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引用第84楼Liu于2010-11-09 09:22发表的 :9 {# n8 j+ k6 w
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不是吧,你这话说得有点攻击性。我同意莱茵政 治斗争厉害,但不同意“SUD的技术培训做得估计是莱茵的10倍以上”,莱茵的技术功底绝对不是SUD可以比拟的,你话反过来说倒还是有人信服。你这样不客观没人信你前面的观点了。好像你是为了SUD才去攻击莱茵,太明显了吧?你什么时候离开SUD又会去攻击SUD呢?拭目以待。% p: O# U% h% M6 J5 c4 R' v& C
你在莱茵不会是None-Chargeable 的雇员吧? None-Chargeable没听说过是什么意思。以前莱茵的同事有从SUD跳过去的,就是我之前说的查完年终奖就走人的那哥们,你们自己去琢磨吧。那哥们毕业后在SUD三个月过来,后来莱茵实验室人走的七七八八,结果呢,他就在实验室当主管了。。。( p. B. t% i% b0 H, e0 L: v
攻击来攻击去有啥意思,莱茵整体环境不行,再加上碰上一个这么的老大,我能对他有啥好印象。
5 f# E$ ]7 X, J我在莱茵之前的那个单位,我从来没有说过他不好,即使很多人说他里面环境有多不好,我一直都坚持我的观点。因为我是真真实实感受过的。莱茵也是我真实感受过的。不管你认不认为我是黑托。
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6 g, z; x3 [& k; e8 F! O补充一下莱茵的技术团队:人的技术水平怎么样我评价不出来,这个因人而异,而且每人掌握的侧重点不一样。我说的是技术培训,在莱茵,作为一个新人过去,总会有一些和莱茵做法不同的地方。莱茵没有人给你安排技术培训。有的只是派一个人给你每个标准跟三个案子,然后你就有了签字权,你就要自己做案子。没有真正意义上的技术辅导。甚至派你去实验室实习,也只是走流程,到了那里分给你一个案子,你自己测,没人管理测得对不对,不懂只有你自己去问。美名其曰培训,其实工程师是有任务的,花多了时间去培训你这个新人,第一,对他来说没有好处。第二,影响他的案子进程。所以从根本上只是熟悉流程,技术方面是靠自己问,自己摸索。最可气的是问多了还被我那个老大说,来这么久了还要问,注意点(这点仅针对于我们组的管理)。这个就是我所说的技术培训,不是说的技术功底。 |
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