如何建立适宜的沟通机制

jsspace

广东安规检测
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CNAS认可准则第4.1.6条款要求最高管理者应确保实验室内部简历适宜的沟通机制，并就与管理体系有效性的事宜进行沟通。
这一条该如何做才能满足CNAS的要求？
5 x' E3 ^+ q2 k希望有经验的童鞋们说说
3 d& [' t* V4 W. ~* k2 i. `3 [  v$ C

520168

我觉得做为管理者应该
1.每个月要1对1的和下属谈谈心,听听下属对实验定的管理有什么意见和建议.
2.不定期开展一些学术讨论增加上下级的沟通,最重要的是对待下属要像朋友一样,不要打官腔.
3 D3 Z) y( U) `3.要实行绩效考核,论功行赏,每年底要调查下属对薪水方面有什么要求,生活上有什么困难呀!
' O+ x2 N5 T3 Y+ J4.经常搞一些户外活动,比如组织蓝球赛,出去唱K呀!
等等!

jsspace

520168 发表于 2012-10-18 08:58
1 d+ ^5 S% s; x0 a1 U我觉得做为管理者应该
6 |  U1 Q9 `; p1.每个月要1对1的和下属谈谈心,听听下属对实验定的管理有什么意见和建议.
( Q: Z4 [# H$ _2 y+ U4 d2.不定期 ...

建议很好，但是对我来说不适用，我怕CNAS否定我。

qsin

* r+ h6 |! A, m2 X3 I. p
建议楼主可以在网上找点程序性文件看下！
对于4.1.6此条！
个人认为是：
2 @3 S, a3 C8 D) u4.1.6  权力的委派
4 }5 `+ j+ R& F! F1 |4.1.6.1 为保证日常工作不受影响，当实验室负责人不在时，应由负责人指定的技术主管或质量主管或技术工程师代行其职责。
4.1.6.2 技术工程师不在时，由实验室负责人代行其职责。当实验室负责人管及技术工程师都不在时，由公司品质部负责人代行其职责。上述情况形成出现时,权力委派自动生效。
3 I/ O) I6 |% [
, x2 L+ a* C2 k2 N% V- D这些才是管理体系中工作流程的沟通机制，当然每个公司的管理模式不同，需根据实际情况而定！

jsspace

qsin 发表于 2012-10-19 11:58
9 b$ y2 `) M1 X. h& D建议楼主可以在网上找点程序性文件看下！
+ B5 \- X8 p, v: i对于4.1.6此条！
4 N9 k9 m% {- L个人认为是：

程序文件已经写了29个，已经递交给CNAS了

qsin

jsspace 发表于 2012-10-19 13:41
7 \6 Q: L1 d/ ~; A& A( i( G. R程序文件已经写了29个，已经递交给CNAS了

1 n7 ]) ]* }& P" K2 D' B预祝审核通过！

jsspace

qsin 发表于 2012-10-19 15:26
  h& U0 @! j! W5 ?! J* m, M预祝审核通过！

+ J( W! r# P" e- X3 l. u% ]现在考虑需不需要当面去拜访一下CNAX，纠结中。。。。。。

plmijb

要求实验室内部各部门间与管理层间沟通顺畅，在体系文件内规定某种方式，如定期会议等，实际工作中依规定进行，能确保各层间有效的沟通就行。