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公司請你來做什麼？ 請你來是解決問題而不是製造問題； 如果你不能發現問題或解決不了問題，你本人就是一個問題； 你能解決多大的問題，你就坐多高的位子； 你能解決多少問題，你就能拿多少薪水； 讓解決問題的人高升，讓製造問題的人讓位，讓抱怨問題的人下課。 問題就是你的機會! 1.公司的問題：就是你改善的機會； 2.客戶的問題：就是你提供服務的機會；
, [2 C8 g2 W0 O+ b6 }! ?4 E3.自己的問題：就是你成長的機會；
0 S' w5 z/ n+ [# M( g4.同事的問題：就是你提供支持建立合作機會；" W- d6 `" u0 W" N4 d% u/ v; M
5.領導的問題：就是你積極解決獲得信任的機會；
' M' D l1 S) i& \2 P; B& |6.競爭對手的問題：就是你變強的機會。 不要輕易離開團隊，否則你要從零做起! 1.不要老想著做不順就放棄，哪個團隊都有問題，哪個團隊都有優點；3 ^* v2 o5 {: {( O
2.跟對領導很重要，願意教你的，放手讓你做的領導，絕對要珍惜；) _$ k; D9 f1 W+ b! E" L
3.團隊的問題就是你脫穎而出的機會，抱怨和埋怨團隊就是打自己耳
' g+ i# N' e% y! i. m 光，說自己無能，更是在放棄機會！
8 x9 M6 G& a( \4.心懷感恩之心，感謝系統給你平台，感謝夥伴給你配合；
# s, X3 S# I' [( c5.創造利潤是你存在的核心價值，創業不是做慈善；
! U8 v% `+ E0 H7 G$ [$ I* I5 M6.遇到問題請先思考，只反映問題是初級水平，思考並解決問題才是高
- i( N8 Q1 Z6 U/ h# i 級水平。 誰能最後享受到勝利成果？
$ ?' w- f, C( \% D* T6 l0 z第一：能始終跟著團隊一起成長的人；5 t3 `( h& S7 [% t$ g
第二：對團隊的前景始終看好的人；
* K/ u! o5 X6 D$ F9 t& e! m, r第三：在團隊不斷的探索中能找到自己位置的人；
: R( e. j7 B& i9 T第四：為了團隊新的目標不斷學習新東西的人；
/ g" [: y9 n* I0 c& u/ I3 Q" M3 L第五：抗壓能力強且有耐性的人；) [6 A" |) q- E# z
第六：與團隊同心同德，同舟共濟，同甘共苦的人；
) h" k0 X+ n6 \4 V+ ^第七：不計較個人得失，顧全大局的人；
/ s: ?* V$ m# z3 M) e& h3 p第八：雄心博大，德才兼備，有奉獻的人！ 只為成功找方法，不為失敗找藉口" N2 A) o2 E- D6 `0 I E2 c
第一段：2 f" X4 d8 D a9 Y$ r) G
你的責任就是你的方向；
) P- t" r8 q' ]你的經歷就是你的資本；3 R: H; c/ M$ ^/ x
你的性格就是你的命運。 第二段4 X$ u* D3 m6 ~- t. n( P, m7 D1 ^
複雜的事情簡單做，你就是專家；5 Y D B8 q9 t7 r! q. X( r5 z0 r
簡單的事情重複做，你就是行家；
/ }6 A) D. V! B: S! \" N3 P重複的事情用心做，你就是贏家。 第三段
! h6 ^7 r) x/ y9 z+ _8 [美好是屬於自信者的；1 N1 K8 t- K6 G* v
機會是屬於開拓者的；
$ ], I9 E% C$ e; R: i+ |: c奇蹟是屬於執著者的！. |7 L* _. C7 q; B& u' C& T
( r. ?9 v2 `/ G* ?! }, a' r 你若不想做，總會找到藉口； 你若真想做，總會找到方法！ 對領導而言：愛他就嚴格要求他!* w3 M6 y1 m( _" T
1.對你有嚴格要求的領導，才是能真正幫助你成長的好領導，使我痛苦6 D. h% Y# C3 C; w( }) N
者，必使我強大！
& Q. e9 S" r7 T; I7 ?) a2.任何強大公司都不會給下屬安全感，用最殘忍方式激發每個人變得強
$ I4 C; Z% g! s. S" u& q 大，自強不息！
3 ^. h2 v4 m- N) y# q8 x3.凡是想辦法給下屬安全感的公司都會毀滅的，因為再強大的人，在溫
6 F: m7 E) k6 y: T7 c 順的環境中都會失去狼性！
4 K$ h( k+ y% V) A" h, N5 \4.凡是想方設法逼出員工能力，開發員工潛力的公司都會升騰不息，因1 ]& K1 v) O" {4 q
為在這種環境下，要么變成狼，要么被狼吃掉! 5.最不給員工安全感的公司，其實給了真正的安全感，因為逼出了他們1 m5 N# x- p" @% s. x+ X& s
的強大，逼出了他們的成長，也因此他們有了未來！/ r$ p5 I1 ^* f! V1 r2 e) ^
6.如果真的愛你的下屬，就考核他，要求他，高要求，高目標，高標準，. w- R! l9 o& F0 [& x1 m% v9 O
逼迫他成長！
$ b4 k+ Y5 n; [3 w0 I/ @8 V7.如果你礙於情面，低目標，低要求，低標准養了一群小綿羊，老油條，
6 w2 O1 }2 ?+ q2 V$ ?, S# x( y 小白兔。4 X: p. G# Q: K9 t W
這是對下屬最大的不負責任! 因為這只會助長他們的任性.嫉妒和懶
) I: A8 j5 c9 I6 Q5 r 惰。 K9 ?' s, N3 ?: g* R4 s: d1 u
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※讓你的下屬因為你而成長，擁有正確的人生觀，價值觀，並具備了完
' |9 N9 x# W) d( h 善的品行。
& Z y" ]$ N' _# E h3 m& {※讓員工不斷的成長，就是領導對下屬最偉大的愛。
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