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[质量管理体系] 品质主管三个月的工作

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楼主
发表于 2009-3-19 13:48 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
广东安规检测
有限公司提供:
从事品质行业以来经历了几个主管位置,到现在感觉到做质量的压力和好的质量管理的效益感想,当然更多的是怎样得到BOSS的认同和公司同事的支持,

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沙发
发表于 2009-3-19 14:26 | 只看该作者
做主管就那么简单的啊,我想更多的是政治斗争吧。
板凳
 楼主| 发表于 2009-3-19 16:16 | 只看该作者
哪个只是步骤,当中肯定是有摩擦的了...
地板
发表于 2009-3-20 21:05 | 只看该作者
这些都是书面的
2 T6 o! n6 r3 ?3 u  Q7 K但实际没有几个公司用得上
5#
 楼主| 发表于 2009-3-23 11:53 | 只看该作者
引用第3楼创新于2009-03-20 21:05发表的  :0 n6 X- i3 w: W
这些都是书面的& |2 J# [, g! u" q
但实际没有几个公司用得上
这个是我个人的经历,说明的是在一个公司里要抓好品质的话,需要从证据开始到BOSS的支持到各部门的认可......的一个步骤流程...
6#
发表于 2009-3-23 12:03 | 只看该作者
以前有一本品质主管跟 我学的写的不错 ; B% N5 V& J, d3 ^$ X2 o+ t
品质即政治 应该每个公司差不多
6 X) g: l8 `. ^2 C3 Z3 P5 a2 F) _. D3 E% a- b6 \4 b
做品质的如果不和有权的人搞好关系 基本是没戏
7 F+ l3 J* x: E% T  S& x0 G$ Q5 r3 _( V/ ?( Z8 M
以上个人看法
7#
 楼主| 发表于 2009-3-24 11:23 | 只看该作者
5楼,
/ {% P  k1 K" c4 c你的观点我不认同,搞好关系是要的,总不能跟人家去打架,吵骂吧?
! S) T5 Z- i1 M. g; s( H8 b1 J+ x+ @但这种关系不是跟有权的人搞好关系,而是要以你的方法来让有权的人认可你,得到他们的支持.....同时也要得到关联部门或是人的支持和配合才可以做好的.....不是有权了就做得好的,更不是搞关系那么简单的........, V9 [; [. Z) \/ W: \; g6 q" u2 p
当然,品质既政治的说法,我是认同的,在工厂里,不光是品质,任何一个职位都比较难做如;生产总监,技术经理等,而品质只不过是还要难一些而已.因为他的关联较广,牵动较长.....
8#
发表于 2009-3-24 20:17 | 只看该作者
支持
9#
 楼主| 发表于 2009-3-25 11:42 | 只看该作者
$ t' f& f. Y0 D3 Z( H* q9 g# G5 g$ i
谢谢支持!
10#
发表于 2009-3-25 16:55 | 只看该作者
sinmk看来确实经验丰富。佩服!恰当的沟通,正确的方法是取得成功的关键。
7 V% o+ @% n+ }第一步,搜集证据& D# W5 i; E6 ^+ L- L# m9 \% E
第二步,取得最高领导人支持
' X4 U0 H' _1 d) Y第三步,建立核心团队
9 w: K+ ~3 ?4 M. _7 j0 m第四步,借助领导的力量全面推广) B+ N1 H" ^* i, |* u
第五步,定期汇报阶段性成果
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