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公司請你來做什麼？ 請你來是解決問題而不是製造問題； 如果你不能發現問題或解決不了問題，你本人就是一個問題； 你能解決多大的問題，你就坐多高的位子； 你能解決多少問題，你就能拿多少薪水； 讓解決問題的人高升，讓製造問題的人讓位，讓抱怨問題的人下課。 問題就是你的機會! 1.公司的問題：就是你改善的機會； 2.客戶的問題：就是你提供服務的機會；8 b, T; d' P3 ]
3.自己的問題：就是你成長的機會；+ {1 h/ } R" S/ P) P
4.同事的問題：就是你提供支持建立合作機會；
& u# {4 C% A1 O% h5 ]& o- Z+ G5.領導的問題：就是你積極解決獲得信任的機會；- ]7 O$ K3 i" H9 @
6.競爭對手的問題：就是你變強的機會。 不要輕易離開團隊，否則你要從零做起! 1.不要老想著做不順就放棄，哪個團隊都有問題，哪個團隊都有優點；0 J7 y$ T8 d/ |, v$ X$ M
2.跟對領導很重要，願意教你的，放手讓你做的領導，絕對要珍惜；9 I4 f5 e6 T6 b$ {$ P# \
3.團隊的問題就是你脫穎而出的機會，抱怨和埋怨團隊就是打自己耳$ T0 A- @) U# j" i
光，說自己無能，更是在放棄機會！
* r. C, O& y! o8 U i0 w) w6 |4.心懷感恩之心，感謝系統給你平台，感謝夥伴給你配合；
2 |2 b# M0 F; s; f6 c( \5.創造利潤是你存在的核心價值，創業不是做慈善；
/ K1 T3 C; ~6 P9 b8 |6.遇到問題請先思考，只反映問題是初級水平，思考並解決問題才是高
5 }# S8 \0 D( H9 w6 M" R7 V( e f 級水平。 誰能最後享受到勝利成果？
: g- \4 h& G# _8 u( R$ J/ t1 Y第一：能始終跟著團隊一起成長的人；
* }2 j' o! w& f% U2 W5 b" ~1 ?! }第二：對團隊的前景始終看好的人；
2 p' b4 s" P- \- n- x$ k, a7 ~第三：在團隊不斷的探索中能找到自己位置的人；
, y" ~8 K5 p% S: s. d) |第四：為了團隊新的目標不斷學習新東西的人；2 e# w" C6 r3 N2 t
第五：抗壓能力強且有耐性的人；
3 j' H; p$ X& @% e$ X. e* q9 y第六：與團隊同心同德，同舟共濟，同甘共苦的人；7 r3 O% Y- l! Z
第七：不計較個人得失，顧全大局的人；
5 H! m( J3 ]5 [. U* R第八：雄心博大，德才兼備，有奉獻的人！ 只為成功找方法，不為失敗找藉口
- `$ G! [5 j# L. C第一段：
( F, j2 w. D+ W! S9 `3 S你的責任就是你的方向；& v! a# p8 q9 f3 A5 `2 J* f7 S1 I) u
你的經歷就是你的資本；5 e- @" S& l% S1 |. x
你的性格就是你的命運。 第二段
7 q% C6 S; w8 n6 \% ^複雜的事情簡單做，你就是專家；
" m+ ?9 i7 c! o5 Q簡單的事情重複做，你就是行家；' |9 b- c) n2 {) e2 w+ _7 }
重複的事情用心做，你就是贏家。 第三段5 P* u5 @+ N- K% I
美好是屬於自信者的；
* g, t _' |1 @8 `機會是屬於開拓者的；
L7 ~; a0 A+ M7 y7 W奇蹟是屬於執著者的！3 _) e6 S- `7 s
6 |) N. a( F0 s* [' g) B 你若不想做，總會找到藉口； 你若真想做，總會找到方法！ 對領導而言：愛他就嚴格要求他!% v B9 O. \. I" X3 ?& \
1.對你有嚴格要求的領導，才是能真正幫助你成長的好領導，使我痛苦
: @5 x7 I$ P) D Z, q 者，必使我強大！
4 ]1 P' i) m+ U( w& B7 z2.任何強大公司都不會給下屬安全感，用最殘忍方式激發每個人變得強
r4 l* X+ x) A) j 大，自強不息！/ Y# {6 c: K. n( I j- r/ p% b) Z
3.凡是想辦法給下屬安全感的公司都會毀滅的，因為再強大的人，在溫
: H) ?# z* w$ ?. U+ A 順的環境中都會失去狼性！: n% Y; R" t* n0 X7 @
4.凡是想方設法逼出員工能力，開發員工潛力的公司都會升騰不息，因, c8 ?; I: V5 S( s9 b
為在這種環境下，要么變成狼，要么被狼吃掉! 5.最不給員工安全感的公司，其實給了真正的安全感，因為逼出了他們
# V x( U. R! s o8 ~' {; @ 的強大，逼出了他們的成長，也因此他們有了未來！
/ ~( [. ?7 K3 O% e7 f# o- w6.如果真的愛你的下屬，就考核他，要求他，高要求，高目標，高標準，! N2 O) C" y3 w5 n0 a- q% k# t9 N$ M
逼迫他成長！
( B' F0 [2 V0 O' a. q6 u" M3 x) ?: ^7.如果你礙於情面，低目標，低要求，低標准養了一群小綿羊，老油條，
7 c& E5 W5 g% G2 ~; x9 E5 z 小白兔。
6 w5 y0 b# w5 _9 i# i 這是對下屬最大的不負責任! 因為這只會助長他們的任性.嫉妒和懶6 f, x6 C' v3 C7 ]4 i
惰。8 v L; M! `6 s7 f" {
! c( Y: N4 \) O8 s/ J. f! ^
※讓你的下屬因為你而成長，擁有正確的人生觀，價值觀，並具備了完
5 D7 G& X% d& n; t# u1 } 善的品行。
! ~3 ?) U0 ]7 C, Q) a※讓員工不斷的成長，就是領導對下屬最偉大的愛。
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