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起因是我在群里说德国一公司忽悠说他们公司的产品有ISO9001,是“国际经济体系中被审核和被承认的参与者”,所以他们自己给自己发个证书就能用了。请问有多少通过厂检的工厂不是“国际经济体系中被审核和被承认的参与者”。4 F$ c- y5 Y& E% @4 L) u/ U
德国人的忽悠:“制造商不是非得在XX处进行认证,也不是元器件必须有XX认证,XX认证不是一个必须,XX是一个私营的检验组织,他们的服务是使用他们有权威的检测实验室。大多数大的制造商并不在XX进行检验,因为他们有自己的检验设备和测试实验室,因此这些公司自己能确认和检验他们的产品符合欧盟(EU)有效的技术和规范要求”。( i2 J+ V2 F, `6 C2 y
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以下正题:5 p* S i% O3 K0 N8 w4 k! x
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景行行止 11:29:03. ]; Q9 e" F. p0 c
ISO9001而已
6 m% m6 V& {- m2 R台山-awenxu 11:29:04$ z( z8 |/ n, V$ Z6 a, P4 {
我们的ISO9001连我都不承认
1 T q& B G: o' `: |* n9 c f景行行止 11:29:17
; i' V" Q! |9 S; w+ M按着标准进行文件编排
. g; r6 x% [) K0 A景行行止 11:29:33
3 ^8 J! S; D( L( Y1 `# f结合下公司实际情况进行编写/ m5 o" `4 ^+ R7 u! D0 Q3 Y' S
景行行止 11:30:277 L2 w' Q. r) Z
人家没具体标准内容,所以只要你按标准进行文件编写,而你实际操作上如果按文件执行那就相当不错了; @6 I" h% R3 L( f1 M
如果觉得文件不适合了,那就更改更新换文件版本,执行新文件1 n2 _0 G9 Q o, Z) S' G
也就是对做事情有个参照
t- X5 M% y1 y7 z免得做一样的事,这个人这样做哪个人那样做。就是一个规则,操作规则办事( A S. L) e7 t
台山-awenxu 11:32:50
/ t; [' T4 H9 q, c( W以前去审供应商的时候,很多过了ISO9001的厂家,里面所有人都不知道ISO是啥,所有文件,包括SOP,报表之类都琐在一个柜子里,审核的时候才拿出来' F# `, Z+ S4 ^ q& _
景行行止 11:33:165 @9 O% J6 Z5 E/ B! y
我个人认为,9001中所谓的全员参与、过程方法、系统管理、持续改进是内部管理中的很好的引导范畴
4 L2 ]8 [( c" q, z3 O& ?: o+ p至于以事实为决策依据
2 v* h# q. J6 U" r! D$ W就属于数据记录
1 H! N$ Q+ X5 |3 N9 n5 L$ B景行行止 11:34:44
5 j3 h5 m, `* q0 a; J+ w2 S以顾客为中心和互利的供访关系
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8 Y6 Q0 W. [/ j6 W# w7 F% i这个是供应链
& h( h2 i& b% X0 h, BISO就是一做事情的文件化
& c; l+ t {5 V; P$ y8 p以上个人观点file:///C:\Users\craig\AppData\Local\Temp\X@8}U9MLE}EBUE273)]9PGF.gif$ H1 h% j" b* V" D# n, t
景行行止 11:35:49& s3 z* m* x- d4 B* f) U
瞬间说了一大堆,吓死人file:///C:\Users\craig\AppData\Local\Temp\K08@7VM_1{NL9ER12UNXU94.gif
1 Z& i, u. A8 m7 B7 S台山-awenxu 11:36:07, t9 U4 h5 _" m# A) i
我一直在看啊
$ e, {( q2 z/ Z7 D景行行止 11:37:005 L4 }$ v2 c" d
我两三年没跟管这样的事了!
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曾经在品质部半年多和在管理处的一年多时间(总共两年多样子)接触的多一点。
|2 D9 H8 G5 N! V) [; V 景行行止 11:39:12
5 @8 r( `+ ^* Q拿现在我的理解:体系要执行,文件制订时就应该全员参与(部门负责人+抽员的方式),这样免得到时候扯淡4 C6 j) ^/ C# u4 K% e" Y9 C
9 l5 o) q5 h7 B' p0 x9 b8 L3 O: f& M
7 t9 W8 k$ x( Z0 D& |$ n
另外进行必要的奖罚(也可以是单独的奖罚、也可以是与绩效挂钩……等等),要不没有约束力
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