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一、梦想小于你的，请远离之。
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评判标准并非公司处在多繁华的地段，也非他的衣着有多光鲜谈吐有多牛逼，有梦想的人哪怕长得比马云还丑，衣着比蓝领还寒碜，但心中总有蓝图，哪 怕只是模糊的，不过这还不够有说服力，受挫时有无出现弯道现象，受利诱时有无把持原则，看待事情是否高屋建瓴（不是放卫星），计算得失时是否斤斤计较…… 这些才是梦想含金量的测试剂。+ J) a. u0 T8 s% P L* Y6 i
! @: Y2 J) p; i. W- b6 Q当然，给别人测试之前，建议先测测自己，BOSS也是人，并且是至少目前比你成功的人，凭什么你的梦想大于他。伪梦想比比皆是，最忌眼高手低，一时测错事小，屡屡测错，弯道非己莫属。5 A G' M# B! c! B1 {. h6 b
: B+ d) }1 F( Y# w4 w- k二、只懂用现成的，请远离之。
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, e9 Y! D- ^) Q( c3 O这是个快鱼吃慢鱼的时代，总会有这么些捕手，伺机静候良才，换言之，拣现成的。此类捕手大致有几类：( h3 |# r) q! }
１、财大气粗型，多半有裙带关系，背靠强势 资源，要找的是成熟“技工”，适时停驻，以获上路盘缠，可以，但非长久计。 * d0 G' Q! s3 k1 ~/ j* N
２、忽悠型，人工营造“良禽择木而栖”的氛围，通常此类公司正在上升期，老板却 又怕担风险（基本属于财务风险），唯有出此下策招徕将才。. [9 M( C% J% E3 h6 V# F; h
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识别方式如下：
& e$ ?: [5 p: C１、部分BOSS会与你谈职业规划，结合个性特征、能力结构、兴趣偏好等等，懂得用人并培养人的BOSS，一定是个好的HR。3 w! n* U! M' Y o6 J K; T2 N
２、看公司架构，非显性架构，行政架构不代表什么，而是隐性架构，成熟的公司一定有人才梯队。
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* ~$ l+ W3 n5 v/ \% |1 | ?三、没有原则的，请远离之。/ ^, I' y" H/ u2 v2 ~) s9 P( @
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虽屡有杂音，但社会还是总体和谐的，商业亦如此。因此，诚信很重要，原则很重要，它是一块活招牌，决定公司天花板的高度，此其一。
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对人而言，有无原则是整体的概念，通常情况下，不要指望一个BOSS对客户无原则而对你很有原则，即使他不是有心却还是时常会有杀鸡儆猴的傻冒行为，此其二。
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四、得失两嘴脸的，请远离之。 d+ v9 e& r+ k1 x( T9 G
2 u4 n6 L8 X( I' Q2 n这一点有很丰富的引申义，比如，只可共患难，比如，视粪土如金钱，比如，你的也是我的……说到底，此类人漠视共赢理念，拿什么来与你合作？5 z2 Y/ N/ p; W' F# s! d. c* E
3 l5 Z" n6 w" L9 y4 S6 E3 d五、信奉厚黑的，请远离之。
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" @% _" R7 p% x3 {) P9 K: I无需多言，直接屏蔽。 \7 P# s& A9 {9 W
, O' \- v& }/ `- u话说回来，既然能做BOSS，必然有其过人之处。一是风险抗压性，二是主观能动性，我并不觉得大部分安规工程师在这两方面能胜于前者。因此，在吹毛之前，我们势必需要先积攒求疵的资本，否则，喷出的只能是廉价的唾沫星子。 |
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发表于 2011-11-3 14:07
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