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楼主: 麦子-tmac
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[实验室体系] CNAS 实验室申请

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21#
 楼主| 发表于 2017-1-16 09:19 | 只看该作者
广东安规检测
有限公司提供:
chinatown 发表于 2017-1-10 16:45
& y: t7 K/ b+ m/ Z$ O, q' O+ E( D1 ~; }$ m选第二种方案,因为第一个方案,自已也不会省事的。不深度参与,审核时问题多多的。
* n) ?; T0 l4 u9 N: f
恩,准备这样干
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22#
发表于 2017-1-16 09:28 | 只看该作者
如果靠你写文件,并且你都没有相关全面经验,劝你不要揽这个责任,因为体系文件搭建首先带头人要清晰,下面要多部门配合协调,强调很多细节性的东西,建议找外包或者招牌相关质量负责人。否则你是引火烧身。

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工厂实验室,没几个人啊。没这么恐怖吧  详情 回复 发表于 2017-1-17 08:35
要找一个强势的人来做质量负责人,因为做体系,会得罪很多人,没有强势的人给你撑腰,后面推行质量管理体系,会很辛苦。  详情 回复 发表于 2017-1-16 11:40
这个说法靠谱  详情 回复 发表于 2017-1-16 09:31
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23#
发表于 2017-1-16 09:31 | 只看该作者
古秦邮驿 发表于 2017-1-16 09:28 ( H3 _% L2 f% _0 Z
如果靠你写文件,并且你都没有相关全面经验,劝你不要揽这个责任,因为体系文件搭建首先带头人要清晰,下面 ...
! S# |4 t0 o& e* A
这个说法靠谱
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24#
发表于 2017-1-16 11:40 | 只看该作者
古秦邮驿 发表于 2017-1-16 09:28
! [0 H. W0 w) _! p/ K* C, h如果靠你写文件,并且你都没有相关全面经验,劝你不要揽这个责任,因为体系文件搭建首先带头人要清晰,下面 ...
7 B- S9 W: u4 @0 B9 P' s
要找一个强势的人来做质量负责人,因为做体系,会得罪很多人,没有强势的人给你撑腰,后面推行质量管理体系,会很辛苦。

点评

分管质量的人要有直接渠道接触到最高管理者  详情 回复 发表于 2017-1-16 11:45
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25#
发表于 2017-1-16 11:45 | 只看该作者
安规菜鸟 发表于 2017-1-16 11:40 & A0 K" @( y% z  U! @
要找一个强势的人来做质量负责人,因为做体系,会得罪很多人,没有强势的人给你撑腰,后面推行质量管理体 ...
- u0 q( m+ i' l
分管质量的人要有直接渠道接触到最高管理者

点评

公司的质量体系负责人就是副总,但是实验室是单独的部门。  详情 回复 发表于 2017-1-17 08:37
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26#
发表于 2017-1-16 13:58 | 只看该作者
目击:无论那个公司的目击资格,体系在人家眼中根本只占很小比分。即使无CNAS,几乎不影响拿目击。
# o2 u4 B  f' K+ Y$ |10年不落后:5 [5 b8 m, E; U
首先保证实验室人员10年内流动率不超平均水平;
# r8 C! z8 t7 E再次,保证实验室经理/质量经理级别不低于副总,或直接是按照欧美日的质量要求在实际运行。
6 z" g3 d% `% r4 y7 g7 \% _* z" Y满足不了以上2个,1 n7 q9 f8 k, T  d3 F% q) ~& [; K) U
还有一个办法就是盖一栋10年内不会落后的实验室大楼和买一套10年内不会报废的设备,这算是答题了。

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只能按照还有的办法来把,前几天去看了汽车工厂的实验室和上海计量技术,感觉1000W完全不够花。。。。。  详情 回复 发表于 2017-1-17 08:41
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27#
 楼主| 发表于 2017-1-17 08:35 | 只看该作者
古秦邮驿 发表于 2017-1-16 09:28 , I: O* B& F, s1 [" Z" A
如果靠你写文件,并且你都没有相关全面经验,劝你不要揽这个责任,因为体系文件搭建首先带头人要清晰,下面 ...

  C0 ^/ _; u& B7 d工厂实验室,没几个人啊。没这么恐怖吧

点评

应该正确的理解是正是因为你们人少才变得恐怖,人多出谋划策帮忙的也多,CNAS准则的要求摆在那里,不会因为你人多人少而去改变,找个老师帮你们你也可以系统的学起来,这样对你收益无穷,自己干不是说过不了可能也许  详情 回复 发表于 2017-1-17 08:39
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28#
 楼主| 发表于 2017-1-17 08:37 | 只看该作者
古秦邮驿 发表于 2017-1-16 11:45
9 \  E+ V, ~% S0 P+ Y$ n分管质量的人要有直接渠道接触到最高管理者

( b* t7 v! N; Y, ~% A. H公司的质量体系负责人就是副总,但是实验室是单独的部门。

点评

不管什么职位什么部门,既然要干实验室,上下就要劲往一处使,如果上面独步重视,我看你也别太拼,因为后面路很难走,要懂得顺势而为。  详情 回复 发表于 2017-1-17 08:41
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29#
发表于 2017-1-17 08:39 | 只看该作者
麦子-tmac 发表于 2017-1-17 08:35 - {! c! V1 Y( ~
工厂实验室,没几个人啊。没这么恐怖吧
$ A, r- ^; s7 _. f
应该正确的理解是正是因为你们人少才变得恐怖,人多出谋划策帮忙的也多,CNAS准则的要求摆在那里,不会因为你人多人少而去改变,找个老师帮你们你也可以系统的学起来,这样对你收益无穷,自己干不是说过不了可能也许可以,但是学到的完全没有老师系统培训的多。

点评

兄弟,能否留个联系方式啊?  详情 回复 发表于 2017-1-17 08:46
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30#
发表于 2017-1-17 08:41 | 只看该作者
麦子-tmac 发表于 2017-1-17 08:37   D9 P9 o6 e& K! y
公司的质量体系负责人就是副总,但是实验室是单独的部门。
  T6 @  l8 f6 t& g. g
不管什么职位什么部门,既然要干实验室,上下就要劲往一处使,如果上面独步重视,我看你也别太拼,因为后面路很难走,要懂得顺势而为。
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