IT职场求生法则

WSXLT

广东安规检测
有限公司提供：

小型摆管淋雨试验机

IPX5X6X7喷水试验机

1000L恒温恒湿箱

各种试验指现货

可程式恒温恒湿试验箱

水平垂直燃烧机

自动卷线器试验机

耐划痕试验机

各种灯头量规现货

灼热丝试验机现货

GB1002插头量规

IPX1-X7淋雨现货

IEC61347/UL935镇流器热试验箱

灯具防风罩

IK冲击试验机

UL498插头插座量规

VDE0620插头插座量规

稳定性试验台

家电温升测试角

针焰试验机现货

热电偶焊机现货

家电125mm试验指

E12灯头量规

无绳壶无绳电熨斗插拔寿命试验机

IEC60335试验指甲

    正文：
4 o0 C: |( C! U9 g! Q+ e( ^
& N. R) H; U" ?" j      我会先先说一些无论是你在什么职位都适用的通用法则，然后专门针对不同职位讲讲应该注意的求生法则。

      通用法则

      法则1：忍耐是一种美德。
" P0 P/ L5 C( J6 O  V
# [; E; {5 y* ~      为了生活，很多时候你必须要忍！忍受你的领导对你的无理责骂、同事的白眼、客户的无理取闹，承受工作的巨大压力，忍受上下班的拥挤、堵车，忍受什么都涨就是工资不涨，……不要因为一时之气而因小失大，当然忍耐是为了以后的反击，老子不需要卧薪尝胆十年，你只需要忍耐1-2两年，你就会有反击的机会！
4 ~4 G6 T# v; n. {6 M6 f
/ q2 n* e; s" _* X# N      法则2：不要威胁到你的老板。

4 A9 M8 V5 i' f6 _2 j      这里说的“老板”泛指你的领导、领导的领导、直到公司的老板。

      功高盖主历来是做大臣的大忌，不想莫名其妙地被干掉，千万要做到韬光养晦。让你的老板能晋升，然后你才晋升到老板的位置，才是你的升职之道！任何想踩你老板的头上位的想法和行动，都是愚蠢的，除非你足够奸诈。

      法则3：你要很“爱”公司。

      很多公司喜欢搞一些活动，如：旅游、聚餐、拓展活动等等，美名其曰：增进大家的感情、公司归属感。如果在上班时间搞而且公司费用全包，大家当然非常乐意。但公司往往为了所谓的不影响工作，将时间安排在非上班时间。有些公司要求所有员工务必参加，而有些公司会非常有人情味地说：因为是非上班时间，确实有事的员工可以不来。听了后你不要很开心，这是一个巨大的陷阱，这些所谓的公司活动，是老板摆排场的一种手段而已，所有话都是冠冕堂皇的，你敢不来自然会有人记住，以后再跟你慢慢算账。

  ?3 e. f: o& p' [' w8 k      其实咱们上班都这么辛苦了，周末总想好好休息好好娱乐一番，但如果不幸公司在这些时间安排活动，那你必须体现得很“爱”公司，为了“爱”公司，可以牺牲自己的个人生活！
4 [- U4 Z" v( C7 `" P$ F# f1 D2 S
      法则4：有时你必须做“装假狗”。
6 c( Y3 D1 z7 }
      咱们做软件开发的，都是很坦诚很直率的人，不屑于做虚伪的东西。但是阿谀奉承、蒙上欺下的事情经常在我们身边发生，有时候你会成为人家的棋子来做这些虚伪的事情。

      你有三个选择：
( e3 C& Z2 e7 h6 J) J
" _8 U2 y; p: t' p      1）同流合污，狼狈为奸。

9 v8 a) Y' t' {  b      2）绝不作假，代价就是你要做烈士。
% ]% S  K0 w' E
      3）中间路线，做“装假狗”。

+ D* I% L$ `- A  f  T      你不想同流合污，又不想做烈士，“装假狗”是选好的选择，在夹缝中生存，忍耐中等待机会。还有一点要记住：千穿万穿，马屁不穿！就算你拍马屁功夫不一流，也需要学两招防身。
0 m( |! t2 Z1 e1 g* {
      法则5：服从而且绝不越权。
# P7 L( T2 d4 w4 i3 q( z) K9 _$ }# }
4 }; S' Z$ {- [# A8 ~      如果你不同意你的领导决策，你可以提出你的想法，如果你的领导还是坚持他的想法，哪怕你觉得很不妥，你也必须坚决执行，绝对不能干阳奉阴违的事情。你的领导和你是信息不对称的，有些决策的依据，你的领导并不方便告诉你。越权，特别是越你直接领导的权，是超级大忌！不要擅作主张，应该请示的还是必须请示。
5 I- y: @$ ]3 ]- E1 h& U
      法则6：不断充电。

/ R( D# A6 f7 F3 _      不断充电是最重要的法则，利用任何机会、上下班时间来学习过硬的赚钱本领。有一技之长来防身，这是硬道理。如果你掌握了公司的核心技术、掌握了重要的营销渠道、掌握了公司赚钱的某一命脉，你在公司“打横走”都没有人敢动你了。不断充电，你将有更多的筹码，可以做更多的选择。
7 e9 s+ j$ S# O9 S3 Q+ q
      法则7：吃亏不一定是福
( Z  L/ n! l, J: M
# f/ ~+ |; W+ J( a( ^      有人说：“吃亏”不光是一种境界，更是一种睿智。

+ O( w3 W* Y8 v5 I( |6 ?/ v/ i      但问题是：你是吃“好人”的亏，还是“坏人”的亏？
) {2 _! J* Z' E/ k* f
+ i' r  b0 U" ]7 T# _$ A      吃“好人”的亏，关系不大，吃得越多越好，但吃“坏人”的亏，不但你亏大了，而且还助长了“坏人”的歪风，导致公司或他人更大的损失！

      咱们做IT的一般不会找人便宜，一般是被找便宜的对象，遇到“坏人”坑害时，可能会忍一忍就算了。这样的事情，我自己曾经遇到过好几遭，“坏人”会恶人先告状，不仅找你的领导，而且会制造舆论声势，会让“全世界”都认为是你的错！有时候你遇到不太英明的领导，喜欢听片面之言，或者是跟“恶人”有“不可告人” 的关系，你真的是百词莫辨。有时候你很厌烦这些无聊的“陷害”“诬告”，也就懒得去争这些无谓的东西了。
  L) k2 n( u* I  N2 D( O+ L/ A# \" c
      以下的应对办法供你参考：

! p) `" y- Z; E7 _7 E( E- ~: [      上策：让自己在公司中有不可替代的作用。这样让你“吃亏”的坏人，不可能对你有实质伤害，最多帮你搔搔痒。

      中策：先下手为强！并不是让你先让别人吃亏，而是你平时要保持足够的触觉，有人可能让你“吃亏”之前，你先行采取行动，在别人要打你小报告之前，你先打小报告说有人要打你小报告。领导一般会先入为主的，坏人就是利用这一点，你要比他更快手一步！
+ Q5 M0 C- q0 w7 ], v& ]
- H0 u0 o, b, T7 l0 X      下策：据理力争！这样做很辛苦、很被动！往往也不符合自己的性格，折腾这些事情真的很烦人。不想申辩或者申辩无效时，记住“忍耐是一种美德”！

      你是基层员工！
4 v* B7 i# W. @+ x
      法则8：认识你的职位价值。

  I! h# w$ d, e* {. q6 _      IT公司基层职位一般就是：程序员、测试工程师、实施工程师、配置管理员、质量保证工程师等等。如果公司要裁员，基层员工绝对是占最大的裁员比例。而这些基层职位的重要性也是有排序的，由重要到不重要一般排序如下：程序员、测试工程师、实施工程师、配置管理员、质量保证工程师。越不重要的职位，就越容易被干掉。

0 T. ~4 m8 L0 C- G      写代码永远是比其它基层职位要更重要一点的，如果你是公司老板，要逐一拿掉不重要的职位，最后剩下的肯定是开发职位。如果你刚从事软件行业，如果你不想做销售，那么建议你从程序员开始。如果你对写代码没有兴趣，选择了其它职位，你要清楚认识到你的职位价值，也不需要抱怨，与其抱怨，不如在工作中不断提升你的职位价值。
- d: U8 m4 A) y
      法则9：多说多做。

      “少说多做”是一种工作美德吗？你千万不要以为是这样！如果“多说少做”，你只会成为夸夸其谈、言过其实之辈；而“少说多做”你就会成默默耕耘的老黄牛，一辈子被人驱使；不仅要有实际的工作表现，也需要主动表现你的工作才华、工作成绩，“多说多做”才是成功之道。不少开发人员不善词语、文字表达能力也不高，如果你是这样就要注意逐步改善了，平时多多主动沟通，主动写一些项目文档，有空写写博客，提高你的口头及文字表达能力。技术强，再加上表达能力强，你将会战无不胜！

      你是项目经理！
0 c% M8 v* u3 i3 I5 v  I& {/ E
6 c" O  j8 n. ]5 F( V9 e. y      法则10：尽量不做不可能成功的项目。

$ S3 r3 G" T# i      领导喜欢“拍肩膀”将项目托付给你，你不要自鸣得意，很多时候是一个巨大的坑等着你去跳。很多项目是“拍脑袋”诞生的，这样注定一些项目是不可能成功的，如果你做这样的项目，无论你是如何厉害，都逃不过失败的命运。而项目经理是以成败论英雄的，很多人等着这个机会放你的冷箭，不要因此而一世英名一朝丧。

, C* h- F7 h, u$ s      如何才能避免做不可能成功的项目呢？

      料敌先机是关键！你平时就要留意公司最近可能会有什么新项目，这些项目的背景是怎样的，从大势上判断这些项目的成功机会。如果这个不可能成功的项目可能会落到你的头上，你就要想办法“借故推辞”，你绝对不能直接说你不想做这个项目，你有这样的办法：

! d" N% n, }6 ^+ e9 u+ l/ P4 c      1）主动先承担另外一个有机会成功的项目，让自己无法抽身。

      3）制造你当前工作很忙的假象，让你领导无法安排你做新项目。

1 }0 D  f$ W: l8 Q" ^# T4 B! G3 S      4）新项目将落实之际，想办法出差。

- `2 V2 |" b- U3 p! ~, Z# a      5）请假！病假、婚嫁、产假什么的都行。

      6）还有一个阴招：让别人去送死。这个项目总归要有人负责，你不上就想办法让别人上就可以了。
& g3 ]) C) F* Z) c
      如果真的无法推辞怎么办？

4 p) f& y  [! b) K3 k( u      你还是要尽力做好这个项目，但你要随时把这个项目的问题、困难、进展情况等报告给你的领导和相关人员，隐瞒问题绝对不是办法，干脆就一开始就暴露问题，降低领导的期望值，总好过最后你给一个“惊喜”给你的领导，你会死得很惨。
% k1 M/ @# f& w
      法则11：趁机索权。

      项目经理往往是责任最大、但权力不大、可用资源不多的职位。领导“拍肩膀”托付项目给你知识，就是你趁机索取权力的最好时机！这时领导有求于你，绝对不会恶言相向，只要你注意分寸，成功机会很大！你可以要求增加人员、资源，要求某某部门配合等等。

# j. u3 }1 {+ |" P% a1 p      法则12：尝试不同项目。

: p! a8 @- f8 i3 x      你要选择各种不同类型的项目来锻炼自己，让自己羽翼丰满。只要不是不可能成功的项目，而自己还没有尝试过的类型，你都可以尝试。短短两三年，你就可以成为经验丰富的项目管理大牛。

/ O$ Y6 n4 ?- b( L7 d4 j' n" y      法则13：占领最有价值产品线。

: s8 W+ a- y$ o- l- x; X7 D& V      如果你想在公司长期发展，你必须有计划地去领导最有价值的项目、最有价值的产品开发。让公司最赚钱的项目或产品线，在你的掌控之下，这样你可以获得更大的权力和更多的收入！但要注意，实践这个法则的同时，你可能会违反另外一个法则“不要威胁到你的老板”。软件公司可能是最容易另起炉灶的公司了，公司中某些开发人员脱离原来的公司，另起炉灶，将原来的公司干掉，这样的事情层出不穷，所以你的老板一定会防住你的！无论你是否有“另起炉灶”之心，都不能显露出来，而且你要时不时显露对老板的忠心。
5 G9 l' _' _" _! s
      如果你才华太出众，而又不会讨老板欢心，那么你可以会经常被委派做一些不太核心的项目，公司没有再值得留恋的地方时，你要选择另谋高就了！

6 i& m8 v& G' s8 L      法则14：避免boss直接指挥你的项目

      老板直接指挥你负责的项目，十有八九会让你超级痛苦。特别老板是半桶水但又非常自负的情况，会让你“痛不欲生”。你有三个选择：
/ r0 z! ^! W( Z& U+ _2 S4 n
( q$ l1 b5 l- p      1.直言上谏，想办法打消boss不合适的决定。但如果你这样做，可能是“十死无生”，你除了可以一吐为快以外，你剩下的只有被boss带上各种“帽子”的命运，最后你只能选择走人。

      2.唯命是从，boss说啥就干啥。这是明哲保身的好方法，反正他都不听意见，项目最后成败关我屁事，你按时发工资给老子就行了。

      3.执行boss决定，但想办法尽量消除负面影响。你不想跟老板对着干，又想对项目最终能成功，这是你的最好选择，但也是最痛苦、最考验你、最折磨你的做法。每每你感到痛苦时，你可以想想古人的这篇文章“天将降大任于斯人也，必先苦其心志”。
) A. t- D- ?" s: L2 F
8 P1 r9 N) k7 M8 M# [) q! b      分析一下老板为什么闲得无聊来直接指挥项目？
+ ]( Z* w% H1 p9 F
      原因1：老板特别重视某项目，觉得有必要亲自指挥。
# c+ C/ e, ^# C+ b7 ?
) I  o7 L1 E* j: `" P5 u8 g% h0 d      原因2：老板对你不放心，要亲自指挥和监督。

/ t( l2 s5 Q  V" P5 s      原因3：老板是技术出身的，对某项目的技术特感兴趣，所以来搅一套混水。

) `7 |4 ~0 G# c  e' P      如果是原因2，你可以想办法让老板放心，如：多向他汇报进度、列详细的计划给老板看、多报告工作成果等，让老板对你放心，这样他就会慢慢放心让你自己开展工作。

. b) o$ i. c# r. g. C: `; Z      如果是其他原因，就没有什么好办法了，你只能想办法避免身陷这样的项目中。如果不幸遇到这样的情况，那还是要记住古人说的这段话“天将降大任于斯人也，必先苦其心志”。

      你是部门经理！
- w) @8 y3 X% G$ `0 V
1 C; F9 d1 h5 {6 [6 R3 @( z      法则15：做最有价值的部门。

      公司设定这样的部门，自然有相应的定位。你成为该部门的一把手，你要想方设法让本部门成为公司的最有价值部门。让自己部门为公司带来最大的利润，这比做什么都有效，别人也绝对难以动你。
2 ]# ~( s/ n- u- a* |- t$ l  G  l! H
! x' s) ^. a, K4 o      法则16：为下属着想。
4 C& _, {* q# k
3 m3 J) v5 L9 d" e6 M2 \; }      强大的部门除了有你这个强力领袖，还需要团结而强大的团队来支撑。为你的下属争取合理权益，为你的下属提供成长机会，传授知识给你的下属。记住，刻薄你的下属，始终会给你带来报应。

+ _) J* c/ E0 L! Z2 E2 d  U* }      法则17：做有担当的领导。
1 N! ?$ D1 x) X2 Q
7 a0 M' j, F6 L% Q5 ~: a      部门出任何问题，做领导的要承担首要责任。特别是高层领导责怪下来时，你更加要一力承担，而不要将责任推诿给你的下属。如果你这样做，只会让高层领导和你的下属鄙视你。同样，如果部门作出了杰出的成绩，不要忘记你下属的功劳。

! `8 g" u# J3 ]) s      法则18：主动杜绝冷箭。
' P1 c; V  ]7 ?1 \. l
6 z' T4 ?3 A% _7 `* D      部门山头主义是每个公司都会有的情况，部门之间争风吃醋、互放冷箭是家常便饭的事情。导致这样的情况，有可能是公司架构上、部门考核方法上有战略型的错误，如果你觉得公司老板是英明的，你可以提出改善方案，说不定这是你进一步提升的机会。而另外一个可能，你就要千万小心了，很多公司老板喜欢搞权力制衡，喜欢搞什么“鲶鱼效应”，他就喜欢让你们各部门斗，从而刺激各部门做得更好，也防止某一部门独大，威胁到他。遇到这样的老板，你就不要“进言”了，你会明白到为什么古代很多皇帝都喜欢搞权力游戏。
+ o! A, t7 `& z2 c+ t8 E
      你要做的是在这样的权力游戏中生存，你有下面几个选择：
" Z; x6 `# U/ W8 y+ P6 x* O
% @6 V  ?; Z/ I, r6 d  c8 Y      1）你要做卑鄙小人，先下手为强，先将对手打到。

" l( c: n% w2 t1 I+ S+ ^      2）练就金钟罩的功夫，防御好冷箭。

7 C0 \# w. j) d0 R      3）敌人要放冷箭之前，主动出击！

      你不想做卑鄙小人，又不想被动挨打的话，就需要主动去杜绝冷箭，让想害你之人无法下手。哪天你厌倦了这样的权力游戏，就赶紧离开吧，去打造属于你自己的事业！
( O1 Y- l% G+ ^2 A
# z8 |5 p" ?/ N9 y5 J6 W      你是副总！

      法则19：明白“正手”与“副手”的区别。

      不要以为做了副总，就可以飘飘然了，正职和副职区别可谓超级大。副手其实只是正职工作的延伸，正手一般会让副手干下面的事情：
: w; Z5 l9 |2 i, D/ r4 G+ D
- u: v* ~: ^* q+ f      1）负责正手某一方面的工作，但重大决策必须报正职同意。

      2）坚决落实正手的某一决策，并随时向其报告情况。
& `( |) j. ]# Q4 P& @2 S
& e8 V3 B5 [7 ]/ k9 v      3）麻烦的、礼仪性的又不太重要的杂事。

. `. U. f+ l0 V; H3 e; L- [      4）“不见得光”的事情，这点下一个法则再进一步讲解。
4 ?2 w( [1 P; G- l: f3 Q5 o- ?
      副手其实没有多大的决策权的，你只有建议权。你应该在有限的空间内，再次提升自己的水平，让自己具备正手的能力。做副手一定要记住前面提到的一个重要法则“服从而且绝不越权”。
5 P' K1 n3 A; A
( `0 S3 `! E7 X* @$ e; m      法则20：坚决做“正手”不愿意做的事情。

      正手不愿意亲自出手的事情，一般就是：解雇、降薪之类的得罪人的工作。这样的事情，你一般不愿意主动承担，但正手大多会“主动”分派给你，你绝对不能推迟！ 有时候，你还需要完成不会支付赔偿的解雇工作，你不能在解雇过程中，将责任推到“正手”，你必须代表公司利益“违心”地来完成这些事情。这些事情会让你超级痛苦！哪有什么办法呢，这就当是你的人生历练吧。
5 o4 P6 D- G0 @$ h5 g% j
      法则21：小心成为“正手”的替罪羊。
0 v7 X1 o' O# H
8 s) o2 c( F+ V3 V* P      “正手”让你吃黑锅，如果你不能扳倒他，你只能照吃不误！无论平时正手对你如何表面友好，一旦涉及到他的切身利益，什么事情都干得出来。这样的事情，平时就要警觉，尽量脱离“正手”的黑手。万一不幸要“吃死猫”，记住另外一条法则：“忍耐是一种美德”！

1 H2 H, u, P, ~3 d; Q# P      小结：
3 Y- X" o% L9 \1 Q% F
2 q& [' o, T' a  t      有人很多钱但仍不满足，过得不快乐！有人过着平淡的日子，但知足常乐！快乐与否，其实来自自己的心态。每一个人都有自己的人生价值观，有人追求进步，有人追求平淡，只要不违反不违背道德，就是好的人生价值观。当你去工作的时候，就是你的人生价值观与现实发生冲突的时候。做“好人”还是“坏人”，还是游走于“好人”与“坏人”之间？要带上怎样的面具来做人？每天都可能要面临一些“痛苦”选择。
3 X; i+ ?/ P* }; l4 q
      我个人喜欢“阳光”的生活，但如果现实工作中别人都不阳光，只有你阳光，你会很吃亏！要做好人必须具备比坏人更高的智慧，俗一点说就是要比坏人更奸。就算我们不去算计别人，但要算计如何不被别人算计，这样生活会不会很累？

7 s2 G% E& Y% R$ G2 v      本文的所有法则，其实是根据我自己个人性格及人生价值观给出的，是我的多年经历总结出来的，但并不适合于所有人，每个人应该有自己的准绳。快乐与否，来自自己的心态，选择与自己人生价值观没有太大冲突的工作环境，这可能是比较合适的做法。实际上现实中没有完美的选择，如果能在某个短时期内（如：两三年时间）在某公司工作，能暂时符合你的某些个人利益，这个选择可以说是比较不错的了。 当你在一个公司工作时，可能遇到很多不顺意的地方，你要思考在这个公司除了这些不顺意的地方，你可以得到什么？当你想离开某公司时，你要思考这个公司是否还有什么东西值得你留下？其实就是要衡量是否值得的问题，但衡量的准绳也是每个人不同的。

      不要埋怨自己的各种“不幸”遭遇（比你不幸的人多得多呢），不要眼红某些看上去比你过得好的人（人比人气死人），想清楚自己想要什么，踏实地过好每一天！最后祝愿大家在职场中乘风破浪、披荆斩棘，早日实现自己的人生价值！

ican8848

要好好学学，呵呵