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[生产/品质] 6S推行要领

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楼主
发表于 2010-6-15 18:17 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
广东安规检测
有限公司提供:
(一)整理的推行要领:
# j2 W+ F5 F* G
+ t; K% G& g# S  1. 你的工作场所(范围)全面检查,包括看得到和看不到的。
5 R  y  {# I0 _7 v   2. 制定[要]和[不要]的判别基准。8 ~5 ?% Q4 v8 B
   3. 不要物品的清除。( t8 T2 }2 ]+ U' G" `
   4. 要的物品调查使用频度,决定日常用量。* _, A2 c/ _' C
   5. 每日自我检查。% G6 f1 X) g2 y

! ]+ `) a% _1 M+ g" f/ h" H" j  因为不整理而发生的浪费:2 q. j$ f. q3 b. {9 C4 m" }

7 K: q- ^( k- V0 I  1. 空间的浪费。$ Z6 l' R- A; o( B2 F6 b& J9 ^
   2. 使用棚架或柜厨的浪费。$ [0 D- E$ l! P4 J( \' c. }
   3. 零件或产品变旧而不能使用的浪费。
  h2 X1 C, Q# ~8 u- ]+ D* q   4. 放置处变得窄小。
. I. y- a0 l+ c" l2 {   5. 连不要的东西也要管理的浪费。
& @9 j) T  b9 Y! E" a. t   6. 库存管理或盘点花时间的浪费。$ ]" ^5 j: z/ M9 e

! e3 s& U' ^3 d, x9 w1 P4 w(二)整顿的推行要领0 M6 Q- X0 I7 X' Q+ ]

! k6 D% j- Q) P5 @2 d6 x  1. 前一步骤整理的工作要落实。
% t+ a; o" @1 q: S) }! e. O   2. 需要的物品明确放置场所。
& t) b, N# H9 s$ Z3 c   3. 摆放整齐、有条不紊。, T4 G( g5 k8 ]
   4. 地板划线定位。' i0 x- s6 M& g0 R( @8 d* ^
   5. 场所、物品标示。5 d/ ^% R( V3 H/ |; ~
   6. 制订废弃物处理办法。$ Y$ \9 ^- ]- S0 D% h  F
  重点:# L1 d) z1 u+ W/ I
   ●整顿的结果要成为任何人都能立即取出所需要的东西的状态。
) {9 W7 |4 Q  j. Z( |: G   ●要站在新人、其他现场的人的立场来看,使得什么东西该放在什么地方更为明确。' t$ N! r7 W, A- _: W8 h
   ●要想办法使物品能立即取出使用。; k9 h  C0 V7 f; _1 U: ]( U
   ●另外,使用后要能容易恢复到原位,没有回复或误放时能马上知道。1 G) ?. I+ ?% P" B2 o

) i  h7 V" s8 P(三)清扫的推行要领
3 [* R: c$ t* J2 C1 w. v+ y' D7 B; m" L. [
  1. 建立清扫责任区(室内、外)。
) |3 u0 n7 K+ h3 ?% r, o& @( R   2. 开始一次全公司的大清扫。
( k7 p7 ^9 }+ t0 i7 T   3. 每个地方清洗干净。
: D3 c+ l8 C& j   4. 污染源,予以杜绝或隔离
6 i! T6 b' Z7 d) g7 v   5.建立清扫基准,作为规范
. U5 v9 T0 b1 {5 y, j- u   ●清扫就是使现场成为没有垃圾,没有污脏的状态,虽然已经整理、整顿过, 要的东西马上就能取得,但是被取出的东西要成为能被正常的使用状态才行。而达成这样状态就是清扫的第一目的,尤其目前强调高品质、高附加价值产品的制造,更不容许有垃圾或灰尘的污染,造成产品的不良。
$ t; T, u% g& U, K- y# o' x" {& ^- _8 O; J1 Z& p7 U, I6 O3 G/ C8 j" I, G, u
(四)清洁的推行要领:- d$ F4 O: u2 C! Z

1 n5 n  M! O* k) G7 I  1. 落实前3S工作. A7 Q! a8 l; k4 q
   2. 制订目视管理及看板管理的基准. ?! x. {, g) g7 y1 A
   3. 制订6S实施办法& ?  ]! Q% G$ |3 W. J6 s
   4. 制订考核方法5 D0 V7 g  c5 R0 _( V& p
   5. 制订奖惩制度,加强执行
1 ~& h4 A4 \2 d   6. 高层主管经常带头,带动全员重视6S活动。
# J) b$ g# @& P, l, r1 M. `   ●6S活动一旦开始,不可在中途变得含糊不清。# \  x7 q% l, D6 N! P4 b
  如果不能贯彻到底,又会形成另外一个污点,而这个污点也会造成公司内保守而僵化
( T) m6 `0 ~* z" X& y0 y' g) O2 i的气氛。( r/ }5 V0 `# C% I
  例如:[我们公司做什么事都是半途而废]
- `9 \& Y0 I! S( Z  p4 z   [反正不会成功,应付应付算了]: I7 `/ q8 p8 p5 ^( @+ a; g
   ●要打破这种保守、僵化的现象,唯有花费更长时间来改正。
  ~4 I/ m4 ?# M
+ w, D' s% [# t, }) G! M(五)素养的推行要领
) x2 Z4 F, }2 Y; V; h5 q& ?% ^9 l
1 ^$ \7 o8 {$ N  {  1. 制订服装、臂章、工作帽等识别标准。; N! p. ^  |9 ~: U  i9 {' o1 l
   2. 制订公司有关规则、规定。, L) l9 j$ p- q, e5 N6 X! y
   3. 制订礼仪守则。
, q: |$ M' Q8 S" z! V   4. 教育训练。8 @6 E' [! e! x* E' E0 h' X
   5. 推动各种激励活动。7 `% U8 f0 h6 t% S
   6. 遵守规章制度。- e' Q+ H  s; E. u1 _
   7. 例行打招呼、礼貌运动。
0 K. J1 U. H6 Y5 G9 o   ●素养就是教养成大家能遵守所规定的事的习惯,6S本意是以4S(整理、整顿、清扫、清洁)为手段完成基本工作,并藉以养成良好习惯,最终达成全员“品质”的提升。
/ p4 D# d* Q+ o6 l6 V
% l  ~: L, R2 _. G8 d1 w(六)安全的推行要领
. t9 F6 V3 b6 [) S; B5 ?4 H
) c$ @% n& i* a6 x$ n  1. 电源开关、风扇、灯管损坏及时报修。
* g4 ^, w+ e  T, H& C1 H   2. 物品堆放、悬挂、安装、设置不存在危险状况。5 p+ q2 d$ F2 F& V, i7 {
   3. 特殊工位无上岗证严禁上岗。
# I" ?+ p; P7 S' Q+ r   4. 正在维修或修理设备贴上标识。
( r' @9 `7 X. }! f   5. 危险物品、区域、设备、仪器、仪表特别提示。
, `9 S- C, U; P* ?: H   ●保障企业财产安全,保证员工在生产过程中的健康与安全。杜绝事故苗头,避免事故# z$ g- ?) G7 A, L0 x
发生。
沙发
发表于 2010-6-16 06:41 | 只看该作者
言简意赅
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