两点建议
建议:看了很多这个网站的技术贴,发现有个问题,就是对于很多问题的回答明显是不对的但是版主或其他网友也给发了金币,这样容易导致新来的网友特别是没有技术基础的网友一个误解,就是凡是奖励金币的都是对的答案.很多奖励金币的理由看不到,希望能把这个显示清楚.
另外,给管理员两个建议:
1. 对于有一定技术能力的会员, 可以给予主题管理权,即自己发布的贴子有管理权, 比如可以移动回复贴子的顺序,删除部分介于水贴和非水贴之间的贴子(通常对于问题的解决没有太大帮助的),这样可以帮助后来的人快速阅读贴子.
2. 所有提问题的贴子必须由发贴人close掉.无论是由安规网得到的答案还是到各个认证公司处或其他地方得到的答案,必须在贴子的最后给予说明,并将贴子关闭(可以将认为的正确答案放在首帖,注明是有谁回答的).如果有网友给出了清楚明确的答案,贴主没有关闭的将扣除一定的金币(按照谁得到帮助就给予后来者更多的帮助原则进行,多次未关闭的扣更多的金币).按规定close的将给予奖励.如果到一定时间(比如一个月)确实不能关闭的,由贴主提交给版主,将贴子发到悬赏区,等待解决,在悬赏区的贴子给予更高的奖励.(可以设定时间越长的贴子,奖励越大), 悬赏区解决的贴子有技术团队的成员给出评定, 是不是可以close.所有关闭的贴子由技术团队决定是否合适,合适的放到归档区,对于归档区的问题,后来者不能再提问,否者扣金币.不合适的有技术团队的给予改正后重新发布. 可以把贴子重新起名字以便快速搜索. 呵呵,这个有点类似于百度知道. 不亏是大侠 建议:
看了很多这个网站的技术贴,发现有个问题,就是对于很多问题的回答明显是不对的但是版主或其他网友也给发了金币,这样容易导致新来的网友特别是没有技术基础的网友一个误解,就是凡是奖励金币的都是对的答案.很多奖励金币的理由看不到,希望能把这个显示清楚.
复：
网站并没有规定评分的就是正确的，只是对于技术讨论的一种鼓励．同时，有些是会员自主评分，不代表管理人员立场！ 即使是管理人员评分，也只是代表当事人的一种观念，这就是开放式论坛的原则，论坛有清楚说明不代表论坛观念！
事实上，任何事物不要深究答案的存在或对与错，有些问题或许有标准答案，有些事情可能根本就不存在标准答案，关键是要看分析时的标准依据在哪，分析得是否得当，答案应该由会员自己去寻找，也许一个问题，不同会员会有不同的答案！
另外,给管理员两个建议:
1. 对于有一定技术能力的会员, 可以给予主题管理权,即自己发布的贴子有管理权, 比如可以移动回复贴子的顺序,删除部分介于水贴和非水贴之间的贴子(通常对于问题的解决没有太大帮助的),这样可以帮助后来的人快速阅读贴子.
复：
什么会员是有一定技术能力的会员？评定标准在哪？如果给技术会员一定特权是否有悖公平原则？如果有需要，完全可以加入管理团队！
2. 所有提问题的贴子必须由发贴人close掉.无论是由安规网得到的答案还是到各个认证公司处或其他地方得到的答案,必须在贴子的最后给予说明,并将贴子关闭(可以将认为的正确答案放在首帖,注明是有谁回答的).如果有网友给出了清楚明确的答案,贴主没有关闭的将扣除一定的金币(按照谁得到帮助就给予后来者更多的帮助原则进行,多次未关闭的扣更多的金币).按规定close的将给予奖励.如果到一定时间(比如一个月)确实不能关闭的,由贴主提交给版主,将贴子发到悬赏区,等待解决,在悬赏区的贴子给予更高的奖励.(可以设定时间越长的贴子,奖励越大), 悬赏区解决的贴子有技术团队的成员给出评定, 是不是可以close.所有关闭的贴子由技术团队决定是否合适,合适的放到归档区,对于归档区的问题,后来者不能再提问,否者扣金币.不合适的有技术团队的给予改正后重新发布. 可以把贴子重新起名字以便快速搜索. 呵呵,这个有点类似于百度知道.
复：
论坛是半开放式技术论坛，某贴的楼主并不一定能代表深层次的技术，由某贴的楼主来close是否不大适当．既然是开放式技术讨论，讨论不存在时限性，所以close意义并不大！
同时，论坛没有真正意义上的实体，没有可能由某人全职来处理这种问题！
当然网站试图通过责罚和奖励这把双刃剑来引导会员养成一种习惯，从标准的角度，从技术的角度，从客观的角度来讨论技术，不要试图为了找标准答案进行技术讨论！
对于同一本标准, 95%以上的问题各个认证机构都会有一个同一的结论(基本上可以把它认为是标准答案,因为实际上就是这么操作的),有争议的问题只有很少一部分,并且这些问题都不是很容易解决的. 来这里的大多数人可以说是认证行业的新手, 提出来的问题大部分是有标准答案的(很多问题是很简单的),当然前提是提出的问题需要让人清楚的理解.
来这里的会员大部分是在公司得不到足够的培训和技术支持并希望在这里能得到一个实际解决问题的方法.所以有人能够引导他们知道那些是比较正确的解决问题的方法,是应该受欢迎的.
对于主题贴的管理,可以举个例子,比如有人提问了, 他有这个贴子的管理权, 等到他知道问题的答案,并且被某个认证机构接受了, 就可以发布出来,把问题close掉.鼓励这样的行为有助于更多的人从这里学习.和分享经验.
既然网站准备建立技术团队, 技术团队就要有自己的权威性,至少让人知道哦,这里的出来的结果大多数是对的,可以参考的.如果所有的问题都出于讨论阶段而没有结果也不是大多数网友希望的.
以现在的发帖数量来看, 就以一个版面有2000个贴子来看, 4个版主,一人一天专注于两个个贴子一年时间就可以解决了.有些一时解决不了的问题可以发到悬赏区去的.
我的提到意见只是一个方向性的,管理员如果采纳了,具体细节可能还要讨论, 有些事情不是一天两天搞得好的,日积月累才能出成果
可能管理员认为发布答案一方面会有人来challenge, 另一方面会有责任,对于challenge作为搞技术的应该欢迎,真理总是越辩越明的. 对于责任, 可以事先声明的,这里是所有给出的答案都是免费的,相信有了事先的声明也不会有人来要网站负责的. 对于同一本标准, 95%以上的问题各个认证机构都会有一个同一的结论(基本上可以把它认为是标准答案,因为实际上就是这么操作的),有争议的问题只有很少一部分,并且这些问题都不是很容易解决的. 来这里的大多数人可以说是认证行业的新手, 提出来的问题大部分是有标准答案的(很多问题是很简单的),当然前提是提出的问题需要让人清楚的理解.
复：
认证机构在问题争论时，很多时候也是不了了之．认证机构为标准争吵的事见得不少了，结果都是妥协或签证官裁定，搞标准答案其实就是固步自封，确认不会采用！
来这里的会员大部分是在公司得不到足够的培训和技术支持并希望在这里能得到一个实际解决问题的方法.所以有人能够引导他们知道那些是比较正确的解决问题的方法,是应该受欢迎的.
对于主题贴的管理,可以举个例子,比如有人提问了, 他有这个贴子的管理权, 等到他知道问题的答案,并且被某个认证机构接受了, 就可以发布出来,把问题close掉.鼓励这样的行为有助于更多的人从这里学习.和分享经验.
既然网站准备建立技术团队, 技术团队就要有自己的权威性,至少让人知道哦,这里的出来的结果大多数是对的,可以参考的.如果所有的问题都出于讨论阶段而没有结果也不是大多数网友希望的.
以现在的发帖数量来看, 就以一个版面有2000个贴子来看, 4个版主,一人一天专注于两个个贴子一年时间就可以解决了.有些一时解决不了的问题可以发到悬赏区去的.
我的提到意见只是一个方向性的,管理员如果采纳了,具体细节可能还要讨论, 有些事情不是一天两天搞得好的,日积月累才能出成果
复：
上贴明确复过，不再重复！
可能管理员认为发布答案一方面会有人来challenge, 另一方面会有责任,对于challenge作为搞技术的应该欢迎,真理总是越辩越明的. 对于责任, 可以事先声明的,这里是所有给出的答案都是免费的,相信有了事先的声明也不会有人来要网站负责的.
复：
网站只提供交流平台，技术PK当然接受，但应尽量避免情绪化！标准答案本来就不现实，恕不实施！
建议
为了方便各位查找资料、能够直接找到相关的贴子，更好的防止类似贴子的不断重复的出现，建议给每一个贴子加上一个标签或称为“关键词”用户搜索时只要输入关键词，一般不会出现垃圾内容。能很快这样能更方便网站管理。我不善言辞，但就是那意思！Re:建议
引用第5楼bqrpyu于2008-12-11 16:01发表的 建议 :为了方便各位查找资料、能够直接找到相关的贴子，更好的防止类似贴子的不断重复的出现，建议给每一个贴子加上一个标签或称为“关键词”用户搜索时只要输入关键词，一般不会出现垃圾内容。能很快这样能更方便网站管理。我不善言辞，但就是那意思！
论坛要求是这样的，特别在标准区，要求规范发贴主题，这个需要每个会员一起遵守努力，否则斑竹管理员发大量时间去修改主题是很耗费精力的。
谢谢建议！
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