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标题: 纠结啊，纠结，这样的工程师要不要炒掉？？ [打印本页]
作者: 等不到的春天    时间: 2011-12-11 14:28
标题: 纠结啊，纠结，这样的工程师要不要炒掉？？
实验室的 $ ?: Q* u# I4 u7 }. v0 ]7 J
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现手下一个资深工程师，一个工程师，两个助工 ! W& B# r+ A, h+ w) K

8 B4 X: \5 h' h% h* \我老大（副总）是从别的一个公司过来的（在那也是副总），这两个公司做的产品一样，副总过来之后，研发、实验室、工程都是他管，副总就从他之前公司的实验室招了个人过来，给的职位是资深工程师。
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/ a' w" Y1 r, b0 L3 X招了这个资深工程师之后，又招了我过来当实验室主任，把实验室的所有事项全部交给我管理。我来的时候，这个资深工程师和另个工程师是不做事的，所有的测试都是那两个助工做，然后助工把报告写好，资深工程师和工程师就审核下。 ) X# f) Z# N+ H  N3 a

' y9 h5 ^9 A' R2 |, |, h1 K, ^说下这个资深工程师的情况，两家公司的产品是一样的，所以对产品他还算了解，我们的产品是开关，他之前公司的实验室跟现在公司的实验室都是小规模的，几台仪器，做几个简单测试就可以，所以他做了三年的测试了，水平很差劲，温度巡检仪，电桥等基本温升测试设备都没见过，示波器的均方根不知道代表什么意思，没啥测试方法，球压不知道该什么时候放被测产品去烤箱，出的报告让我郁闷，4页的报告，前2页， 1 of 2, 2of 2, 后面2页，又来个1of 2, 2of 2. 如果很多页的报告，那就有很多的1of 2. 然后一份报告里球压给个报告号，灼热丝又给个不同的报告号。
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他跟我说，之前公司的实验室的校准也是他负责的，他每周都会把仪器送到一个什么什么机构做校准，然后我问，CNAS知不知道？ 回答没听说过。 1 L9 ?  m  L2 r2 k3 R2 \* I

) G9 _6 r7 Z3 R4 Y因为不懂英语，不懂标准，估计国标也不怎么看，整个产品去过VDE认证，需要做哪些测试根本不清楚。 2 F$ q  [/ K1 C" D5 t" t
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还有一个缺点就是做事不用心，对自己要求不高，我希望所有的设备都摆放整齐，他就随便给你摆一下，就可以了。新买的电源回来，输入电流一般10A，他给你接个很细的线，仪器靠墙摆，堵住通风口，电源上面标30KVA的容量，计算三相250V，每相只有40A的电流，他不知道先计算下，顺手就拿来安排助工接上50A的负载做实验……
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谈下优点，总体还算肯服从我的管理，我刚来的时候要去租房，他抽个时间带你去找房子，对公司的产品比较了解，对于常做的测试，如开关寿命实验也会做，但是天天以资深工程师的身份呆着，不插手做测试，我也没直言安排他去测试，因为我没来之前，他就不做测试了。 - e* f3 J8 K7 v6 ~# k9 ?: m3 F
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我觉得这个人不好用，测试他又不去做，全都两个助工做，其它的事交给他又不会，连让把仪器摆整齐点都不知道怎么摆，他没有见过有规模的实验室，不知道摆，我很纠结，炒吧，别人从之前的那个公司那么远过来，年纪也比我大，有家庭负担，需要这份工作，不好意思，还有一个就是可能会让副总感到尴尬，人之前是他说要招来的。（副总那边之前表过很多次态，所有事情都由我决定，包括人员的去留，他无意见，只要保证炒了人之后实验要能继续做下去）3 ]+ F' ]& c9 k5 y7 {" k: l

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不炒吧，用的不给力，倒不是他工资多高（5.3K）， 关键是占用编制，不分担事情，公司要扩大实验室规模，要能够做全VDE\UL\CQC的所有测试项目，每件事我都得去管，写报告模板，教他们测试方法，买设备，安排校准，布置实验室，连实验室门口放鞋子的鞋柜都要自己去编号，累……
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纠结呀，纠结， 聪明的你，如果是你，你会怎么做？ 听意见，谢谢。
作者: 贝贝安全    时间: 2011-12-11 14:38
标题: Re:纠结，这样的工程师要不要炒掉？？
搞一个什么资质考试，让实验室的都去考一下，一方面提高一下大家的资质，另一方面好逼着他去学习改进，考不过就炒掉。
作者: 等不到的春天    时间: 2011-12-11 14:56
明年实验室要过CNAS   痛苦  累呀
作者: ican8848    时间: 2011-12-11 15:04
安排一些事情给他负责，逼他改变工作态度，学习新知识，做不好就让他辞职
作者: wwnw_007    时间: 2011-12-11 15:12
标题: Re:Re:纠结，这样的工程师要不要炒掉？？
引用第1楼贝贝安全于2011-12-11 14:38发表的 Re:纠结，这样的工程师要不要炒掉？？ :' O3 \7 v& U6 C7 a! x
搞一个什么资质考试，让实验室的都去考一下，一方面提高一下大家的资质，另一方面好逼着他去学习改进，考不过就炒掉。
此方法可行，又不得罪人
作者: 山炮    时间: 2011-12-11 15:14
明年实验室要过CNAS，那正好找老大要编制呀。
作者: yearl    时间: 2011-12-11 16:43
一人得道及鸡犬升天！4 o7 ^, U# Z2 E  j& W9 L" t# x
哪里都是这样。
! e1 S  g% ~0 |7 O8 i, f* y9 Z: K$ o& M0 Q这样还好了，什么事都不管。好好养着就行了。% M( h7 S( w- X. M
这种懂一点又不全懂的人，与领导关系近，得到领导的信任，如果再搞一些噱头出来到处插手，你就更惨了。
作者: 往事如烟    时间: 2011-12-11 17:07
标题: Re:Re:纠结，这样的工程师要不要炒掉？？
引用第1楼贝贝安全于2011-12-11 14:38发表的 Re:纠结，这样的工程师要不要炒掉？？ :
- o  S% M' S: T' [  x# M搞一个什么资质考试，让实验室的都去考一下，一方面提高一下大家的资质，另一方面好逼着他去学习改进，考不过就炒掉。
方法不错。
作者: badatong    时间: 2011-12-11 17:10
楼主可以安排这种人打杂，比如跑腿之类的。
5 ^# ]" o( L$ |3 \* J6 a9 V既然技术活干不了，那粗活总得干吧。
作者: 547109    时间: 2011-12-11 17:29
顾及太多，事情自然不好做。
作者: lsysz    时间: 2011-12-11 18:15
引用第6楼yearl于2011-12-11 16:43发表的  :! ]2 a: d6 w$ W1 V5 }
一人得道及鸡犬升天！0 E; r! ]6 C& p' v4 {
哪里都是这样。
$ Q6 k6 O0 ^0 z! E# v  f这样还好了，什么事都不管。好好养着就行了。" N4 b  }$ n" ^% N5 R! O2 {7 z
这种懂一点又不全懂的人，与领导关系近，得到领导的信任，如果再搞一些噱头出来到处插手，你就更惨了。
没错，他还不算是最差劲的，至少不跟你捣乱，服从你的领导，安排他能够做的，什么事都可以。
作者: aiduoxi    时间: 2011-12-12 08:37
呵呵，也许就是这样混日子的老油条，现在很多公司都这样
作者: bujust    时间: 2011-12-12 09:04
考试的方法不错！
作者: 包迷花    时间: 2011-12-12 09:09
这种人很多公司都有的，我们公司有一个材料工程师，虽然材料也算是比较懂的，但是电脑不会操作啊，编一些报告啊之类的格式弄得乱七八糟，跟他说说嘛，他说不会弄，人家资格比你老，你还不好去说他，最后没办法，直接让他弄好发电子版过来，我们改好了再打出来   [s:81]
作者: samzhu    时间: 2011-12-12 09:57
个人觉得 可以让他继续待一段时间，毕竟才刚相处，缺点总比优点更容易发现的嘛.
作者: kerve    时间: 2011-12-12 13:24
人家是你们副总的人,你还要说什么1 U, z2 R; Z" H$ V* S; O
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你想炒掉他,先把你自己炒掉吧 . f4 ?0 W. B1 ]2 _
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才5.3K的资深工程师, 也难怪人家没什么动力的
作者: jsq123    时间: 2011-12-12 13:52
你自己的位子先考虑好，刚到一个公司不知道水有多深还是自保吧，你不就是人家领导吗，要你走也是老板一句话的事。
作者: lukefeng    时间: 2011-12-12 13:56
家家有本难念的经。。。阿弥陀佛。。。
作者: 琥珀流云    时间: 2011-12-12 14:28
我觉得先留着他吧，身在其位，当然得干活，给他分配些难活，让他自己学习。你也是刚过去的，所以千万别炒人家，别得罪领导，如果你实在想炒人家，等过个一年再炒
作者: lele11    时间: 2011-12-12 15:24
引用第3楼ican8848于2011-12-11 15:04发表的  :
) {' _- t2 f" {% ?) F' V安排一些事情给他负责，逼他改变工作态度，学习新知识，做不好就让他辞职
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感觉这招不错。
) ]. A, l; x0 Z& M我不懂管理。我只是觉得做管理的人，总得有点方法。既然他服从你的安排，你就多给他安排点事情，逼他改变态度来学习。也许可以给他设置一个竞争对手，让他有点动力。* l5 X+ K/ i/ ^9 o4 h9 E2 O

* P  r$ L) w+ v& ?9 z嘿嘿。多请手下们吃吃饭，根据不同人的性格，发现如何让他们产生工作的动力。6 L9 w$ A7 a0 G' P  V9 Z

9 Y( U( _. s+ H: |/ e" d管理是门学问。人不好就炒掉是下下策，最笨的方法，既然他有点优点，就能用。
作者: hehailong    时间: 2011-12-12 17:02
你想做好实验室，就直接点炒掉，你想一下，一个资深工程师，首先不懂英文，那标准肯定不是很熟，其次年纪大了，学习动力和能力已经不大了，最主要是对工作的态度。楼上的说是副总的人，什么什么的，那你们也知道是“副”总嘛，还有老总呢。
作者: jsspace    时间: 2011-12-12 17:10
这种人肯定不能重要，但最让人头疼的是占一个指标。
/ c' V7 w9 f# B; G- k8 I) B% x- ~所以建议LZ先不要提炒人的事情，先呆一段时间摸一下水有多深。
! z" ]% O) _& [9 O, x另外，你们副总的态度很重要，你可以旁敲侧击一下，看看你副总的意见，为了这事得罪副总不划算。
作者: david888    时间: 2011-12-12 18:21
楼主很纠结，估计看了回复更纠结，呵呵
作者: xiaoxiangtongzi    时间: 2011-12-12 19:13
有句话说的~
5 L9 L, W' k) _- R* j4 M领跑者的水平不在于能管理多少君子，而在于能驾驭多少小人。1 N; f3 j. L2 ]% D5 Q
既然能服从安排,证明可以受管理,; N9 J) [! S/ ]  K
人不是天生就会的,有师教之,学之,方会.
: a8 X2 F$ K$ ?, Y
9 Q$ B' Q7 h2 w若教之不学,孺子不可教也.  X/ v, e! D2 Q; y
' _  E1 [8 I) g
建议跟先跟副总谈谈~交代一下现状,沟通一下计划,+ W, Z$ R$ p( z  V4 {+ |% N
再找工程师谈谈,明确告知希望做到的效果.还有没做好带来的后果.4 A- W; h& h6 P" U* ]+ X% b
技术问题,不会的,只有手把手教了.) E4 ]$ f6 _7 s: K7 B
只要肯学~问题就能解决了.
! f5 M. J  r; z, d0 l. m一切需要沟通.
作者: zy3618    时间: 2011-12-12 22:00
助工把报告写好，资深工程师和工程师就审核下。 9 [( a$ v8 a; y, d4 f+ `8 b& X
: H1 w  z! k5 @# E+ m- n% B
------审核的报告有无问题？有无做错试验？等4 a( V" U5 d: V' d) s6 {0 s
如有则。。。。。。
作者: gjliao    时间: 2011-12-13 00:37
先留着，你是副总招的，他是副总找的。总要顾及点其中关系吧。
作者: ylzyt    时间: 2011-12-13 08:23
要我說，直接炒掉，我去。 。看樓主這么糾結，說的這么不值錢，個人覺得肯定比LZ說的資深工程師強。
作者: ylzyt    时间: 2011-12-13 08:25
對了，順道問一下，在哪里工作的？看能不能我上去，把那工換下來。    如今正處在水深火熱當中
作者: shaluzi    时间: 2011-12-13 08:43
要我的话就找个理由炒掉得了。
作者: Lucasyang    时间: 2011-12-13 11:35
这种人居然能谈到5.3K   太有才了！
作者: 谢丽    时间: 2011-12-13 11:36
引用第23楼xiaoxiangtongzi于2011-12-12 19:13发表的  :
" c/ v4 C! k  \: d9 {% {7 s有句话说的~
) ~9 j$ ?" q- f领跑者的水平不在于能管理多少君子，而在于能驾驭多少小人。
; r' m" {, Z; {既然能服从安排,证明可以受管理,
0 H) B) ?" N) o$ c2 k人不是天生就会的,有师教之,学之,方会.
0 V* i$ p' W) a3 N7 e8 k- r" ~0 [" v3 N! u% a* g1 v
.......
很支持这种观点。
作者: johnmark    时间: 2011-12-13 11:59
引用第23楼xiaoxiangtongzi于2011-12-12 19:13发表的  :% b& {1 b' |- I% O( O. n" l
有句话说的~* Q( g6 E. `0 \5 K* \, n
领跑者的水平不在于能管理多少君子，而在于能驾驭多少小人。
4 U" c. Y, J- \& y2 c既然能服从安排,证明可以受管理,: P! R* p6 s0 t0 O9 G8 \
人不是天生就会的,有师教之,学之,方会.1 Z3 o, |+ u& v  P% K" r. \
$ p' s/ l0 g+ s
.......
赞成这观点，学习了。
作者: 520168    时间: 2011-12-13 12:49
我觉得楼主应该找他们谈谈,给后再没有改进的就炒掉算了.
作者: 往事如烟    时间: 2011-12-13 13:00
沟通有问题.
作者: 琥珀流云    时间: 2011-12-13 16:17
引用第29楼Lucasyang于2011-12-13 11:35发表的  :, ]  g7 i2 f& r9 K* `
这种人居然能谈到5.3K   太有才了！
5.3K 很多吗~~~  我们公司高工都是上万的,普通工程师的工资都7-8K了，当然除了我~~~
作者: mrhqwf    时间: 2011-12-15 15:52
唉。人比人，气死人。。。
作者: kerve    时间: 2011-12-16 12:49
我想问一下的是楼主你自己又懂了多少, 做了多少?
作者: little_min    时间: 2011-12-16 14:22
找个时间，跟其沟通一下，说出你对他的期望，希望他不要让你和那个副总失望，然后安排些具体事务让他跟进，负责。给自己，也给他多点时间。如果真不行，再下手也不迟！
作者: Jessie.Jiang    时间: 2011-12-16 14:42
我也赞成考试的方法
作者: mrhqwf    时间: 2011-12-16 15:08
油条。
作者: Andy.Yang    时间: 2011-12-16 15:41
you are thinking so much, you can improve the capabilities of the other assistants...
作者: Andrew.Zhao    时间: 2011-12-16 15:45
直接开掉他
作者: tuzhenx    时间: 2011-12-16 16:01
不会的先教，看他学不学，不会又不学那就可以走人了
作者: 秋天的童话    时间: 2011-12-16 16:17
你可以领导和培养下他。嘿嘿。工资高哇。。招我吧。。



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