还债（二）——T8灯管ETL或UL认证工厂安规导入

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xqaql 发表于 2013-8-7 11:16
lz   咋还不来填坑

楼主在数钱呢，哈哈

babyliss

过来填坑了。
对于T8灯管的UL/CUL认证申请，前期的工作有认证咨询，认证费用及周期评估，这个工作主要是是为了给市场部或客户一个交待，告知这个费用的归属问题，是客户承担还是工厂承担或按比例承担，或待订单量达到一定的量之后返还认证费等。
对于做UL或ETL认证，一年有四次工厂审核还有年度管理费用。总之，证书的维持费用不少，一般做这个认证工厂对客户还是有一定的要求。
对于灯管或灯具而言，目前行业中还没有一个所谓的标准品，都是对于一定的客户而定向开发的，要的就是一个订单稳定。
二个就是评估认证周期并告知相关人员，这个跟当事人如何选择合作方有关，一般有以下几条路子：
1、工厂有实验室并通过CNAS审核的，可以申请某些机构的CAP或目击资格，简单周期也快；
2、工厂有自己的实验室但没有通过CNAS审核，设备等比较齐全，可以跟某些机构合作，成立某某机构的卫星实验室计划等，当然去做他们的认证也会便宜些，周期相应也有保障；
3、直接找机构合作，这个就是很公平，公正，公开了，费用及周期都是定死在那儿了，按他们的流程走，要啥给啥，标准一个月周期的决不三周给你惊喜，对于当事人而言，可能就比较被动，比较辛苦，如一次性不通过，修改样品再重新排队，与你排队的是全国的同行工厂，当然如果是他们的VIP工厂，一年有几百万认证案件就另当别论了；
4、找第三方代理机构合作，这样会有两种情况：
4.1 第三方代理具有目击实验室资质
4.2 第三方代理具有CAP实验室资质
如何选择，首先，一般来讲CAP实验室比目击实验室跟机构的关系要好，换句话讲可能他们的内部返点比较多，对于工厂来讲有可能谈价的空间比较大，可操作性强；其次，当事人与第三方代理的业务或攻城狮的关系如何，就是外部资源服务性如何，服务得好，那不是爽死了；再者，就是看老板，业务的态度了，一般不急的按正常流程走就会比较在乎价格。如果是特急的不计一切代价要在短时间内拿到证书的，那么是假证也行的，这个价格就不是问题了。曾经就有老板要我找个灯具的假CB证书，还要是机构签名发证的，用于国外的投标，不管多少钱都行，可惜不才没有搞定，不认识德国朋友呀。题外话了……
对于代理的价格，机构这块是透明的，你去问跟代理询没两样，代理费一般为规费的5%－25%，正常为8%－10%，题外话，以前接手别人的工作一看代理费达到25%，我今年买了个表，心黑呀。
对于询价提交的资料，提供的越详细所询的结果也是最准确的，有些代理为提前给到你《开案申请表》、《申请商联系资料》等类似用来备案的资料清单。
询价的资料一般有电性参数（输入及输出），几路输出，型号或多系列的差异说明，产品说明书或产品规格书，变压器数量（后续会用到变压器的结构图纸），结构说明，是否隔离等
等以上动作都完成后，看公司管理层是否决定开案，如开案请其他部门开正式的申请单出来，这个是看各公司怎么去做，或者安规工程师当事人自己去争取，免得后续沟通过程中扯皮吧。
现在一般有工厂审核也有ISO质量管理体系，如有必要可以将安规纳入ISO体系中，自己写《安规认证作业流程》、《认证联络员作业规范》等，有了这些WI文件就会有对应的表格如产品认证申请表，安规作业流程图，不合格信息确认表，样品测试记录表，样品申请书等，以后你做啥事情都有理有据，有前有后，会跟其他人少扯皮，内部沟通会顺畅点。
当然，你不做也没人会想着你，想着你的时候一般是需要背黑锅的时候。
后面剩下的也就是跟内部的电子结构攻城狮打交道了。
先写到这里，出去练摊（烧烤）了，to be continuing……

babyliss

还有点劲，接着码字，这是个力气活呀。
当收到安规认证申请表之类的表单后，对于公司内部相应的项目组也成立了，研发经理分对项目职责划分下，一般大公司参与的有电子（电源）工程师，PCB Layout工程师，软件设计师，光学设计师，平面（包装及标签）设计师，结构设计师。对于灯具或驱动电源工厂来讲，生产智能控制的不多，软件这块就外包或由IC供应商来解决了，合作方的FAE会跑的比较多，把样品拿过来由电子工程师安排人员测试效果。因此，实际情况是不同的公司多多少少会有人员编制缩减。电子工程师兼PCB LAYOUT工程师及软件验证，结构工程师兼光学设计及平面设计了。
对于内部其实安规工程师只是需要知道样品的进度，从样品开始做的时候就关注，整改起来也方便，因此你同以上相关工程师接触就是想知道这些而已。对于沟通方式，你自己觉得怎么方便就怎么来，每个人不一样，工作的环境不一样，这里就略了。
与此同时，对外部就是确认认证服务协议，签字向财务备案，申请付款，这里一定要知会相关人员付款及时性及重要性，就是认证的周期从付款后开始算起，付款之前在公司哇哇叫几个月都没用，算没有开始，有些时候会有考核，他们也不知道这回事，就觉得这个认证花了这么长还没有下来，觉得当事人挺水的。
不地的把这个理念告诉他们，只有好处没坏处吧。
有些产品可能会比较保密或者研发不按流程作业，等产品开发成型后才通知说要过认证，最后给你几个样品就开始跑流程。这种情况也是最麻烦的，要改吧一般大动作，对于设计人员压根就不想改，要安规工程师想办法，想想也是，谁愿意挨老板吊呢，报上去就是钱。
这里说是老板是指公司最大的那个。另一个“老板”，一般我们打工的而言，谁是你的上司，谁就是你的老板，公司是有制度的，一般是考核意见是由下往上走的，大BOSS不会跳过你的上司给你加薪，因此大BOSS是个孤独的职业，公司有抱团取暖的，就别站错队，一般跟你的上司站一起，不管所谓的好坏，就算是所谓的坏，你也得跟着一起坏，好么离职。你想选择跟大BOSS站在一起，你要知道，你要是老板的人，老板不一定是你的人。不然小鞋会很有机会穿的。大BOSS都是搞平衡的，很少说为了一个不是自己的直接下属而干掉一个上级的，上司的职位高，拿的薪水多，相应的对公司的贡献也大，理论上是这样吧。首先你就是理亏了，跳级了就是出卖你的上司老板，就算是告密者吧。更不用说大BOSS会多么的重用你，在以后。
扯远了，跑题了，转回来吧。
对于成型的产品，这个时候就剩下评估了，对于评估一般是是由外到内，先看结构（外观，标签等）再看内部及电子部件。然后把评估意见给出来走流程吧。
至于怎么评估后面再讲吧。
在项目组找到对应的工程师，为了以后工作方便，这时就要把此案件对应的标准及一些需要注意事项告诉对应的工程师，把邮件出去。
至于告诉多少，看自己积累的经验有多少，同行中曝光出来的问题点有多少，以及自己对标准及产品的理解有多深了。
可以将上述问题点列出做一个完整的评估表出来也可以有针对性选择几个，或者就是后续有工程师问什么，你就针对性的问答什么，不问也就不管。都取决于你自己，也看你的心情。
有些工程师就很牛逼，告诉他了又不会相信你，而他可以随口说个啥数据出来，对于你所告诉他的数据还要你给他一个依据，出自哪里，蛋痛。
结合以上就看心态了，有些经验得来得太轻松干嘛要告诉他呀，木有珍惜呀，自己设计的产品要原厂的FAE跑得要死，最后还以为设计个牛逼产品了。
睡觉去了，明天下午有空再码字了，to be continuing……

babyliss

后续可能还会穿插些职业中的一些现象吧，明天（准确地讲应该说是白天）的重点就是安规标准评估了吧，算是峰回路转，山路十八弯扯回到主题了。
to be continuing……

fay

支持一下，说的好，是个人才哦。。。

依然

等着看T8灯管的结构评估和测试重点。

88169103

好久没做过美规的T8的

a33211

好贴必须顶，坐等下集

joadon

用心在写，顶一个！

zqwb2011

写的不错，很详细，期待下集尽快出炉！