求助：8D报告范本
求助：8D报告范本，希望各位版友有资料的分享给我，谢谢！ 引用第0楼jason_gaoy于2009-05-29 16:07发表的 求助：8D报告范本 :求助：8D报告范本，希望各位版友有资料的分享给我，谢谢！
我上传一份给你，请参考下！ 谢谢这位版友的资料，非常感谢。。 引用第2楼jason_gaoy于2009-05-30 20:55发表的:
谢谢这位版友的资料，非常感谢。。
别客气，用得到就好。 请教一下，什么叫8D报告？ 一种品管的方法分析问题的流程是8个步骤的意思
Discipline 1: form the team
Discipline 2: describe the problem
Discipline 3: contain the problem
Discipline 4: identify the root cause
Discipline 5: formulate and verify corrective actions
Discipline 6: correct the problem and confirm the effects
Discipline 7: prevent the problem
Discipline 8: congratulate the team
8D最早是福特公司使用的很经典的分析手法
1D: 成立团队
公司明确团队队长由第一副总亲自担任；
质保部负责召集和组织团队的活动；
团队成员由包含与问题密切相关的技术人员或管理人员、相关的质量工程师组成。
2D:描述问题
为了容易找到问题症结所在防止问题再发生，应使用合理的思考及统计工具来详细地描述问题：发生了什么问题？发生地点？发生时间？问题的大小和广度？从这几方面收集关键资料。
3D: 围堵行动
为使外部或内部的客户都不受到该问题的影响，制定并执行临时性的围堵措施，直到已采取了永久性的改进。要确保围堵行动可收到预期的效果。
4D: 找根本原因
就问题的描述和收集到的资料进行比较分析，分析有何差异和改变，识别可能的原因，测验每一个原因，以找出最可能的原因，予以证实。
5D: 永久性纠正
针对已确认的根本原因制订永久性的纠正措施，要确认该措施的执行不会造成其它任何不良影响。
6D: 验证措施
执行永久性的纠正措施，并监视其长期效果
7D:预防再发生
修正必要的系统，包括方针、运作方式、 程序，以避免此问题及类似问题的再次发生。必要时，要提出针对体系本身改善的建议。
8D: 肯定贡献
完成团队任务，衷心地肯定团队及个人的贡献，并加以祝贺。由最高领导者签署
8D是解决问题的8条准则(8Disciplines)或称8个工作步骤，它们是：小组成立、问题说明、确定和实施临时措施、寻找并确定根本原因、验证并确定永久纠正措施、实施永久纠正措施、预防再发生、小组祝贺。6σ是以顾客为导向，以数据为基础，通过DMAIC(确定阶段、测量阶段、分析阶段、改善阶段、控制阶段)过程，减少缺陷，提高合格率，从而提高顾客满意度，增加企业收益。8D和6σ都是用于解决质量问题的有效工具，但两者之间又存在一定的差别。下面重点就两者的异同点进行如下分析。 偶有8D的培训教材，但文件有4M，上传不了 引用第8楼ljb9960于2009-07-04 11:53发表的:
偶有8D的培训教材，但文件有4M，上传不了
可以采用分卷压缩上传的，应该3个压缩包就可以了！ 不能下载
还要高等级 天天听到8D报告，今天终于明白了8D是什么了，非常谢谢。
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