|
引用第17楼caballo3157于2009-09-13 20:24发表的 :! | n9 e0 q9 j! ]
一般说企业做一项工作的最终目的就是为了获取最大利益。即便有时暂时牺牲眼前利益也是为了长远利益,和总体利益。! m: W0 k0 |! n {
但是对于另一些企业,则可能不是这样,例如某些国企,体系认证(我说是认证,不是推行体系)说好听是为了提升企业形象,或者单纯为面子,或者还有其它。
) t3 Q% x2 U( w, Z* C7 X! _
8 l+ F! H( D- b+ z, o4 N楼主的选项中有些不好区分。满足客户需求、提高管理能力、提升公司形象、识别降低风险、维持流程顺畅不都是为了赢取更大利润吗? 谢谢指正,% t/ P/ p7 \ _0 d( j
说得不错,站在企业发展的最终期望来说:满足客户需求、提高管理能力、提升公司形象、识别降低风险、维持流程顺畅都是为了赢取更大利润
, F" ^% w: f. z5 N8 e: J" {
- `2 `, D4 s0 @ 发贴之前有考虑过这个问题,所以就进行的多项选择,2 A( I# e4 [+ P+ ?4 e% f4 _% W
我想说明的是,站在体系运行的实际立场来看,你的体系运行是否是为了赢取更大的利润,在过程管理的模式下的利润才是本贴选项-----------赢取更大的利润 |
|