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花开花落几春风， 今生昨日终虚幻。 悲情第一名：正泰 正泰作为中国最大的低压电器制造商，以其品牌影响力、产品市场占有率和资金实力，本来最有机会成为变频器行业的龙头老大。可惜其决策层在变频器蓬勃发展的前十多年间，一直默默无闻。如果正泰在第一时间招兵买马，积极进军变频器及自动化领域，奈何有今天的普传系，华为系之争；奈何有今天的遍地开花，诸侯混战的局面。而当初的大好时机已经失之交臂，永远不可能再有，想要重新进军驱动器市场，则要付出更多代价和时间，只能让世人一声叹息！ 秦越认为，正泰可通过并购现有变频器品牌和企业，直接进军变频器行业，比自己再组建队伍要划算得多。 悲情第二名：德力西 其情况与正泰类似，虽然最近两年发展势头不错，成立专门的变频器子公司，组建专门的领导班子和研发销售团队，但毕竟没赶上第一波大发展时期，前途命运尚待观察，其他的不再多说。 悲情第三名：佳灵 佳灵品牌及其创始人吴加林，是变频器行业鼻祖级人物。从低压到高压，吴加林始终站在技术变革的第一线，被誉为“中国变频器之父”，其对国产变频器技术的发展，有不可磨灭的贡献。开创了业内众多第一，遥想当年，佳灵叱咤风云，谁与争锋。而如今，“廉颇老矣，尚能饭否？”。 性格决定命运，而企业的性格是由企业负责人的性格直接决定的。佳灵能走多远，谁能说得清。 悲情第四名：普传 这个品牌，让众多业内人士无限纠结。无论是戴正耀，还是张海杰，都是一部传奇。期间的恩恩怨怨，又有几人能说得清楚。但不可否认的是，戴正耀是国产变频器行业的一粒火种，点燃了后来的国产品牌大发展的熊熊烈火。创造了国产品牌半数以上出自“普传系”的神话。且不说他的人品和做事方式如何，但就对国产变频器技术的发展贡献，居功至伟！ 戴正耀创立了普传，而让普传继续发扬光大，血脉传承的却是张海杰。但毕竟经历了太多历史变革，沧海桑田，期间多少人，多少事皆付流水中，让后人去评说。 今天的普传就像一个古老而又年轻城市，能否再现昔日辉煌，扔掉历史包袱，还要看张老大如何力挽狂澜，革故鼎新，开创普传的又一次崭新局面！ 秦越认为，2012年之后的三年内，是普传能否再度崛起的关键。 悲情第五名：安邦信 安邦兴国，诚信天下。我相信，任何一个看到这八个字的中国人，都热血沸腾，感慨万千。安邦信在成立之初，也的确如其名称一样令人鼓舞，是春秋一代霸主。而其后来的发展，让人无限惋惜。眼看着众多后期之秀不断赶超自己，而自己却始终忧心于内部的权力组阁。得道多助失道寡助，得民心者得天下。一个企业的成败，与其主要负责人的性格有直接关系。 秦越认为，2012年之后的三年内，是安邦信生死存亡的关键。 悲情第六名：康沃 康沃，这个凝聚众多国内变频器行业人士情感的国产品牌，在沈鸿，余功军等业内扛鼎级人物压阵的时候，塑造了当年康沃的辉煌历史。后来随着新兴资本的涌入，也创造了短暂的辉煌，再后来随手就转嫁给了博世力士乐这个德国名企，但随后的发展差强人意，内部权力的角逐如火如荼，走马灯式的将帅更替，有几人把产品研发和市场开拓作为工作目标。前途未卜，英雄落泪，扼腕长叹！ 秦越认为，2012年之后的三年内，是康沃这个老品牌生死存亡的关键。 悲情第七名：阿尔法 毕涛，这个国产变频器的开路先锋，一路走来，几多欢喜几多愁。他在普传的时候，普传火了；在安邦信的时候，安邦信火了，在阿尔法的时候，初期几年，阿尔法也火了，可后来，逐渐冷却了。现在的阿尔法始终不温不火，又经历多次分裂，元气大伤。毕涛自身为研发型人物，可阿尔法的产品始终无法实现革命性突破，难以在市场上占领决胜制高点，前途未卜啊！ 秦越认为，2012年之后的三年内，是阿尔法兴衰成败的关键时期。 悲情第八名：海利普 海利普在2005年被丹佛斯收购之前，一直叫“海利”，成立于2001年，是国内比较早的品牌。也是江浙一带做得比较成功的变频器厂商，而且早期发展也比较顺利。这个就像个小脚女人，活干得不怎么平整，但人长得秀气。虽然早已经远嫁欧洲做了偏房姨太太，但很少被大掌柜的多看两眼。而后来干脆做个小孩，一直靠着东家的奶水活着，没有太像样的成长。或许是丹佛斯迟迟不肯将其关键技术引入海利普，造成其青黄不接的局面。在当今诸侯并起，群雄逐鹿的时代，海利普能否笑到最后，尚待观察。 悲情第九名：森兰 想当初，横刀立马谁与争锋；而如今，大梦初醒已千年，韶华迟暮，更有谁人与我策马扬鞭？ 在2004~2007年，国内其他品牌蓬勃发展的黄金时代，森兰却裹步不前，错失良机，实在让人遗憾。好在现今已经清醒，重整旗鼓，未来的路怎么走，还有待观察。 秦越认为，2012年之后的三年内，是森兰能否再度雄起的关键。 悲情第十名：蓝海华腾 邱文渊，当年的艾默生三剑客之一。在蓝海华腾产品问世之初，可谓一匹黑马，风卷云涌，地动山摇，其V5，V6系列产品一经推出，就受到用户好评，国内诸多厂家纷纷买来测试研究，作为产品开发的参考对象。但其销售策略始终摇摆不定，缺乏关键性市场攻坚人物，市场份额没有像产品自身那样成逐年大幅增长，而在2009年前后，逐渐处于发展停滞状态，且在某些行业被其他品牌挤压和挑战。 秦越认为，2012年之后的三年内，是蓝海华腾的关键转型时期，直接影响着其未来的发展趋势和命运。寻求被收购也不失为其一个很好归宿。 | 
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发表于 2013-3-20 00:09
