老油條，
5 ~" u6 F, ^- U$ O( @& @0 J" n 小白兔。5 c7 }8 y6 \: N
這是對下屬最大的不負責任! 因為這只會助長他們的任性.嫉妒和懶
( a$ T7 {6 e6 Z: K' D 惰。( y. q, A/ R7 X/ l; Z
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※讓你的下屬因為你而成長，擁有正確的人生觀，價值觀，並具備了完
1 @# ` q9 p+ V6 b. @ 善的品行。 / Q& e. e% T& ^% s. A, e
※讓員工不斷的成長，就是領導對下屬最偉大的愛。 | 
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