|
在外企工作最大的恐惧是什么? 1 J N% b" R0 I' f
5 p, X* M7 ]- k! X2 f# H+ l" _
2 e' `# m5 G. x7 {
在35岁或最迟40岁以前没有爬到经理的职位,你将面对: ' a4 } @/ |/ l3 I! m
2 t$ b% F7 O7 c8 Y+ _很少的机会再爬升到更高的职别; 9 O- X: X9 y8 u. e
( {$ Y! [4 _. S/ v/ P薪水非常小幅度的提升,比起同龄人,薪水(面子)将是一种精神毒药;
, P# u n6 Y& q, R- C7 r( g* z+ d6 w# m# T
年轻一代的威胁:年轻、薪水低、有激情、不怕失败;
) D, }9 S# N( S4 L A' G( P& Y. P: F6 \& Q2 x4 s5 X2 [
自己的同事成为自己的上司;
0 ^$ E( n* C/ Q& u9 n
* W7 C4 P- E! N3 ]! @% K4 @: w自己曾经的手下变成了你同级别的同事; 1 F4 h7 q/ f$ o% L
2 F @; m3 p/ d1 A7 H
自己曾经的手下几经跳槽之后成为自己的老板;
! v* Q. g4 s; y: J. d0 _( d6 H# O1 F/ c2 V4 L8 ^8 g& a
突然失业的可能;
6 @! j- z3 S& `6 E* X* f1 W6 `# s d3 F3 D" r
: ?: T% y" D6 f) m' h% o3 ~
7 f6 A: q9 {2 e. e8 t. N已经爬升到经理或高级经理级别的人,你将面对: / a' d* ^+ T$ i! }& L' Y. u
* | {( |) e4 v7 J" H3 e- ~' l部门间的倾轧;
. R7 z3 e" [5 i2 J
7 x4 `! N2 |% ?上级老板的质疑和催促; : }: S& X& t3 N8 J+ j
( p6 K# j8 U, E越来越多的外国人成为自己老板——关键是,更新很快; 3 f0 ?. l4 R$ z. ^5 z) |: [. m
4 y1 A& _( S& }' u1 E越来越难以理解把握公司的发展方向——上层决策并不是都与经理级员工沟通;
% O: \0 |# Z4 B% @! Q
4 Z% ?+ W, V4 \$ F: J- f手下会突然离开; R: p# W0 {$ R( {, n% F/ q' ?0 ] q
/ K& O2 |' |/ p1 z2 b
千辛万苦的从竞争对手处挖人,却发现,不合格的太多,优秀的不来;
% c, v! {3 d4 `! X1 T; t6 y, N3 m F7 _6 X( }- Y
自己是突发事件的主要责任人; 0 m; H, x; y! E% b
7 `8 ?1 i, h0 W6 p6 h, L跳槽的风险:那是另外一个不熟悉的火坑; 7 o; \8 x# ]* N, S f
0 `% a1 I/ I* w
不跳槽的风险:熟悉的火坑,但火就在脚下,不可以逃;
: {) c4 T# X9 v: V5 r: [. R% P9 N$ Q! K- A, V3 @ t# a: k
突然失业的可能; - T( h2 Z) k3 B
6 d6 N9 L0 J6 ~1 G% G以上种种可能之后,坚挺下来的人却发现:自己终将离开,一旦离开,则一无是处——对于那公司来说;自己的曾经的手下变成自己的同级别的或自己的老板;你可以努力的做事,也可以倒浆糊的拖拉行事;你可以锐意进取,也可以消极怠工。不论怎样,你的薪水和位置都会慢慢提升,也可能很快(少);而唯一的代价就是年龄。从长远来看,随着年龄的增大,大多数人的竞争力都会形成一条抛物线,一旦到达顶端后,将是下降,而这下降才是最值得考虑的事情。正因为外资公司来中国并没有多少年,还看不到干到老的那种人的生活,不过可以想象的是:一旦有一日你离开外资公司,假如也到了退休年龄(男60岁,女55岁),那么你的生活也就是两三千的生活费,其余一律没有。但从中国现况来看外资公司里五六十岁的员工有但并不多,那就是最大的问题所在:离开外资公司但没有到退休年龄,假如普通的你干什么?特别是对没有竞争力的普通外企员工来说,意味着什么呢? 2 a. e0 g2 n* Q% u" m1 w
( y" M3 h9 I5 Z G9 g5 s; v
很多励志的书籍和传道者这么告诉你:只要怎样怎样,就会怎样怎样。如果你看了一定的历史或者经历了一定的人际,你就会发现,特别是现代,并不是努力就可以代表着成功,最可怕的是:不努力也不代表不成功。普通人如你我可能定义的成功就是:我付出,我得到。但现实并非如此。以前有哲人说那些所谓的四书五经或者儒家思想,都仅仅是统治思想的工具,那么,现在如果还有人说:只要努力学习,你就可以成功。也应该是不太可信。
4 }% I" |4 U9 C: E8 Q+ Q% p4 z ! j% z, e4 P3 w& s$ l" |
7 O7 U" C" K* H
再回到外企的生活,其实无论外企或国企或民企,一切的恐惧来源于保障的缺失。本质上来说,外企是你的工具,你也是外企的工具——这是公平的。如果你在外企公司工作的话,你可能知道所谓的职业规划只不过是人事部门日常工作的一部分。记住一点,只要是工作,都有一个共同的特点:无论结果有多么重大,这些都属于公司本身,而且具有强烈的时间性(比如,年度业绩报告)。因此,你在外资公司的职业规划,其实不过是某个部门得以生存而且必须处理的日常工作而已。对你个人而言是个长远的事情,而对于真正处理此事的人来说,只不过是一张报表而已。想想你曾经如何埋怨、拖延一项工作的情景,你的职业规划也属于被埋怨、拖延的范围。另外,所有的职业规划都忘记告诉你:当你老了,不具有竞争力的时候的规划。 ; I ~7 O" p" ^) }/ C- R- I
- }& O0 F; U+ J* z) G0 b) e
因此,从现在开始,你要想一想,自己是否一辈子可以职业规划?正确的是:你是否要想一想当你没有外企职业生活时候的生活规划? 4 }* r9 {5 V# }. v
( P5 y. X! Z, L* @* e俺公司所处的Office也应该属于那种5A甲等的办公楼。在早晨九点钟左右是上班的高峰,一大群白领们风风火火的,衣冠楚楚的站在电梯里。俺也身处其中,在电梯即将关闭的时候,一个穿着一看就是普通农民工的妇女,推着拉着一个小车,非常歉意的挤了进来,于是听到了这么一段对话:
* S) {. I6 S, Y+ W/ ^! q6 `
C7 f( J. H o! A) F开电梯的阿姨:“哎哟,你要是最迟一秒就赶不上了,又来收废纸啊?” 4 a% D2 K: l) }, X( I7 V
/ N; g9 [5 W' b3 i* _* h那个妇女很不好意思的说:“是啊,好几个人打电话过来,本来想烧完饭的。”
* g5 h1 n# |+ j7 R- b ^: y
" Z& y! K2 I' A, J& f" C# ?( K电梯里那些白领们(包括俺)都装做没有听见什么的挺直着自己的腰板——知道么,收垃圾和白领的差距那优越感差距很大的。 * {3 _* g4 U5 x$ g0 R: B+ F/ q, j+ S% o
9 p/ t c; ^( j. h. T/ g
开电梯的阿姨又问:“你们刚在xx豪园买了两套房子?”
% k; v E* R, B0 k$ S8 R/ p) m/ Q1 Q) _! u1 V# G8 I+ e
收垃圾的妇女:“是啊,我老公说正好多买一套给来看我们亲戚住,比住宾馆省啊。” # k) I$ u7 ^; ~9 o* C: Z0 q
: m) l6 n2 j9 X, l/ H6 z
她说的很谦卑,丝毫没有一点炫耀的意思。可是,她买的房子可是超过15k每平米的房子。 P7 b0 o/ }1 j
5 }+ p8 Q4 K( Q( M
我正好到了我到的楼层,看到和我一样的白领们面上仍无表情,只是心里都在算了一笔帐:那可是总监或以上的人才有这样的经济实力啊。
7 [5 m3 T+ D# ?7 Z
! {: ~; E. z; O9 [8 e% G6 M
+ Q9 _0 x' A( Z7 E1 c# B呵呵,不是单纯钱的问题,而是我们对外企的期望高了点,一些没名的优越感高了点。
7 h5 @' t+ P: X0 u0 d# r
- K7 D, G+ J' J5 F5 L1 h如果你还不具有自己独*立创业的能力,先在外企工作起来,至少可以学会几点:管理、人际、业绩、官僚、推诿、成本、秀; ) _, [" O! c0 U1 L) m6 c- f
0 B7 `. }: x8 s$ s, I% Z如果你学不会太多的管理技巧,那么先学会人际技巧;
( ?* w: c. D9 O" M+ L, f( Y C& A4 m% G6 U- R
如果学不会太多的人机技巧,那么先学会倾听和观察; 4 C7 f" [% w/ |, c, a: V
6 k- Z3 A) A6 h& M4 h0 S& D! p# R
如果不能显示你的能力(在外企里,无法真正评断这一点),那么多沉默,少发言;
9 C7 Y9 q1 J8 {# S4 V4 e0 s1 o3 M3 x1 J6 e6 N
如果不能达到你的期望,即使你已经付出努力,那么,尽量只完成你该完成的工作;
0 _7 p, s; N6 U# {4 q5 ^9 C; U7 U$ _2 E
生活并不永远掌握在你的手上,而你的手必须要抓住些什么;厚积薄发代表在一定时间内必须要忍耐,但忍耐是在目标的时间内,这点很重要;永远不要期望公司能知道你真的做了什么而给予相应的回报,绩效评估都只是一件工作而已;不渴望,不依赖,就不会失望——单单对外企的所谓福利、薪水;绝对不要轻易在上司面前多谈,尤其是关于如何处理事情和人际,只谈某个具体项目;保持低调——包括打电话的声音。在社会这个大环境没有太大改变的情况下,90%的人无法改变生活的质量;外企比起很多别的企业(民营、国营、私人等)更具有欺骗性和腐蚀性:薪水不错,可以不必太关心公司的将来,可以轻松,也可以拖延。因此,在外企中,往往在不知不觉中,你已经虚度很多年,因为你的薪水或职位是提升的,但是——你并不能决定自己的提升或去留。在你突然一日被某种原因甩出外企系统前,必须从今天开始思考:如何更加有效的使自己可以生存,即使突然失业。有一些朋友在外企做的不错,比如薪水上升的幅度不错,职位上升的频率也不错,项目做得不错,老板对你也不错,于是,你的总体感觉不错,感觉不错会让我们开始变得乐观和强悍起来——毕竟,那叫有底气。突然有一天,公司的大领导换了思路(其实是大领导换人了),或者公司业绩不好了,你以为你会不会在被裁员的名单上?即使你已经被叫做管理者? ' u: K, Y0 ~/ V6 A7 f
+ d/ D8 U% N0 j1 e: G0 h/ {/ p+ c( g$ u
再或者,你的直线老板跳槽了,他带你走还是你能取代他的位置?如果你来了一个新的老板,你以为还是会很不错?——即使,你比你老板更有经验。如果你仔细研究一下你身处于你在公司的位置,你是否有把握一直会上升? 7 M2 X' e. a f' K. l' T! G1 G( j
3 {# r9 x3 [4 S# P3 U
更多的时候,你是否感觉到一纸通知会改变你的判断和收获,而你无法真正的阻挡和影响决策?人诞生的时候,都是单纯而善良,但经历了由人组织成的网络侵袭,许多年后,就会被打造成为你现在看到的样子:正直或善良,同时也有说谎、欺压、利欲熏心或者笑里藏刀。我们所处的环境是由人这种节点组成,而无数的节点到了现在缺乏:悲悯。于是才有了幸灾乐祸,才有了你被欺压或打击那是咎由自取,于是也就有了动物的本性:弱肉强食。 1 \4 x& Z9 _2 f9 Q
`5 a3 \8 B' l1 `你如果身处外企,你会发现,我们缺乏悲悯。有的时候,你会默默看着一个勤奋苦干的人被一些人欺压或者变相排挤;你会看到一些爬到高位或者对于其他人有决定作用位置的人,他们在卖力的“出谋划策”,于是,在某些时候,个体或者大部分被欺压,例子就是:突然解聘或者削减福利。而我们能做的是:坚强而尽量不成为缺乏悲悯的人。
+ m8 }0 d H- ]* V& B5 e
" X6 p3 t9 y, G; C; D7 {但问题就是我们所看到的规则就是:SB才去悲悯别人。 6 o) N4 u3 }. {* V$ s
# X. T/ F/ n% ^1 b6 w g. r, {1 w
最近看到福特准备大幅度裁员,而且裁的就是所谓白领;另外就是英特尔也要裁掉多少名经理;还有去年的西门子突然裁员的风波。例子不用多举,说多了,会认为是命运,那就叫唯心主义了。但真实的情况是:在所谓资本、战略等等原因作为前提下,所谓的中产阶级可以瞬间变成失业一族。而站得高,跌得更痛——这对于把自己的青春奉献给外企的中国白领一族来说,应该说已经体验到了,只不过没有到了大面积的地步。同时,更加可怕的是,外企现在是中国大多数毕业的大学生的最好选择。
% H& r! L) J" B; S! I1 ?. x( A# m1 }9 M- p
在写这个题目之前,我突然想到了这样一件事:我所工作过的公司大都做过一个薪水的行业调查,结果都很正常的显示——偏高。但事实上从公司的流动率可以看出一点端倪:那可不是正常的百分之五什么的。这说明什么问题呢?首先是从公司的角度,不愿意做那种口碑好,也就是说不愿意搞那些“虚“的:给员工货真价实的物质鼓励,而愿意实实在在的找出原因少加薪水,其次,还想质疑的是行业调查公司的职业性。 " F# L, h E% e, g1 j
q' v1 T" f, J$ }" | o% y
" |3 j: {7 Y5 P$ q1 |! ^8 C这就导致了一次所谓的战略性调整,比如降薪或者控制调薪,就可能是你的薪水不能提升到达普通水平,这就代表着你辛苦等待一年的提升成为泡影,同时比同行业的人慢了一步——当然,有些人不在意薪水,而在意所谓”职业发展“的人不会有此感受。
. }. E0 O+ w& t6 L3 E- s1 i1 _% ]
" Q# ?. K9 N9 N2 S如果战略性调整是裁员,呵呵,那可能就真的是要你工作的时候好好思考自己的位置和将来了。
0 M3 o! [0 }& ~
* g4 u: _6 M ~8 G9 y' g7 P! N8 M9 ?) m9 ~ ?' u$ h5 C
同样还有合并、兼并等,这些战略性调整可能会改变你的职业人生,甚至家庭和生活。 5 _: s9 {1 C; Z. V) q, l( Y+ T
3 I8 ?0 Y8 j3 `% @) {) R有人说人生就是一场赌,而中国的谚语说:愿赌服输。 # U. X" l9 z6 m3 @7 A1 I" U5 B
/ U% {9 h) R/ C9 c7 R% M1 N1 M
人大概都有赌性,至少有很大一部分的人喜欢赌。但我们都知道赌的结局是输——关键是在过程中,或喜悦、振奋;或失落、痛苦;结果都是一个:赢的是庄家。
/ J0 K0 r+ t! h( c7 S8 w) J1 L
% p7 J* {. Y2 M$ q在这个时代,尽管外企是很大部分具有高学历人的最好去处(其他类型的企业咱不多说),但如果把进入外企这整个过程称为赌局的话,那么胜利的肯定是庄家——外企本身——这里面可能不能说具体的某个领导,而是公司运作模式的最终受益者,所谓股东。既然有了赢家,那么输的人就是身在外企工作的你我了。
/ H$ v! X2 x; m7 E+ z6 q- N/ \. e" \- U3 V A' L
这是一个大输局——对于现在还比较年轻的你我来说。 % }4 ~+ [0 C, B [8 f; h3 Q
0 m+ V- z7 v( i8 o5 O你可以看到各路赌客在外企轮番露脸:憧憬的门外汉;沉默的旁观者;乐观的希望者;轻佻的表演者;愤怒的排挤者;无奈的付出者;得志高升的轩扬者;耍心机的阴谋者;助纣为虐的帮凶者;绝望的被压榨干者;无知无畏的混日者;得过且过得随波者。。。在一定年限之后,所有赌客必须离开或者被迫离开,当然也可以从一个赌场跳到另外一个赌场去寻求新的希望——可是,总有那么一天,你的赌资——年轻、有冲动、有干劲、能付出——被庄家吸收完毕之后,我们都将成为输客:被排挤在赌场之外,年轻的赌客从你身边走过,根本不会多注意你一眼。
' a9 v6 t7 c# J! c/ ]+ o6 r7 s$ f* W" e, p0 q+ V" t B6 P9 d
如此循环,这是个大输局。 7 g9 m$ d2 b1 L, X; Y5 }
外企的政策也在改变。比如外企刚入驻中国的时候,中国本土员工可以享受很多“资本主义”国家的类似福利,但现在,很多职业的中国HR人已经让外企决策层认识到可以这样或那样的实现福利本土化。同样,资本的利刃会让股东们快速决策出类似于裁员、减薪等等措施。这些是很实际,并不带有感情色彩——尽管大多数的公司,无论国企或者外企都会标榜着:以人为本。这句话没错,漏了几个字:以对资本有用的人为本。
+ T! u+ j/ H4 Q8 b+ X% C7 J5 p4 L1 g% \; [2 P
9 d `; z& ?% N7 n3 K2 L
$ i5 q8 W1 s/ U1 L; V2 Z每年都有大批的年轻的充满希望的面孔融入各大城市,各大外企,他们用年轻、理想、轻装上阵、努力来获取上级老板包括HR的青睐,他们用热情和肯干给自己一个美妙梦想和明天;同时也有大批已经消瘦或者疲倦的面孔在外企中碌碌却无为,他们努力却失去方向,他们聪明却迷惘,他们知道今天却无法把握明天。 ' R# x6 ^# ]0 D s+ H8 [; ~0 A) j
+ s& c5 V' a/ T7 l, d
# ?) [0 u. R) e! U3 l: @# s+ d* r; @- _2 d& s- g1 s5 k
无论怎样,中国没有真正的强大,不能让最大部分的民众富起来(现在一部分人已经很富了),不能实现保障(医疗、养老),不能加强教育,那么,你我所在的外企,永远会让你我恐惧 |
|