保留关键人才的方法

sinmk

广东安规检测
有限公司提供：

小型摆管淋雨试验机

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IEC60335试验指甲

＊根据企业的业务和战略，对关键人才有清晰的界定标准，并且时刻留意关键人才库的人员进出变化。
4 f' r) v( p- f' D8 k0 M
5 {5 s4 E+ |0 W! s7 u4 b　　＊提供更精华的培训，为避免大量投资后人才的流失，可视情况签订相关服务协议。
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　　＊提供向上发展和平行发展的各种机会，帮助他们成长。
/ }7 T' R5 e0 u3 M' K! y: S0 ?7 }
, Z) H4 E! L4 @7 Q+ N% p( @6 u* N) w　　＊为他们提供更加重要的工作机会，让他们保持成就感。
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　　＊帮助关键人才建立公司内外的社会网络，是留住他们的有效方式。
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　　＊具有竞争力的薪酬福利必不可少。
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" F2 T: C3 Y" e- P　　＊营造健康向上、尊重员工的企业文化。

muhong

方法很多的~要留住一个人，必须知道这个人的“弱点”，呵呵~看电影看到的

谦谦婉兮

刚毕业的时候，我们分管人力资源的副总曾说过：人才是属于市场的，不属于企业。

有句话叫“普天之下莫非王臣”。所以，关键是看你如何“称王”。
. E! Z3 h; U0 w( X/ l" p
/ K6 |) b1 K. U6 R对于一个企业而言，最最核心的部分应该就是组织和管理。

jiangping

引用第1楼muhong于2009-02-22 19:01发表的  :
: S7 L) n( D% l' M% ?! o方法很多的~要留住一个人，必须知道这个人的“弱点”，呵呵~看电影看到的

! Q# i2 `! x0 _. v  d) z+ a- U
说来听听，是什么“弱点”？