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簽是需要簽,但是必須轉換為你可以做到貴司可以承受的程度.清晰了解法規內容結合實際考量.
, }2 I" \& B; \2 ~3 Z0 P而且,如果風險較大,前提必須在你收集所有供應商可轉嫁的風險才可以.) L" g- e. P, }
盲目承諾一旦被抓企業後果嚴重.放鞭炮可以弄炸彈不行.& ?" C. S4 B' l0 [. o
) D* z U8 B' o2 a針對一些大型正規的客戶;例如500強客戶許多都會有專門的環保部門不定期抽查包括材質保證/專利/安全等法規的符合性,而且會視情況隨時追溯相關的技術支持文件和測試數據;. ?2 c! H8 r9 V9 ~9 f
一般來說,材料環保要求也是一個評估協商的過程;不是說客人拿來的全部100%接受而是理智評估;
; p w C! S, z; O反而你的客人可能對要求全部接收會認為供應商的不負責任,甚至由此失去該客戶的事情屢見不鮮.
( U9 V, Q% S; Z8 k6 X) u4 z當然,如果只是照搬法規向你要求而自己卻完全無知的客戶會被暫時蒙蔽,但不是長遠之計.一般來說,只要你誠懇地和客戶交涉,相信他不會真正無理地提一些你根本不可能實現的要求,當然可能會有些他自己也不一定理解的,雙方一起探討如證實很難達到的話相信他會認同你的.
1 F: a6 X6 |; T- w( _; d5 h3 r深入了解要求的內容和原因,積极地主動地溝通;可能是最好的解決方式.
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我也收到許多客戶對各种支持性文件不定期的抽查,同時我也不定期向我的供應商索取支持數據;一旦查證不負責任的供應商均會在第一時間被直接替換.
- e5 r9 I6 m' Sannex XVII當然也不需要你挨個逐一測試(這樣代價太大,除非你司生產較單一的元器件; 如果你堅持可能你老板會先用你腦瓜先測試硬度),只要管理好供應鏈的支持數據相信你可以理直氣壯地直接簽出了. |
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发表于 2012-1-5 11:03
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