薪酬是职业经理人价值的体现，薪酬当然需要争取，但是设计薪酬需要从职业生涯一开就制订完整的计划。有两种人不应该去和老板谈薪酬：- h i" G$ `! ]* Y# L% d" j
, s, T/ @) z) }* a2 c. g! I: o. M
一种是职场新人。这时候应该多考虑适合自己的行业和工作岗位。并以积累经验为主，过分追求薪酬没有意义。一般来说，在工作7—10年之后的上升，会让你有机会在工作第11年里，1年赚前10年赚的所有的钱。
5 \4 p7 @: F& c* |( L - |4 R- U7 R: x" p2 f6 k
另外一种是已经成为职业经理人的人。此时，有需求的企业事先会对你的薪酬进行明确的了解，肯定会给出高于原有薪酬甚至数倍于原有薪酬的条件。这时候你更应该考虑的，是选择适合自己的企业。
4 C2 S' b7 f% ?2 @5 Q& x, b- F& \1 z* M( D7 J3 l
而介于两者之间，在职业初步和中等上升阶段的，应该勇敢争取职和薪酬的提高，因为如果不争取，往往会丧失提高自己的机会。, y0 a I' X% W8 s. h
- u6 j; `. \& m" p. R. D; d
以职业生涯金字塔计算，塔尖和塔基不应该谈薪酬，除此之外应该尽力争取，争取加薪的最佳时间是在工作7—10年左右。
' B# ?# E! b+ b) K5 q. u8 F8 Z# J! P' i$ h1 v/ m8 g
* Y, C2 { o: u7 P
; o* W3 P8 H3 p# O
我加入微软后，我太太带着刚出生的女儿在1995年1月也从洛杉矶搬到了西雅图，并在当年3月通过了面试进入微软工作。她刚开始是个工程师，后来也成为部门经理。和我一样，她也在微软工作了整整10年后才离开。
3 J9 B* d" F8 B6 E, k( @$ G8 V1 a8 F$ T+ B# J
在放弃了滑雪爱好之后，我真正的篮球生涯从加入微软后开始了。我对篮球的喜爱由来已久。太太刚到美国时，我安排的第一个娱乐节目就是带她去看NBA。第一场球是洛杉矶著名的斯台普斯中心观看快船队的比赛。斯台普斯中心是湖人队和快船队的共同主场，但湖人队的票太难搞到了，所以我们退而求其次去看快船队。比赛时，主队每进一个球我们都站起来振臂欢呼，到散场时我们俩胳膊都酸了。1 O5 k s( |5 K2 {
% r8 q, c" j$ q, L
1995年6月，我在微软公司的内部网上发了一个帖子，创建了微软的第一个华人篮球队。每到星期六，只要不下雨，下午3点到6点，球队成员肯定在公司一块固定的篮球场上打球。后来我回国先后在上海微软和北京的微软中国公司工作，也在上海和北京分别组织了球队。从此，打篮球成为我的一项超级爱好，也是我业余生活中的主旋律。特别是在微软的10年中，只要一到打球的时间，什么事都放在一边。
$ t1 v. a7 w! W4 a: V $ F" ^; [2 a6 V( F' K( w
迈克尔-乔丹是我在罗纳德-里根之外的第二偶像。我特别喜欢看他的比赛。在美国时，只要是乔丹打球的现场直播，我都会把它的优先级排得很高。我甚至一度认为，只要乔丹上场，球队就不可能输球。但事实上乔丹也经常输球。打球是个5个人的运动，配合非常重要。职业队和职业队抗衡，实力悬殊并不大，这时比的就是团队协作。 c$ l+ R3 k) z' J
+ D% g% U0 n6 R4 Z在这个意义上，篮球和乔丹也对我的管理实践大有启发。在这个社会里做任何事情，不是靠一个人就能包打天下的。特别是一家公司，只靠一个人的能力是远远不够的，要让机器的每一个零件都顺畅地运转起来，这台机器才能发挥最大功效。因此，后来回国创建上海微软，以及在北京领导微软中国公司时，我对员工讲得最多的是怎么加强团队管理、增进团队人气、创造团队氛围。 |
/1 
|关于安规|小黑屋|安规QQ群|Archiver|手机版|安规网
( 粤ICP13023453-10 ) 
窥视卡
雷达卡
发表于 2009-3-10 18:10
提升卡
置顶卡
沉默卡
喧嚣卡
变色卡
抢沙发
千斤顶
显身卡
，人生有多少个11年呢。# `9 J) k1 i" \3 g
[s:87]