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标题: 如何建立适宜的沟通机制 [打印本页]
作者: jsspace    时间: 2012-10-17 16:50
标题: 如何建立适宜的沟通机制
CNAS认可准则第4.1.6条款要求最高管理者应确保实验室内部简历适宜的沟通机制，并就与管理体系有效性的事宜进行沟通。; [2 V9 d0 O# e/ j+ g; ?
这一条该如何做才能满足CNAS的要求？$ B' i3 V. B4 i; o- \8 m: s( |' P
希望有经验的童鞋们说说
( Y" ]" B2 ?5 y) H, S" {$ @- N
作者: 520168    时间: 2012-10-18 08:58
我觉得做为管理者应该) V, P6 q# k0 d$ g; H% C4 U
1.每个月要1对1的和下属谈谈心,听听下属对实验定的管理有什么意见和建议.
% z6 n3 p! r- d2.不定期开展一些学术讨论增加上下级的沟通,最重要的是对待下属要像朋友一样,不要打官腔.
+ c+ F5 f' x( M4 |3 E* H3.要实行绩效考核,论功行赏,每年底要调查下属对薪水方面有什么要求,生活上有什么困难呀!" @. G* j4 `$ B
4.经常搞一些户外活动,比如组织蓝球赛,出去唱K呀!
9 ]( U+ h: g4 j- }4 |: L# ]7 I9 n等等!
作者: jsspace    时间: 2012-10-18 11:54
520168 发表于 2012-10-18 08:58
. g5 X3 F9 w: f5 d, G* P- k我觉得做为管理者应该
$ d5 v% {) s! |4 L0 j. N1.每个月要1对1的和下属谈谈心,听听下属对实验定的管理有什么意见和建议.
/ c& K' g% J) O' i5 ?/ Z! [2.不定期 ...
4 D* D3 Q% o8 L7 S
建议很好，但是对我来说不适用，我怕CNAS否定我。
作者: qsin    时间: 2012-10-19 11:58
本帖最后由 qsin 于 2012-10-19 12:00 编辑 & i1 P& S. m; ]% S/ a: L

4 _: m2 g) w4 z0 k# ]; s建议楼主可以在网上找点程序性文件看下！/ `$ t+ M' t3 X+ {' c0 @9 n! C
对于4.1.6此条！+ d( S- a' O. K! z  @. w; t8 n
个人认为是：. C% Z3 [2 l4 o2 C
4.1.6  权力的委派
! h1 E; R: E9 f! L& y9 v4.1.6.1 为保证日常工作不受影响，当实验室负责人不在时，应由负责人指定的技术主管或质量主管或技术工程师代行其职责。
: @( P7 ~" l- i8 }9 i4.1.6.2 技术工程师不在时，由实验室负责人代行其职责。当实验室负责人管及技术工程师都不在时，由公司品质部负责人代行其职责。上述情况形成出现时,权力委派自动生效。
# W7 p& Y! F! K& B2 _* M
" q& I! B! W" {5 [这些才是管理体系中工作流程的沟通机制，当然每个公司的管理模式不同，需根据实际情况而定！! Y+ K0 [& V& f. _( h6 D
作者: jsspace    时间: 2012-10-19 13:41
qsin 发表于 2012-10-19 11:58 % I, x1 \; m! i: v
建议楼主可以在网上找点程序性文件看下！" I! ]* y) F6 b
对于4.1.6此条！) {& b. d( O3 v4 _' K6 t- i
个人认为是：
' p% x: [3 c, S6 I* A
程序文件已经写了29个，已经递交给CNAS了! M  ]1 ?* h) M+ |
作者: qsin    时间: 2012-10-19 15:26
jsspace 发表于 2012-10-19 13:41 6 [. v& l) M- Y$ f, r; J& \
程序文件已经写了29个，已经递交给CNAS了
& H% A  c7 z$ t
预祝审核通过！
作者: jsspace    时间: 2012-10-19 15:40
qsin 发表于 2012-10-19 15:26 ' P  s' l4 V: w- s" x2 ^
预祝审核通过！
8 A& n, p( l$ f/ ?$ n* A2 B& S# R9 y
现在考虑需不需要当面去拜访一下CNAX，纠结中。。。。。。
作者: plmijb    时间: 2012-10-21 22:35
要求实验室内部各部门间与管理层间沟通顺畅，在体系文件内规定某种方式，如定期会议等，实际工作中依规定进行，能确保各层间有效的沟通就行。



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