保留关键人才的方法

sinmk · 发表于 2009-2-22 16:18

＊根据企业的业务和战略，对关键人才有清晰的界定标准，并且时刻留意关键人才库的人员进出变化。

　　＊提供更精华的培训，为避免大量投资后人才的流失，可视情况签订相关服务协议。

　　＊提供向上发展和平行发展的各种机会，帮助他们成长。

　　＊为他们提供更加重要的工作机会，让他们保持成就感。

　　＊帮助关键人才建立公司内外的社会网络，是留住他们的有效方式。

　　＊具有竞争力的薪酬福利必不可少。

　　＊营造健康向上、尊重员工的企业文化。

jiangping · 发表于 2009-2-22 20:18

引用第1楼muhong于2009-02-22 19:01发表的 :
7 u/ I; Z; M7 A方法很多的~要留住一个人，必须知道这个人的“弱点”，呵呵~看电影看到的

说来听听，是什么“弱点”？

谦谦婉兮 · 发表于 2009-2-22 19:58

刚毕业的时候，我们分管人力资源的副总曾说过：人才是属于市场的，不属于企业。

有句话叫“普天之下莫非王臣”。所以，关键是看你如何“称王”。

对于一个企业而言，最最核心的部分应该就是组织和管理。

muhong · 发表于 2009-2-22 19:01

方法很多的~要留住一个人，必须知道这个人的“弱点”，呵呵~看电影看到的

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[工作之余] 保留关键人才的方法

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