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以前的公司内部实验室测试人员18人。校准人员5人。
- y. ^* r8 k: @其他：内审员1个，文员2个，正负经理各1个，翻译1个。杂工10个左右。
" S c- M+ q+ \) ]Hokloa和CNAS认证。
7 A) Y- Y0 S" X0 q
' G" g& m& a9 y# ~( h其实实验室的人员有多少并不重要，重要是要有技术和管理得好。
7 }. T4 K/ L8 ?" c$ n. D" x$ I2 e; C' n2 P, l3 O
但是人太少了有弊端。例如：
# e) r$ w; Q. R9 q8 T$ d1.没有时间去深入讨论标准, v6 S9 z) j3 N+ O' i
2.不利于更好的优化系统。 ^9 y P# M; v! o4 G+ f! b
3.还有就是有时候不能发现错漏。9 k$ X% O! y& ?
4.工作职责不明确
4 ^* Z3 u1 J. u$ k) Q4 F* r \6 x M; x( h! P
所有的测试至少应该是一个做测试的，一个审核的，一个最终签字出报告/证书的。
" U, `8 Q$ D0 N( XISO17025系统方面，审核系统的人(内审员)最好是独立于测试之外的。$ z: g) F. Z" x. J; Z8 j
; I- I) c, s) O, k0 _, f
如果只有2个人，这些就满足不了。 |
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发表于 2011-3-12 10:19
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