薪酬是职业经理人价值的体现，薪酬当然需要争取，但是设计薪酬需要从职业生涯一开就制订完整的计划。有两种人不应该去和老板谈薪酬：2 |5 x/ y: _5 U% p
: e8 {7 V$ g0 K4 o+ @一种是职场新人。这时候应该多考虑适合自己的行业和工作岗位。并以积累经验为主，过分追求薪酬没有意义。一般来说，在工作7—10年之后的上升，会让你有机会在工作第11年里，1年赚前10年赚的所有的钱。
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# S% A- h# f8 P! z3 E另外一种是已经成为职业经理人的人。此时，有需求的企业事先会对你的薪酬进行明确的了解，肯定会给出高于原有薪酬甚至数倍于原有薪酬的条件。这时候你更应该考虑的，是选择适合自己的企业。3 Y/ p, W: ^# y. c7 e
r0 P3 O/ l, a) s+ E而介于两者之间，在职业初步和中等上升阶段的，应该勇敢争取职和薪酬的提高，因为如果不争取，往往会丧失提高自己的机会。
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$ @& \3 C* R: W7 A8 y# j' x以职业生涯金字塔计算，塔尖和塔基不应该谈薪酬，除此之外应该尽力争取，争取加薪的最佳时间是在工作7—10年左右。
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我加入微软后，我太太带着刚出生的女儿在1995年1月也从洛杉矶搬到了西雅图，并在当年3月通过了面试进入微软工作。她刚开始是个工程师，后来也成为部门经理。和我一样，她也在微软工作了整整10年后才离开。! l; h# A! g# M$ P$ K9 R& b
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在放弃了滑雪爱好之后，我真正的篮球生涯从加入微软后开始了。我对篮球的喜爱由来已久。太太刚到美国时，我安排的第一个娱乐节目就是带她去看NBA。第一场球是洛杉矶著名的斯台普斯中心观看快船队的比赛。斯台普斯中心是湖人队和快船队的共同主场，但湖人队的票太难搞到了，所以我们退而求其次去看快船队。比赛时，主队每进一个球我们都站起来振臂欢呼，到散场时我们俩胳膊都酸了。
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# c) j; {" G$ X1995年6月，我在微软公司的内部网上发了一个帖子，创建了微软的第一个华人篮球队。每到星期六，只要不下雨，下午3点到6点，球队成员肯定在公司一块固定的篮球场上打球。后来我回国先后在上海微软和北京的微软中国公司工作，也在上海和北京分别组织了球队。从此，打篮球成为我的一项超级爱好，也是我业余生活中的主旋律。特别是在微软的10年中，只要一到打球的时间，什么事都放在一边。* q p4 f3 ?. y$ q& R3 r$ m& k
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迈克尔-乔丹是我在罗纳德-里根之外的第二偶像。我特别喜欢看他的比赛。在美国时，只要是乔丹打球的现场直播，我都会把它的优先级排得很高。我甚至一度认为，只要乔丹上场，球队就不可能输球。但事实上乔丹也经常输球。打球是个5个人的运动，配合非常重要。职业队和职业队抗衡，实力悬殊并不大，这时比的就是团队协作。, M9 E, g# u# B/ p8 n0 v
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在这个意义上，篮球和乔丹也对我的管理实践大有启发。在这个社会里做任何事情，不是靠一个人就能包打天下的。特别是一家公司，只靠一个人的能力是远远不够的，要让机器的每一个零件都顺畅地运转起来，这台机器才能发挥最大功效。因此，后来回国创建上海微软，以及在北京领导微软中国公司时，我对员工讲得最多的是怎么加强团队管理、增进团队人气、创造团队氛围。 |
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发表于 2009-3-10 18:10
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，人生有多少个11年呢。
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