, f& D# o3 H$ T- R) Y# g 你不想同流合污,又不想做烈士,“装假狗”是选好的选择,在夹缝中生存,忍耐中等待机会。还有一点要记住:千穿万穿,马屁不穿!就算你拍马屁功夫不一流,也需要学两招防身。 & R/ ^. i7 f1 N- X& L- n: b/ t; v; z' U9 n2 Y( j, Q
法则5:服从而且绝不越权。 H t( R- O& A+ l/ C' b; N* U7 o0 z! K/ z, d& J( w
如果你不同意你的领导决策,你可以提出你的想法,如果你的领导还是坚持他的想法,哪怕你觉得很不妥,你也必须坚决执行,绝对不能干阳奉阴违的事情。你的领导和你是信息不对称的,有些决策的依据,你的领导并不方便告诉你。越权,特别是越你直接领导的权,是超级大忌!不要擅作主张,应该请示的还是必须请示。 . ]7 ^: ^! ]* y6 V9 I 7 x/ {( W H3 G/ S/ y3 V: s1 o 法则6:不断充电。 - c4 W3 X2 L& N- u% @ 9 Z! J8 A$ `) x' m; ] 不断充电是最重要的法则,利用任何机会、上下班时间来学习过硬的赚钱本领。有一技之长来防身,这是硬道理。如果你掌握了公司的核心技术、掌握了重要的营销渠道、掌握了公司赚钱的某一命脉,你在公司“打横走”都没有人敢动你了。不断充电,你将有更多的筹码,可以做更多的选择。 " \: V& |' W/ z/ g& S s, w: v+ V/ Q9 p+ c: Y) K
法则7:吃亏不一定是福# `! s; `4 ?2 y3 s+ {, v1 z! W; o
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有人说:“吃亏”不光是一种境界,更是一种睿智。 ' _8 J6 g0 m1 Z0 t( Y& d: b6 R4 K; r% [) A4 Q2 r
但问题是:你是吃“好人”的亏,还是“坏人”的亏?# l. A7 n" t" R: X% } x
4 o3 m) b) {# J ~+ T 吃“好人”的亏,关系不大,吃得越多越好,但吃“坏人”的亏,不但你亏大了,而且还助长了“坏人”的歪风,导致公司或他人更大的损失!8 B# O% ?+ X3 R7 p4 B
" }) g6 I2 F3 f3 g 咱们做IT的一般不会找人便宜,一般是被找便宜的对象,遇到“坏人”坑害时,可能会忍一忍就算了。这样的事情,我自己曾经遇到过好几遭,“坏人”会恶人先告状,不仅找你的领导,而且会制造舆论声势,会让“全世界”都认为是你的错!有时候你遇到不太英明的领导,喜欢听片面之言,或者是跟“恶人”有“不可告人” 的关系,你真的是百词莫辨。有时候你很厌烦这些无聊的“陷害”“诬告”,也就懒得去争这些无谓的东西了。 : K. k/ F" h0 R0 q7 |: H* Q6 p' l9 Q6 o' C& X) A! ~/ U. T
以下的应对办法供你参考: - X. W, v4 U+ e3 y; x; q4 h8 j# v) @1 _' i l+ X) @1 i
上策:让自己在公司中有不可替代的作用。这样让你“吃亏”的坏人,不可能对你有实质伤害,最多帮你搔搔痒。 " n T7 ]1 v p' l' |7 c. J; |4 X: b g
中策:先下手为强!并不是让你先让别人吃亏,而是你平时要保持足够的触觉,有人可能让你“吃亏”之前,你先行采取行动,在别人要打你小报告之前,你先打小报告说有人要打你小报告。领导一般会先入为主的,坏人就是利用这一点,你要比他更快手一步! y; V, S& w" p) s
1 i& a& _) |) D$ Z3 R/ A$ L 下策:据理力争!这样做很辛苦、很被动!往往也不符合自己的性格,折腾这些事情真的很烦人。不想申辩或者申辩无效时,记住“忍耐是一种美德”! * J4 S* m' l, F J; T) r5 m $ M3 U9 i: A& {! y0 C 你是基层员工! : G( F8 v& ?- w; d/ u- z, u5 Z' H
法则8:认识你的职位价值。 + Q4 H: j! r/ X3 q9 Y; E$ G1 H2 `% T& Z
IT公司基层职位一般就是:程序员、测试工程师、实施工程师、配置管理员、质量保证工程师等等。如果公司要裁员,基层员工绝对是占最大的裁员比例。而这些基层职位的重要性也是有排序的,由重要到不重要一般排序如下:程序员、测试工程师、实施工程师、配置管理员、质量保证工程师。越不重要的职位,就越容易被干掉。- \, H# i D8 d
: ?$ ~: A' H0 J0 c2 b( j6 t* B# @ 写代码永远是比其它基层职位要更重要一点的,如果你是公司老板,要逐一拿掉不重要的职位,最后剩下的肯定是开发职位。如果你刚从事软件行业,如果你不想做销售,那么建议你从程序员开始。如果你对写代码没有兴趣,选择了其它职位,你要清楚认识到你的职位价值,也不需要抱怨,与其抱怨,不如在工作中不断提升你的职位价值。 1 K/ ^$ U- v# I+ D" W7 U% M5 N ' B1 r3 R: o. I* j2 f 法则9:多说多做。 / v- i2 [) V. f$ [) z$ U9 n7 I3 p$ L+ m3 x# U; m
“少说多做”是一种工作美德吗?你千万不要以为是这样!如果“多说少做”,你只会成为夸夸其谈、言过其实之辈;而“少说多做”你就会成默默耕耘的老黄牛,一辈子被人驱使;不仅要有实际的工作表现,也需要主动表现你的工作才华、工作成绩,“多说多做”才是成功之道。不少开发人员不善词语、文字表达能力也不高,如果你是这样就要注意逐步改善了,平时多多主动沟通,主动写一些项目文档,有空写写博客,提高你的口头及文字表达能力。技术强,再加上表达能力强,你将会战无不胜! . d- O" P4 W2 I8 u# r- q {$ i5 I- s1 `0 e' l9 @
你是项目经理! 8 T! z$ W! Q. T3 _1 F4 o- }+ B E. ]" x . }0 {5 E$ n3 p+ @5 s 法则10:尽量不做不可能成功的项目。 9 D) t, L7 A6 Q1 G5 \+ Y' Q % L: S3 ~. B; |8 i n/ m 领导喜欢“拍肩膀”将项目托付给你,你不要自鸣得意,很多时候是一个巨大的坑等着你去跳。很多项目是“拍脑袋”诞生的,这样注定一些项目是不可能成功的,如果你做这样的项目,无论你是如何厉害,都逃不过失败的命运。而项目经理是以成败论英雄的,很多人等着这个机会放你的冷箭,不要因此而一世英名一朝丧。3 a$ D1 M( v+ B% F) r2 q
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如何才能避免做不可能成功的项目呢? * S, j$ T8 q, j0 j8 [' y! s7 v2 X/ g- T
料敌先机是关键!你平时就要留意公司最近可能会有什么新项目,这些项目的背景是怎样的,从大势上判断这些项目的成功机会。如果这个不可能成功的项目可能会落到你的头上,你就要想办法“借故推辞”,你绝对不能直接说你不想做这个项目,你有这样的办法:* A# p [+ D* F" y8 [
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1)主动先承担另外一个有机会成功的项目,让自己无法抽身。 $ A# h' U6 u" h, h2 c Y! g0 t. S4 f( k# F/ f4 t! C 3)制造你当前工作很忙的假象,让你领导无法安排你做新项目。 ; R: J! s4 i$ j! [1 r+ e # {, f. T+ z6 Y: C 4)新项目将落实之际,想办法出差。4 E" c1 w( D& O. q9 m
+ ~' @0 n" b1 u# B5 @) E" r 5)请假!病假、婚嫁、产假什么的都行。& c5 F' u# H! f/ t3 t4 }) y; g
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6)还有一个阴招:让别人去送死。这个项目总归要有人负责,你不上就想办法让别人上就可以了。 5 d0 f6 C* @0 I% c/ X4 ~$ S$ R% V / I8 M6 b' {. G3 A+ D 如果真的无法推辞怎么办? 1 n3 ^1 e0 @1 G- Z# h' y- S5 q- ]5 q* T: E
你还是要尽力做好这个项目,但你要随时把这个项目的问题、困难、进展情况等报告给你的领导和相关人员,隐瞒问题绝对不是办法,干脆就一开始就暴露问题,降低领导的期望值,总好过最后你给一个“惊喜”给你的领导,你会死得很惨。3 p/ L/ r7 J2 n
, I8 v' Z8 @, N# V- B 法则11:趁机索权。 2 h0 L J) i! Y1 ]: a$ w& B; {3 X' k f( i
项目经理往往是责任最大、但权力不大、可用资源不多的职位。领导“拍肩膀”托付项目给你知识,就是你趁机索取权力的最好时机!这时领导有求于你,绝对不会恶言相向,只要你注意分寸,成功机会很大!你可以要求增加人员、资源,要求某某部门配合等等。% Q: d" g6 O8 I6 F( {+ u. M) |
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法则12:尝试不同项目。6 ]1 C, g3 M: n$ T( B
; d. Y) ]: j4 j7 }& ^5 F 你要选择各种不同类型的项目来锻炼自己,让自己羽翼丰满。只要不是不可能成功的项目,而自己还没有尝试过的类型,你都可以尝试。短短两三年,你就可以成为经验丰富的项目管理大牛。 5 u- K, D% Y$ f% D; L$ D4 X4 ` * x* Z, S) }( S+ ?1 i# \- [ 法则13:占领最有价值产品线。% o$ C0 `* `/ ^0 a- }1 ]
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如果你想在公司长期发展,你必须有计划地去领导最有价值的项目、最有价值的产品开发。让公司最赚钱的项目或产品线,在你的掌控之下,这样你可以获得更大的权力和更多的收入!但要注意,实践这个法则的同时,你可能会违反另外一个法则“不要威胁到你的老板”。软件公司可能是最容易另起炉灶的公司了,公司中某些开发人员脱离原来的公司,另起炉灶,将原来的公司干掉,这样的事情层出不穷,所以你的老板一定会防住你的!无论你是否有“另起炉灶”之心,都不能显露出来,而且你要时不时显露对老板的忠心。# ]7 D7 Q, {0 R