| 知名企管專家 e世紀成功關鍵的十大招數$ D; Q. W* x% O. ^$ W
$ S1 w$ |; t6 v- }- u 一、我是否在工作上展現高績效與高生產力，讓公司因而獲利？$ Y, t' w' B7 E5 e2 F, b# `
公司的首要目標在於獲利，你必須能夠證明你是公司的珍貴資產，你及你的工作對公司有所貢獻。你可以建立自己的績效清單，詳細記錄任務內容及目標、任務結果及績效、開始及完成日期等資訊，在考核面談時，可以成為有力的證據，爭取較高的績效評比。
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二、我是否能找到我的核心才能，並強化它，讓自己的身價愈來愈高？0 a( j' d2 k1 Q( ` v
最成功的企業，不是找到市場利基的企業，而是懂得充分利用核心才能優勢的企業。同樣道理也適用在個人身上，所謂核心才能是指你與眾不同的能力，大家都沒有，只有我有；別人也有，我的比較好；別人的也一樣好，我的成本較低；如果別人的成本一樣低，我的比較快。( D9 F$ [. y) j2 t( q3 ]. a
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三、我是不是一個豐富閱歷的通才，並且能有效整合各種資源？/ k0 l9 Y) i, J) h% W, c+ ]; g
狹窄的專才時代已經過去，為了加快決策速度與保證品質，企業開始採用跨專業領域人才組成團隊，或是用專案方式來執行計劃。 因此，要成為企業不可或缺的人才，你必須具備基本知識，了解自己領域之外，企業整體運作的每一個環節，並能充分運用這些環節的 資源，幫助你工作更順暢。
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* {2 L# S D6 o4 X5 j 四、我能不能主動行銷我自己，而不是被動地等待他人發掘？3 i- U) x3 _2 Q$ _
將自己視為商品，而非只是一個員工，你要做的是如何將自己這個產品推銷給你主管、同事、客戶，讓他們感覺到你的存在，知道你的專長，而且對公司的成功功不可沒。
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/ R2 `7 y# x" b% g 五、我是否積極向上管理，以便擴展我的影響力？) \5 A, m7 g9 q: F7 M- L! {
建立一個合作夥伴關係，以正面開放的心胸與你的主管相處，藉由合作的方式，你可以被賦予更多的自主權與更大的責任。$ J! N: y; ]' \- }# y' T4 ]: W
+ F# q$ f; \/ E- y0 p4 o 六、我是不是隨時準備好接受挑戰，並承擔更多的職責？$ @+ B. L' K$ v4 Z+ N
遇到改變，大部分人的第一個反應是恐懼，懷疑自己吸收及適應的能力，甚至不願意思考未來，但如果你不逼自己挑戰極限，絕對不會知道你有多少能力。, [ s5 N; @& L8 {
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七、我是否具備了領導能力、團隊能力、溝通能力等人際技巧？: `& B9 w+ m. i _* P% j# f, |
對於現今的企業組織，巨星已經沒有什麼價值了。個人的知識技能很重要，但是讓計劃得以執行卻是人際及管理能力。尤其在合作關係取代權威命令的今天，團隊工作與網狀組織成為常態，人際關係是人才拔擢時的重點。- ~8 ~# q* `+ ]
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八、我有沒有找到提供給我各類協助的智囊團作為我的支援？% L" [+ v3 P6 z
要建立智囊團，你或你的團員們必須互惠，他們提供你各類協助，同樣的你也要依所具備的能力，成功扮演對方智囊團的一角。
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九、我是否了解組織拔擢人才與核薪制度，並能從中找出成功之道？
4 o) z* b2 @4 H9 p 同樣表現的員工在不同的制度之下，得到的重視與發展自然不同。因此想要得到高薪、升遷，必須確實了解公司制度的精神及重點，然後在重點上力求表現。: U- M6 X' s! K3 h: M: D+ l$ U
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十、我願不願意學習新的技能、使用新的科技，以便應用於我的工作上？
2 H9 E: `1 Q% H- D8 I# ` 資訊科技的應用已成為工作的一部份，透過電腦，可以幫助我們把工作作的更快、更好，具備必要的電腦技能，將使你更具競爭$ q/ Z7 {( }8 L
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