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标题: CNAS监督评审前有感~~（评审顺利通过了 ~~） [打印本页]
作者: 糯米宝宝    时间: 2009-3-19 11:37
标题: CNAS监督评审前有感~~（评审顺利通过了 ~~）
马上我们公司就要迎来ISO17025质量体系的监督评审了，可就在离审核仅四五天之时，公司也迎来了补记录的高潮……从客户满意度调查，不合格工作控制，样品处理，文件调用，设备使用和维护，甚至会议记录、培训计划这些资料全部都要补，要么是以前写的不符合要求，要重新补。
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2 H, A; a* t( z. K' I- f3 Z4 {& F连采购都要重新做供应商调查资料，突然间我感觉自己性格没那么好了，动不动就发火
作者: 糯米宝宝    时间: 2009-3-19 11:38
为什么每到CNAS认证时，实验室都要发疯似的去补资料，为什么不在平时就按已写好的程序去操作？为什么大家总是在认证临近才重视？6 _7 ?1 {" k. F; Q4 X+ ^9 o, i( p1 ^# r

2 Q2 r9 |2 F1 P9 V, F" ]为什么我们环境中有如此多的公司去做假呢？大家来讨论讨论到底是为了什么？8 f' ]1 u( y" A+ |7 e7 ^: S5 K
作者: 糯米宝宝    时间: 2009-3-19 11:45
如果平时把资料补了一些我也不会这么痛苦，问题是早就将各部门大部分的问题都通过内审、外审和我平时下去查资料时都列出来了，各部门就找形形色色的理由来搪塞……
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痛苦呀  [s:81]
作者: 316979109    时间: 2009-3-19 12:27
真是可怜的糯米宝宝 啊。其实多是一样的哦，去年我单位也是CNAS和扩项认可。。。。不过平时也按程序来。。。比你们稍微轻松点
作者: 水手1981    时间: 2009-3-19 12:33
这是国情。呵
作者: sinmk    时间: 2009-3-19 13:41
引用第1楼糯米宝宝于2009-03-19 11:38发表的  :- \8 e0 w6 N7 O0 c
为什么每到CNAS认证时，实验室都要发疯似的去补资料，为什么不在平时就按已写好的程序去操作？为什么大家总是在认证临近才重视？4 f9 S+ f$ j# v: M, _
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为什么我们环境中有如此多的公司去做假呢？大家来讨论讨论到底是为了什么？
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楼主的心情我非常的理解,因为我公司也是这样的情况,不过还要靠自己努力去改善的...., ]! s9 y; Q5 D
其实做品质这一行业,在现在的企业里很难做,
作者: jason_steel    时间: 2009-3-19 14:07
引用第4楼水手1981于2009-03-19 12:33发表的 :
6 ~: x5 e# _* t) ?1 X这是国情。呵
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' \5 c& N* f5 M' [
以前在工厂做的时候每逢客人来验厂，拼命造假；3 D0 K: c6 n# r* _
在公司里搞个HOKLAS audit，又是拼命造假；
8 i/ z7 ~7 f3 X6 }在公证行搞CNAS audit, 还是在拼命造假；。。。。
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- n, u/ Q8 m% p, t* K, J! g- e无语！
作者: sam_qi    时间: 2009-3-19 18:04
和楼主有过一样的感受,当初过CNAS认可.通宵过.甚至喝好几罐加强型的红牛.
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" ^' }* u5 Q- T* {: s: k* h如果真的按ISO17025运行其实对实验室管理提升一个很高的档次.只是光脚习惯了穿上鞋走路不习惯了.这个习惯的过程好多公司忍受不了.包括工程技术人员和管理人员.最终不了了之,
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3 ?3 l3 A9 p2 O# y祝你好运.顺利通过.
作者: 小鸭的天空    时间: 2009-3-19 18:39
成本嘛! 平时做这些工作是要付出运作成本的.为省这些, 平时是没有人会关心质量体系, 程序的.
作者: wfp0803    时间: 2009-3-19 19:00
要综合的去考量到底是平时做花费的人力物力多，还是补做花费的人力物力多。+ N3 E( L% `, `: n
我看大家一谈到这事就很冲动，觉得平时做好了就没有什么问题，
# ?. E" ?8 P5 p! b+ O; j( p我觉得不一定，现在一般实验室本来人就少，平时己经是非常的忙，真的是没有多少精力去做这此事情，集中起来补做的话要的时间与人力会少一点。长痛与短痛的问题。9 {/ K7 j! g2 G
立场不同，观念不同，做技术的希望多用人，平时就做好。+ c$ d5 [0 s! u1 _
                    做管理的希望少用人，多做事。
! q6 F/ [( V. `   一般实验室都是做管理的说了算，所以这种事情永远不会改变！！
作者: 糯米宝宝    时间: 2009-3-20 11:52
本来应该是实验室自己补的记录，现在一句“忙”，全部推倒我这里
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难道实验室的责任就仅仅是做检测吗？
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9 G: N4 D6 }% L7 {7 t6 T现在说起来缺失的记录一大堆，可是要是平时工作的时候顺手把仪器使用记录写了，调阅标准的时候把调阅登记填了，开会的时候把会议记录作了，培训的时候把培训记录按要求完成了……现在哪有这么多琐碎的事情……
作者: 糯米宝宝    时间: 2009-3-21 17:05
又是一次痛苦的经历~补记录，我补~我补~~我补补补补~~~~~
, h; x2 `2 F, ]' z. }6 J3 p, n集体加班，说起来有点可笑，从来没有这么大规模的加班仪式，而且不是因为样品多的来不及做，全是为了“造”记录 7 ]' T4 n: I: [: \& E* w

$ Y1 H+ P5 l7 i( P, N昏天黑地的狂赶，似乎一年都没有写过这么多的字~~
作者: 谦谦婉兮    时间: 2009-3-21 22:10
糯米宝宝忧国忧民啊，好人一个。看样子你在质量部任职。
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+ i2 e- ]* p" W9 g) p3 m; L管理者代表虽然没什么实权，但也应该是一言九鼎的啊，至少实验室主任们应该给个面子吧。
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7 u/ v1 Y* V* O& H+ z先顶你一个再说！
作者: 2iso    时间: 2009-3-22 09:05
企业普遍现象,重视业务胜过生产,生产重过质量管制.% l( P, ?  L% ^8 |3 ~! n2 y
实验室平时很忙,就如同生产部门,有产出才有收益,
3 v+ P. [' k3 o% i! _/ \  y这时两相权衡,很多就会牺牲了质量部门,所以最后质量部门去善后,) @$ F7 k1 E* u2 B& c& }( _
甚者,质量部门内审的缺失,也是理由一堆的搪塞,到后来年年缺失相同,& @5 P7 T1 g, `3 {
就懒得再提出来了.这些情况就是我去一些企业,最常看到的现象.( v6 V" c" k% ]& h7 y1 O
有时要看内部谁的权利或地位比较大,如果质量部门负责的比较资深,3 I1 d; b( \8 i; l6 _
关系比较好,就比较好推动与要求," H% ]! g2 ~2 P- _( C
看过最好的是,厂负责人是质量部门出来的,执行效果最好.
" A5 z6 A' a: d$ h也是因为他对事的执着与善于沟通,才会被提拔的,
2 q1 z+ G$ L# b& r所以千万不要灰心与沦落,执着与努力,大家会看在眼里,  H" e# c1 a1 {, y
内心给你高的评价的.毕竟那也是你的责任.
作者: 谦谦婉兮    时间: 2009-3-22 11:36
引用第13楼2iso于2009-03-22 09:05发表的  :1 p# o* M( {9 a2 r& `! N
所以千万不要灰心与沦落,执着与努力,大家会看在眼里,
* J4 O. A5 `2 j* l9 Q3 [3 U! c.......

" O  d9 M) f4 y0 t- @特别赞成版主的这句话。
作者: jumbo    时间: 2009-3-22 19:57
哎，每次外审前都要加班加点补记录、标准有效性、文件清单等等，后悔早干嘛去了，看来大家都一样。没办法，就象每次喝醉了都对天发誓再也不喝了，可明天哥们一个电话又去了。
作者: 糯米宝宝    时间: 2009-3-23 09:25
企业普遍现象,重视业务胜过生产,生产重过质量管制.$ ?' t: [* ]$ _+ n  T
" V1 t3 x# p7 [" h% r4 g$ S$ Q
十万中听1 b  Z" b6 S- W8 Q6 Q1 T; y

1 ]% c8 \0 g, B1 j. A1 W市场部门，销售部门永远是龙头股，老板最最重视
$ `' ?4 Y1 j! v' e, F7 |( a实验室是潜力股，生产车间永远忙得昏天黑地4 ^9 b# ^# _( Q3 O2 ~, r8 `
质量部门……我自己都不好意思说，如同后勤，大大小小的琐事都要管，与其说是管，不如说是自己动手做，完全像是打杂救火的，哪里出问题，就第一线冲到哪里，战死在沙场，拼得一点功劳，永远是领导的，没有人知道你的死活 ……9 @. A  S) F- x

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作者: cuda110    时间: 2009-3-23 11:46
关键平时该做的记录没做或者没做好！就拿实验室来说，每次的申请，样品封样，测试报告，都应该做全做好！我觉得你们这样整理资料有必要，不然出了问题了以后又解释不清想不起来会很被动和尴尬！每个部门做好自己的统计也别推来推去！不然宝宝又要狂暴了，事情都往自己身上推换我也不爽=。=宝宝息怒！
作者: milighost    时间: 2009-3-23 12:35
关键是最高领导者的重视程度，外资企业稍微好点。
作者: 糯米宝宝    时间: 2009-3-23 16:50
哎~~+ u) i/ b1 A8 B
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每次审核结束，大家都发誓说从明天开始一定按照程序办事
  O) C# j" R" r( a( S可是，往往得到通过的结论后，程序是程序，实验室还是我行我素……
作者: lyny316    时间: 2009-3-23 17:19
工厂都一样，一到检查，验厂什么的，都拼命的补资料，拼命的做假，以前我们工厂星期天都有上班，补记录补死人了，全部都是假的，包括工资单，劳动合同。。。。
作者: lixuf1    时间: 2009-3-23 17:24
我们也是马上就要CNAS扩项评审了.资料1月份做到现在还在补.而且开年来了之后一直在加班,星期六也在加.真是累死了~  
作者: 糯米宝宝    时间: 2009-3-28 20:44
晕过去了
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- [# N) }" q9 o& v一个附表29 t5 _$ `; _5 R; w- ?
一个附表3.1和3.2+ _; _/ {" L2 Q. r2 s7 U
0 t* P  U0 p+ N
简直可以做到11点……& P; t1 s4 {" y5 J
玩具就一百多个项目
- X6 c8 s( U  q+ b9 A! H1 {! b$ w  ]/ o还不能用排除法4 Q/ t% g* W% Z
必须一个一个列出来   [s:81] ) _/ p" I6 w- M3 [
* h5 H2 O( M! y$ ^3 w) R
填过的人一定知道其中的痛苦~~
作者: 糯米宝宝    时间: 2009-3-28 20:47
累死了. s" c0 |, s& H7 j) B9 F' \
眼睛已经睁不开了   [s:81] ; s$ I( O. g2 M' e  R& i: N/ u8 T

. M8 J  Z5 h6 ]* E" K; `不知道自己在打什么了……
作者: ljbxki    时间: 2009-3-29 00:38
我地刚刚过了 嘻嘻
6 W  N3 g3 V) @/ O( s- ~0 Q$ j. d! v
不过都是超级忙！
作者: zouzongsem    时间: 2009-3-29 01:17
唉，不要痛苦了，宝宝，我们公司刚通过CNAS之前也是一样补资料
作者: 糯米宝宝    时间: 2009-3-29 09:17
今天继续% h, ^) W7 a  g: V8 p! E) _
剥一层皮……
/ _1 P9 h0 @2 H% o! @
$ ^! g  [/ V/ R& J6 J4 A熬ing...
作者: 糯米宝宝    时间: 2009-3-29 09:25
开始授权签字人考核了
作者: fuyong    时间: 2009-3-29 11:14
被审查的多了，就知道有些地方应该提早准备，这样的话就会好很多
作者: 糯米宝宝    时间: 2009-3-29 12:19
总算告一段落了
, v0 ?% C+ d& q# W* b. D+ Q% [5 \4 P, H+ I- T" f  W
老师吃饭去了
1 v' p9 t# V2 }# @1 d
0 V# R; s3 W2 d5 @' U抓紧时间补……记录
作者: sinmk    时间: 2009-3-29 14:05
引用第29楼糯米宝宝于2009-03-29 12:19发表的  :' S9 e* H. i% p; o8 \  x' Z
总算告一段落了4 p8 m/ n' w1 I0 Z, k
5 @3 G6 c; p# L2 b
老师吃饭去了
* l0 p' V$ e% k2 e" R' N* ^
( {: v% J7 u4 L' F( `抓紧时间补……记录
辛苦了..4 f& V& v; {' I* V! Q
宝宝,今天还在补啊?
作者: 糯米宝宝    时间: 2009-3-30 15:49
总算审核结束了7 Y) Q; e" b/ D# ^6 ]4 F2 z: k) P8 k2 i
. ^* I6 I8 z" i+ g% Y9 @# Z2 T
3天3 j" s; A( ~9 k, d/ C  f3 F

$ }$ C- R9 \7 I! a9 q整整剥了3层皮
作者: barryyan    时间: 2009-3-30 16:00
恭喜啊，苦劳是你的，功劳是大家的4 ]& r; G. x; H% C
6 m8 M+ R- X. o8 J
不是是很打击人？？？
作者: jumbo    时间: 2009-3-30 20:12
单位早通过ISO9000,不过感到还是通过ISO17025我们的实验室的确做的好。
作者: sinmk    时间: 2009-3-31 13:42
过了就轻松了............
7 @2 A! y/ u1 P- B
& ]; Q2 f% N  m( P( X8 x" V接下来要做的,让你忙了吧?
作者: 糯米宝宝    时间: 2009-3-31 14:52
引用第34楼sinmk于2009-03-31 13:42发表的  :
  U+ h% m+ m* i0 P8 t: b0 J( Z. q过了就轻松了............
; U) y1 `6 N9 {# L3 B0 G" e7 t$ e ) R" z4 M4 H4 U, B! X
接下来要做的,让你忙了吧?

1 J' F; [) S6 v/ q呵呵# U/ r1 Z: Q7 K- w2 b! J

5 T+ @' P9 s. G9 b整改报告，是有的忙了
作者: seasunsky    时间: 2009-3-31 19:29
第一次搞的时候搞到凌晨1点钟9 ]. D! o% D* E1 T9 U& |
作者: fcw3152    时间: 2009-3-31 20:01
平时多用功，胜在理解与沟通；0 T: }' K, M% N% ~
临时抱佛脚，提心吊胆似隆冬。
作者: huangke    时间: 2009-4-1 08:45
呵呵,这个过程只要实验室都会经历的,其实质量负责人只应该负责任务分配呀,怎么被记录这种小事也要你做呀,应该分配到实验室,仪器使用记录,维护记录,而客户资料补充的也可分配到办公室呀,像你这样做太累人了哇.
作者: jyzhang-qc    时间: 2011-12-27 10:53
同感！临时抱佛脚临时突击的好处是应付检查效果显著，缺点是管理水平还是上不去！
作者: 蜗牛    时间: 2011-12-27 10:58
jyzhang-qc 发表于 2011-12-27 10:53   }& `5 x5 h: F) a1 s; }0 A
同感！临时抱佛脚临时突击的好处是应付检查效果显著，缺点是管理水平还是上不去！

* n( J% ?% O. P: @) s哈哈
1 }# e( o8 ]4 u; a4 e6 t5 q本来就是吃吃喝喝玩玩哄哄/ p3 i) p6 m$ ?9 v$ p& h% |* W3 J
然后就通过了
1 g# t, U1 X' s, H  x2 u8 F$ F& o; W你懂得



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