本帖最后由 景行行止 于 2015-1-10 16:08 编辑 , A. P/ c* ]7 \6 K) w+ E
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品牌宣扬及营销一方式（与相关制造业企业合作） % Q$ d2 z6 ^8 Q+ k) m" @4 ?
业务所在公司收到国内最大客户的命令式安排：相关人士必须去参加其所邀请地XX机构讲解XX（传真写的委婉点：邀请参加，共同学习及交流；但相关直接人士必须参加）……；说下背景，我所在公司在广东珠三角，而该国内客户非广东省内；据说该客户是其所在行业研发能力和生产能力都最牛X（人最多时三万多，去过该公司，从大门走到办公室都要二十分钟样子，运送废纸箱等废品的都是火车样的拖头车拉几个车箱），其行业产品卖遍欧美及其它相关国家。 回头吧！我就思考了两个问题： 一、牛叉要不要这么刁？（就如某个别机构）邀请是该公司技术部下辖QA（该公司的技术部是公司最大权利部门），命令式要求参加！而且相关人士必须去（因为是外省，而且那种所谓的对XX讲解到处都可以听到且看了下内容后我自认为都比较了解，另外这样或者类似的XX讲解这大广东不随随便便都有啊！就是那对应机构广东公司还经常发相关信息以及相关免费培训啊、免费研讨会之类的邀请参加呢）。好吧！国内最大客户，领导说还是去吧，怎么地也给点面子。 二、 XX机构通过与该公司的合作，利用该公司供应商资源进行所谓的免费XX讲解培训会、研讨会之类的，进行品牌宣扬；回头对这些讲解的东西说的有多重要、管控不做好问题有多严重，最后说说到该机构测试之类的优惠啊什么的……；当然，该机构的测试必然也是该客户首先接受条件，而该客户的市场本身就对这些有要求，回头通过与该机构的合作，得到相关最新信息、测试优惠等等好处（甚至部分人还得到个人好处）。这样地结果就是该机构品牌进行了宣扬、营销也多多，该客户也得到了自己想要地（个别人也分得了一杯羹），几全齐美，何乐而不为呢？惟独可怜了奔波地赴会人，至于测试，到那都是测试，或许该机构还真就优惠比较便宜呢？而且也满足了客户方要求。想到这，我都醉了！只得佩服该机构市场部人士品牌宣扬和营销策划地牛B程度……
?7 V! F% v @8 ]* C 对了，这种方式几年前我还没受教实际案例就想到过！看来我应该去做做销售玩玩…… 最后，发觉N久没打字（苦力已经一个多月了，除了元旦一天假，其它时间都是白天上班晚上加班），都不知道怎么组织问题了…… 8 G# M, z& y7 S* a ?8 o
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